采购材料需要考虑哪些因素？

一、采购材料需要考虑哪些因素？

选择供应商时需要考虑哪些因素

　　企业选择供应商，首先是对市场上供应商提供的产品进行选择。由于满足一定的产品功能要求的材料并不是惟一的，它有多种替代方案，因此，在众多方案的比较中，根据功能成本分析，一定可以取得一种既可以满足功能要求，又能达到费用较小的方案。

　　我们通过价值工程分析方法来选择材料，然后再对能够提供适合自己产品需要的材料的供应商进行选择，这样可以寻找到真正适合自己企业需要的供应商。同时可以避免采购的物资出範功能过剩，为不必要的功能支付额外的代价。当然，选择供应商还要考虑其他方面因素，如产品质量、供货能力、价格、交货时间、信誉、供应商实力、售后服务等因案。确保选择真正适合自己需要的供应商，建立相对稳定的供求关系，确保企业利益的最大化。

　　(1)产品质量

　　供应商提供的原材料质量及其相应的技术水平是采购方选择的重要因素。作为原材料供应商必须具有良好和稳定的货物生产过程和标准，并配置质量控制体系保证其连续性。

　　(2)供货能力（产量、运输）

　　供应能力，即潜在供应商的设备和生产能力、技术力量、管理与组织能力以及运行控制（比如，供货商持有的纺织品服装配额等）等。这些因素旨在考虑供应商提供所需物资的质量与数目的能力以及供应商能否持续、稳定地提供相关服务的能力。

　　(3)企业信誉及历来表现

　　信誉是供应商在执行业务时所表现的形象。包括货物本身、经营作风、管理水平、口碑等，应该选择一家满意的供应商，为保证完成采购任务打下扎实的基础。

　　(4)质量保证及赔偿政策

　　原材料产品在检验的时候，由于抽样不科学或者检验技术、方法有问题，往往难以发现问题。在生产过程中，如果发现原材料存在严重问题，往往就会退货和要求赔偿。此时，便要考虑对方的质量保证策略和赔偿政策。

　　(5)产品价格

　　原材料的价格会影响到最终产品的成本，是选择供应商的主要因素，但不是最重要的因素。综合来看，质量、可靠性以及相关的成本则更为重要。采购的目的之一是以适当的成本来获取满足，但价格不一定是越低越好。

　　(6)技术力量

　　原材料供应商的技术力量也是一个要考虑的因素，尤其是对于那些大中型的纺织服装生产企业来说。如果原材料供应商能够将产品技术更新、新技术开发应用好的话，采购方也会因此受益无穷。同时，对于那些愿意并且能够回应需求改变、接受设计改变的供应商，应予以重点考虑。

　　(7)财务状况

　　一般来说，原材料采购资金都比较大，而且并不是货到付款。如果供应商财务出现问题，很可能会要求提前付款或者停产。这样，对于长期采购是不利的。

　　(8)供应商的内部组织和管理

　　供应商内部组织和管理关系到日后供应商的服务质量。如果供应商内部组织机构设置混乱，将直接影响着采购的效率及其质量，甚至由于供应商部门之间的相互矛盾而影响到供应活动能否及时、高质量地完成。另外，供应商的高层主管是否将采购单位视为主要客户也是影响供应质量的一个重要因素，否则在面临一些突发事件时，就无法取得优先处理的机会。

　　(9)供应商地理位置

　　地理位置是构成采购成本的直接因素。供应商所处的位置对送货时间、运输成本、紧急订货与加急服务的回应时间等都有影响。除此之外，从供应链和零库存的角度考虑，在同等条件下，应尽力选择距离较近的供应商。

　　(10)售后服务

　　售后服务是采购工作的延续环节，是保证采购连续性的重要方面。一般的售后服务包括提供零部件、技术咨询、保养修理、技术讲座、培训等内容

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二、原材料采购成本和原材料实际成本有何不同？

　　原材料采购成本是指企业从外部购入原材料等所实际发生的全部支出,包括购入材料支付的买价和采购费用，如材料购入过程中的运输费、装卸费、保险赘,运输途中的合理损耗，入库前的整理挑选费等。

三、如何计算原材料单价？

原材料单价：

先算单价: 加权平均单位成本=(上月末存货金额+当月购入存货金额)/(上月末库存数量+当月购入存货数量)

原材料平均单价的计算

公司采购的原材料的平均单价，可以根据库存原材料的总的价格(原材料价格之和)，除以库存原材料的数量，计算出库存原材料的平均单价。或者以期末金额，除以期末数量，得出平均单价。

四、购销合同是指采购与销售吗？

购销合同是公司或其他经济组织，为了生产和流通的需要，在本地或外地采购某些产品或原料而订立的合同。

五、化工原料在哪个网站买？

我们公司化工原料、试剂这些采购都是去化浪化学品交易商城买的，有比较详细的商品采购目录，价格也比较低，现在好像刚刚开始运营，福利也比较多，反正用下来还挺不错的，老牌的话就像盖得、摩贝这些。

六、原材料和材料采购的区别？

原材料与材料采购的区别主要体现在以下方面：

概念定义：原材料通常指的是在生产或加工过程中直接投入使用的原材料，是构成产品的基础物质。而材料采购则是指企业为了满足生产或经营需求，购买成品材料、辅助物资以及产品材料等物资的行为。

范围与性质：原材料的范围相对较窄，主要包括制造和加工过程中使用的原料和辅助材料，如金属、橡胶、塑料、木材等基础物质。而材料采购的范围则更为广泛，包括成品材料、辅助物资以及产品材料等，其性质属于企业的采购行为，不仅涉及到物资的购买，还涵盖了运输、储存、加工等一系列环节。

成本控制：原材料的成本控制主要关注的是物资本身的成本，如价格、质量等因素。而材料采购则更加注重整个采购过程中的成本控制，包括采购成本、运输费用、仓储费用等各个方面。

计划与执行：原材料的计划通常是根据生产计划或产品设计来确定的，主要考虑的是物资的种类、数量、质量等因素。而材料采购则需要根据企业的实际需求和市场状况进行计划，除了考虑物资的种类、数量、质量等因素外，还需要考虑供应商的选择、采购方式、付款条件等因素。

管理与监督：原材料的管理和监督主要关注的是物资的验收、保管、发放等方面，以确保物资的质量和数量符合生产要求。而材料采购则需要进行更加全面的管理和监督，包括合同管理、质量控制、进度监督等方面，以确保采购过程的合规性和有效性。

总结来说，原材料和材料采购虽然都涉及到物资的购买和使用，但它们在概念定义、范围与性质、成本控制、计划与执行以及管理与监督等方面存在明显的区别。在实际工作中，我们需要根据具体情况选择合适的术语，并采取相应的措施来管理和优化物资采购过程。

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