采购成本控制的方法？

一、采购成本控制的方法？

1

/61、选择供应商策略选择供应商策略:选择供应商一般应包括以下步骤,建立专家评估组明确供应商选择范围、建立指标体系、逐项评估、综合评分且确定供应商.

2

/62、物料品质策略所谓物料品质是指在一定生产标准范围内,满足买方的使用需求目的物料品质构成要素包括材料、功能、寿命、稳定性、安全性、流行性.约定物料品质的过程是指设计过程、制造过程和使用过程中的物料品质约定.

3

/63、采购价格策略采购价格是指物料的成本和采购过程中所耗用的各种费用总和.采购价格直接影响采购企业的利润.采购价格的组成包括采购成本、采购过程成本、验收成本、运输及搬运成本、物料成本.降低采购价格的基本途径.①选择物料供应商.②合理使用采购方式及方法.③对原有物料设计作重新修正或改进.④寻找原有物料的替代品.⑤选择合理运输方式.⑥加强采购过程标准化管理.⑦运用网络技术.

4

/64、采购时间策略采购时间是指从采购物料至物料检验入库所花费的时间.一般包括处理订购单时间、供应商制造物料时间或提供物料时间、运输交货时间、检验入库时间等.

5

/65、采购批量策略可以有高、中、低三种.这三种物资对库存资金占用的影响是不同的因此采用的采购策略不能完全一样.高价值的物资一旦出现积压,对库存资金的占用就会增大,影响流动资金的使用,一般采用按需订货的原则.中价值的物资从降低每次采购成本考虑,采用最小批量的原则,在制定最小批量时,要考虑均衡生产时的常规消耗量.低价值的物资由于该物资的存储对库存占用资金的影响不大,采用固定批量或者经济批量原则,批量的大小要考虑物资消耗的速度和采购成本之间的平衡.

6

/66、供应链模式的采购策略基于供应链管理模式的采购策略与传统采购策略的差异主要有为订单而采购,非为库存而采购;从一般买卖关系转向战略合作伙伴关系;变多源供应为少源供应;变大批量少批次采购为小批量多批次采购.

二、全球采购对成本控制的意义？

1、全球范围内采购。采购范围扩展到全球，不再局限于一个国家一个地区，可以在世界范围内配置自己资源。

2、采购价格相对较低。因为可以在全球配置资源，可以通过比较成本方式，找寻价廉物美产品。

3、选择客户的条件严格。因为全球采购，供应商来源广，所处环境复杂。因此，制定严格标准和条件去进选和鉴别供应商尤其重要。

4、渠道比较稳定。虽然供应商来源广，全球采购线长、面广、环节多，但由于供应链管理的理念兴起，采购商与供应商形成战略合作伙伴关系，因而采购供应渠道相对比较稳定。

三、如何有效地控制采购成本？

1、确定采购渠道减少中间流通环节

实行采购前的供方评定制度，确定采购渠道，减少中间流通环节。供方评价是实施采购成本控制的准备阶段，企业应广泛收集市场信息，掌握主要物资信息变化，除有特殊要求的原材料采购外，对主要原材料的采购应当选择两个以上供货单位，从质量、价格、信誉等方面加以比较，并审查其资格，最后确定最优供货渠道，减少流通环节，降低采购成本。

2、控制质量降低采购损失成本

产品质量是企业的生命，质量的好坏直接关系到企业市场占有率，而原材料质量是决定企业产品质量的重要因素，因此原材料采购首先要保证好的质量。一般情况下质量好价格高，质量差价格低，如何做到质优价廉，只有做到货比三家，建立采购成本优化模型：对于直接影响产品质量的主要原材料，实行质量检验和验证，严把质量关；对于主要的材料物资，建立质量与成本跟踪系统，适时调整供货方，在比质比价的基础上，寻求最优采购成本；对于日常耗用量比较大且对产品成本影响不大的材料物资则侧重于其价格的比较。以低价采购。

原材料库存的控制

原材料库存的控制与物料采购密不可分，它作为企业生产经营中必须适时调整的一个动态变量，受诸多因素的影响。库存物料的价值会随着市场价格的涨跌而增减，预测价格走势。掌握价格变化的规律，适时调整库存，显然能获得生产加工效益之外的收益。但是，要保证生产的正常进行，必须在预测价格下跌时，也要保证一个最低库存；在预测价格上涨时，也会有一个最高库存，并且要考虑它受制于库存容量的大小，资金调节用量的限制，涨价幅度与资金利息率的比较，以及在投入生产消耗完之前价格是否回落等因素。

四、如何在企业的采购作业中控制采购成本？

有如下注意事项：

第一，设立多名采购人员，对同个产品，让多名人员一起寻找相关产品，以保证产品 的价格具有参考性，有优势；

第二，对所采购的产品，请求样品，进行测试 ，符合企业的要求 ，以避免质量问题，造成重复采购，影响采购时间 和成本；

第三，对采购人员进行相关知识培训，以提供采购水平；

第四，采购人员和销售人员可以适时沟通，以让采购人员了解市场的销售情况，以更好的提供有竞争力的材料；

第五，采购的材料所需要的运输途径，要能保证产品安全，同时运输成本要控制好；

第六，建立正规的采购流程，保证原料及时供应，不影响生产；

第七，建立奖惩制度，防止采购人员拿回扣等违法事情发生；

第八，实行末位淘汰制度，保证采购人员的优质采购水平；

五、关于采购成本控制的论文怎么写？

建议选取某一环节写就可以了，如某某餐饮企业采购成本控制，论文的框架结构也是一般的 采购成本现状+问题+对策，数据分析主要集中在现状一章，包括采购的商品种类、数量、金额等等

六、作为企业采购人员，要如何控制和管理好采购成本？

控制好采购成本对于企业来说有着至关重要的作用，通过成本控制，可以提高企业的经济效益，作为采购人员，懂得如何控制和管理采购成本对于企业来说很关键。在8Manage SPM采购管理系统中，可自动计算基于BOM（物料清单）的采购成本，自动校验采购预算，核对无误的预算才能提交给上级审批，并且可以根据不同的成本及预算总额设置不同的审批流程。例如：在采购前企业可通过系统进行采购成本预测，可通过产品模板及BOM单的形成添加和导入产品，系统会自动计算每个产品的成本并自动生成采购需求。系统还可以自动获取生效的报价信息统计预测的采购成本，所有账目实时汇总，清楚明了。

支持采购成本预测与回报规划

自动统计与汇总每个采购环节的费用

自动汇总采购订单与供应商的收款单据

提供完整的产品库存成本

实时记录与跟踪供应商的销售单状态

七、如何合理控制苗木采购成本?

对于从事园林绿化或园艺种植行业的人来说,苗木采购成本是一个需要高度关注的重要环节。苗木价格的合理管控不仅关系到企业利润,更可能影响到项目的整体预算和盈利能力。那么,作为专业的园林绿化网站编辑,我们将从几个方面为您解析如何更好地掌控苗木采购成本。

合理评估苗木需求

首先,我们需要根据实际项目需求,合理评估苗木的采购量。过度采购不仅会造成资金沉淀,还可能导致部分苗木无法及时使用而报废。相反,如果采购量不足,则可能会影响项目进度,甚至需要临时补采,从而增加成本。因此,充分沟通,掌握项目进度和苗木用量是控制采购成本的关键。

多方比价选择优质供应商

其次,在确定采购量后,我们要广泛搜索苗木供应商,充分比较各供应商的价格、品质、信誉等因素,选择性价比最高的供应商进行采购。一方面要注意苗木质量,确保符合项目要求;另一方面也要关注供应商的售后服务和信用状况,避免采购风险。此外,还可以考虑与优质供应商建立长期合作关系,以获得更优惠的批发价格。

合理规划采购时间

此外,合理规划苗木采购时间也是控制成本的有效方法。我们要充分考虑苗木种植的最佳时间,选择合适的采购时间点。一般来说,苗木在春季或秋季移植更容易成活,因此这两个时间段的苗木价格较为优惠。同时,避开节假日等旺季也有助于降低采购成本。

灵活运用采购方式

最后,我们还要根据实际情况灵活选择采购方式。除了传统的现金采购外,还可以考虑预付款、分批采购等方式。预付款可以锁定价格,而分批采购则可以更好地控制资金流向。此外,对于一些大宗采购,我们也可以尝试与供应商进行议价谈判,进一步降低采购成本。

总之,通过合理评估需求、多方比价、合理规划时间和灵活采购方式等措施,我们就能更好地控制苗木采购成本,为企业创造更多利润空间。希望以上建议对您有所帮助,感谢您的关注!

八、采购控制成本六大方法？

　　1、定额成本法

　　2、标准成本法

　　3、目标成本法

　　4、作业成本法

　　5、价值工程法

　　6、减少浪费法。

成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。产权改革、期权激励等等时髦的措施都代替不了强化管理、降低成本这个“传统”工作，它是企业成功最重要的方面之一。

九、如何合理控制苗木采购成本,提高采购效率

十、如何使得采购合同电子化签署和审批，降低合同风险和成本?

采购文件电子签署流程

采购订单签署--订单文件生成

采购订单签署--订单签署

采购合同签署--采购合同发起后，经办人签字

采购合同签署--印章管理员签署电子印章

采购合同签署--外部供应商签署后自动归档

电子签章在招投标中的应用

招标文件与投标书签署

评标环节--专家实名认证入库

评标环节--专家签署评分表

招标文件与投标书签署

契约锁采购类文件签署场景典型客户

电子化的签署的价值

契约锁简介

顶一下

(0)

0%

踩一下

(0)

0%