如何防止采购拿回扣？

一、如何防止采购拿回扣？

如何防止采购吃回扣？

做为市场人员，我们应该都知道给回扣是多么厉害的杀手锏! 可是有一天，你不再是市场人员，你已经过度到一个企业的经营者，你是老板了，你也有自己的采购啦，是否有想过，您的采购人员会不会吃您的供应商的回扣，增加您的生产成本呢?有没有什么办法可以杜绝呢? 我是这样认为的：一、用自己信得过的人。二、高薪养廉。三、严厉的惩罚机制。除了这些，您有更好的建议吗？网友一：老板只管大事，难免堵不了小漏洞。你以优势或竟价被业务员拒绝，多半不合情理。只有设想直接与老板沟通了。不过这也要看老板的悟性，不要总以为：这点小事也来找我？一推了之。有的时候推掉的是自己的钱，也推掉了堵洞的塞。网友二：一、用自己信得过的人。你信得过他，他未必信你这一套，一厢情愿的想法。二、高薪养廉。这个可能比上面好一点。我是说养廉的时间长一点。但也挡不住供应商的轮番攻心。三、严厉的惩罚机制。对于员工来说，最严厉的惩罚莫过于炒鱿鱼。看透这一点之后他有什么好怕的。网友三：揣着明白装糊涂就好了，就像上面的哥们说，水清则无鱼！但凡事都有个度的问题，亲自过问也好，自己留心也好！总之，最好用自己信得过的人。不过楼主的高薪养廉看发我不赞成，公务员不也是高薪养廉吗？可是揩国家油的，贪污的，吃回扣的，什么的人没有啊，人的欲望是无限的！

给小吴开出“药方” 俞先生的三步棋使小吴深受启发，针对小吴所述公司的具体情况，俞先生又为小吴加开了一帖药方：1、建立采购预算制度采购部门应根据售计划和库存数量，编制全年采购预算，报财务部门备案，以安排全年的采购资金。2、制定切实可行的采购管理制度重点是对采购环节的各项业务建立职责分工，实行职务分离控制。3、建立采购申请审批制度各部门应在预算范围内根据生产进度计划和用料计划编制请购，申请进货，请购单是用料部门通知采购部门进货的一种业务凭证，该凭证经用料部门负责人签字后送交采购部门。采购部门审批后批准请购单，据此编制采购计划。4、建立订货控制制度公司除小额零星杂项物品外，大宗进货均应采用订货制度。订货是整个进货过程的核心，通过订货过程的控制，就可以控制企业整个进货过程。5、建立后续检查制度购人员在必要时可到供货单位查看产品的生产进度和检查质量，以保证供货单位按条件发货。同时，采购人员还应掌握本企业的生产进度，以确保供货单位的交货能够满足本企业的生产需。6、建立严格的货款支付制度主要包括以下几个方面的内容：（1）货款对应严格的审批制度，无有关负责人或被授权人的批准，财务部门不得付款。（2）发票价格、运输费、税款等必须与合同复核无误。（3）货款结算除了不转账结算起点的，必须采用银行转账进行支付。（4）控制储备定额，以保证生产需要、节约资金使用为原则，严防超储积压。确保购入的货物是生产经营所需的，并且每次采购都在预定的水平之中。（5）应付账款的明细分类账和总分类账应经常核对，确保账账相符。小知识　 1、存货与存货管理目标存货：是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。存货管理目标：尽力在各种存货成本与存货效益之间作出权衡，达到两者的最佳结合。　 2、储备存货的有关成本 ①取得成本：指为取得某种存货而支出的成本，又可分为订货成本和购置成本。 ②储存成本：指为保持存货发生的成本，包括存货占用资金所应计的利息（若企业用现有现金购买存货，便失去了现金存放银行或投于证券本应取得的利息，是为“放弃利息”；若企业借款购买存货，便要支付利息费用，是为“付出利息”）、仓库费用、报销费用、存货破损和变质损失等等。可分为固定成本和变动成本。 ③缺货成本：是指由于存货供中断而造成的损失，包括材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成的拖欠发货损失和丧失销售机会的损失（还应包括需要主观估计的商誉损失）；如果生产企业以紧急采购代用材料解决库存材料中断之急，那么缺货成本表现为紧急额外购入成本（紧急额外购入的开支会大于正常采购的开支）。　3、储备存货的总成本计算公式储备存货总成本=取得成本+储存成本+缺货成本=订货固定成本+订货变动成本+购成本+储存固定成本+储存变动成本+缺货成本

二、采购回扣怎么防止被发现？

一是不要银行转账，转账最容易被发现。

二是不要通过微信、支付宝等方式收受。

三是不要通过第三方或第三者代转代收。比较安全的是直接面对面收现金。

三、如何防止公司采购员吃回扣？

想透公司的真实成本后，再考虑解决这个问题。采购吃回扣，公司损失的远不止回扣金额，大头还是供应商拿走了。为什么不反着来，给采购奖励，大头在公司。这个需要一整套的配套措施，评估公司目前能拿到的基本靠谱价格，以此为基准，低于部分直接与采购分享利益，并且不在第二年全部将差价清零，酌情保证采购利益，强化品质监控，不因为降价而牺牲公司底限，不用多久你就能拿到较低的靠谱价格了。工作二十年，在现实中的确见到过真实的案例。一家私营的大型企业因为转行，在新行业里，它基本上拿不到最低的价格，通过与采购分红激励，没多久就拿到了一个合理的价格。

强调2点，1、切记要加强品控；2、要有诚意与人分享利益，不要玩小聪明，都不傻。如果玩虚的，不如不玩。

四、采购合同怎么拿回扣

采购合同怎么拿回扣是一个常常困扰着许多企业和个人的问题。合同回扣的操作和合法性一直备受争议，涉及到法律、道德和商业道德等多个层面。在这篇博文中，我们将探讨采购合同回扣的相关问题，包括合法性、风险和可行性。

什么是采购合同回扣？

采购合同回扣是指采购方从供应商处获得的额外金钱或其他形式的回报。回扣通常是基于采购价值的一定比例或金额，作为对采购方向供应商创造利益的回报。

采购合同回扣的合法性

在许多国家，采购合同回扣的合法性是一个复杂的问题。有些国家的法律规定严格禁止回扣，将其视为不道德和腐败行为。而其他国家则对采购合同回扣持更加宽容的态度，视其为商业上的合理行为。

在中国，采购合同回扣的合法性更多依赖于各个省份和市场的具体法规。因此，在进行任何回扣相关的操作前，应当仔细了解相关法律规定并咨询专业律师。

采购合同回扣的风险

采购合同回扣存在一定的风险，特别是在法律禁止或限制回扣的情况下。以下是一些可能的风险：

法律风险：如果采购合同回扣违反了法律规定，可能会导致合同无效，甚至引发法律纠纷。
声誉风险：回扣行为可能会损害企业的声誉和形象，导致潜在客户和合作伙伴的不信任。
商业风险：过度依赖回扣可能导致企业与供应商之间的不公平竞争，并可能影响到采购品质和供应链稳定性。

合理利用采购合同回扣的可行性

虽然采购合同回扣存在一定的风险，但合理利用回扣也可以带来一些好处，包括：

降低采购成本：回扣可以用作采购成本的一部分，从而降低企业的总体采购成本。
增强供应商合作：回扣可以激励供应商提供更好的价格、优质的产品和良好的服务，从而增强合作关系。
提高利润空间：通过合理的回扣安排，企业可以提高利润空间，增加商业竞争力。

采购合同回扣的操作建议

如果您决定在采购合同中使用回扣，以下是一些建议：

了解法律规定：确保您了解所在地区的法律规定，并遵守相关法律。
制定明确的合同条款：在合同中明确列明回扣金额或比例、回扣的支付方式和时间等重要条款。
选择可靠的供应商：与可靠、诚信的供应商建立合作关系，避免与不良商业伙伴合作。
维护合作关系：与供应商保持良好的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系。
建立内部控制：确保回扣的操作符合公司内部的规范和流程，避免不当行为。

结论

采购合同回扣是一个复杂的问题，既存在合法性的争议，又存在一定的风险和可行性。在决定是否使用回扣时，企业和个人应当仔细评估，了解当地的法律规定，并权衡风险与好处。

对于企业而言，合理利用采购合同回扣可以带来成本节约和供应链优化的好处，但需注意遵守法律、保护声誉和维护良好的商业伙伴关系。

总之，采购合同回扣不是一个简单的问题，需要综合考虑多个因素。通过合理规划和操作，企业可以最大限度地获得回扣的好处，同时最小化潜在的法律和商业风险。

五、采购合同约定给回扣

随着市场竞争日趋激烈，企业间的商业合作关系变得更加复杂。尤其是在采购方面，赢得供应商的青睐成为关键。然而，有些企业为了获取更多利益，有意通过采购合同时约定给回扣的方式来牟取暴利。这种行为不仅违法，也严重损害了市场的公平竞争环境。

什么是采购合同？

采购合同是指采购人与供应商之间达成的一种法律协议，约定了双方在采购过程中的权利和义务。在合同中，通常明确规定了交货时间、质量标准、付款方式等关键条款，以确保双方的合作顺利进行。

回扣的危害

回扣是指供应商通过给采购方支付一定比例的货款、返还一定金额的利润等方式来获取不正当利益。这种行为不仅严重侵害了采购商的利益，也破坏了市场的正常秩序。以下是回扣行为的危害：

1. 破坏市场公平竞争：回扣行为导致一些供应商能够通过支付更多回扣获取订单，而非回扣高的供应商则失去了公平竞争的机会。这不仅扭曲了市场竞争格局，也使得一些优质供应商无法获得应有的商业机会。
2. 降低采购质量：采购人为了获取回扣，可能会轻易选择质量较低、价格较低的产品，而忽视了产品的长期价值和质量保证。这样做不仅损害了采购人自身的利益，也会给企业带来潜在的风险。
3. 损害企业形象：采购合同约定给回扣的行为一旦曝光，将对企业的形象造成极大的负面影响。这不仅可能导致合作伙伴的信任缺失，还可能遭受消费者的抵制和声讨，给企业带来巨大的声誉损失。

采购合同中应明确禁止给回扣

为了防止不当行为的发生，企业在编写采购合同时应明确约定禁止供应商给回扣。这样可以有效地避免回扣行为的发生，保障采购过程的公正和合法性。

在合同中，可以明确以下条款：

1. 禁止供应商给予采购方回扣或其他任何形式的财物利益。
2. 禁止供应商通过其他渠道给予采购方或其代表回扣。
3. 采购方有权对供应商进行核查，确认其不存在给回扣的行为。
4. 发现供应商有给回扣行为，采购方有权终止合同并追究供应商的法律责任。

建立透明的采购体系

为了有效避免回扣行为的发生，企业需要建立透明、规范的采购体系。

首先，企业应加强采购管理团队的专业能力培养，提高成员对法律法规的了解和风险意识，以便及时发现并应对供应商的不当行为。

其次，企业应建立完善的供应商审查体系，对供应商进行全面严格的审查，确保合作的供应商具备正当合规的经营行为。

此外，企业还可以利用采购管理软件，对采购过程进行系统化管理。通过实时监控采购活动、记录审核流程，企业可以更好地把控采购过程的透明度和合法性。

法律风险与合规

企业应当充分认识到，参与回扣行为不仅道德不允许，也存在严重的法律风险。

根据相关法律法规的规定，给予回扣可能被认定为商业贿赂，涉嫌犯罪，一旦被发现将受到刑事追究。同时，相关的法律条款规定了一系列的行政处罚措施，企业可能面临巨额罚款和经营许可的吊销等严重后果。

因此，企业在采购过程中应该保持高度警惕，加强对采购合同的管理，严防回扣行为的发生。与此同时，企业也应积极参与行业自律和规范，共同维护良好的市场秩序。

结论

在日益竞争的商业环境中，采购合同约定给回扣已经成为一种不道德且违法的行为。企业应明确禁止这种行为，并建立透明的采购体系来保证采购过程的公正和合法性。同时，企业也应充分认识到回扣行为的法律风险和合规意义，以便预防和应对相关的法律问题。

六、酒店采购部门该怎样管理？如何防止回扣现象？

.找固定的供销商，脱离所有食材都需要采购员自己去采购的情况。2.可以选择3个供销商，这样防止出现“宰熟”和断货。切记选择其中一家为主要供应商。3.确定样品品质，这个可以拍照留底，如果是冻货，最好留样品。商定大致价格，浮动超过10%就要注意了，不是市场有变化，就是有猫腻。这三板斧下去，采购最多拿的棱角，水至清则无鱼，别做太过。

七、请问如何做好餐饮业的采购管理，防止回扣？

1.找固定的供销商，脱离所有食材都需要采购员自己去采购的情况。

2.可以选择3个供销商，这样防止出现“宰熟”和断货。切记选择其中一家为主要供应商。

3.确定样品品质，这个可以拍照留底，如果是冻货，最好留样品。商定大致价格，浮动超过10%就要注意了，不是市场有变化，就是有猫腻。这三板斧下去，采购最多拿的棱角，水至清则无鱼，别做太过。

八、木材采购回扣

在建筑和家居行业中，木材一直是非常重要的材料之一。它被广泛用于地板、家具、门窗等方面。然而，随着木材需求的增加，一些不法商家开始滥用权力，通过给予采购商回扣来获取不正当的利益。这种行为不仅违反了商业道德，还影响了正常的市场秩序。

什么是木材采购回扣？简而言之，木材采购回扣是指供应商在与采购商进行交易时，通过给予一定金额的回扣或回报来获得优惠待遇或赢得合同。这种行为旨在影响采购决策，使供应商在竞争中占据优势，同时也损害了其他诚实守信的供应商的利益。

木材采购回扣的影响

木材采购回扣行为对市场和消费者都会产生负面影响。首先，这种行为会扭曲市场竞争，使那些没有提供回扣的供应商处于不利的位置。优质的木材供应商可能会由于竞争不过使用回扣的供应商而失去业务。长期以来，这也会导致市场集中度增加，限制了竞争和创新。

此外，木材采购回扣还会导致产品质量下降。为了获得更高的回报，供应商可能会采取劣质的木材或缺乏严格质量控制的生产过程。这对消费者来说是不公平的，因为他们购买的产品可能会有质量问题或安全隐患。

应对木材采购回扣的措施

为了维护公平的市场环境，减少木材采购回扣的问题，政府和相关机构可以采取以下措施：

建立监管机构：政府可以设立专门的监管机构，负责监督木材市场的采购行为，并制定相应的监管措施和政策。
加强执法力度：对于违反采购规范的供应商和采购商，应加大处罚力度，通过法律手段来打击木材采购回扣行为。
加强行业自律：木材供应商协会等行业组织可以主动加强行业自律，制定行业准则和道德规范，并监督会员的行为。
加强信息公开：政府和相关机构可以建立木材供应商的信用评级体系，向公众公开供应商的信用信息，以提供更多的选择和透明度。

这些措施的实施可以帮助降低木材采购回扣的发生率，建立更为公平和可持续的木材市场。

如何避免木材采购回扣

作为消费者，我们也可以采取一些措施来避免受到木材采购回扣的影响：

选择可靠的供应商：在购买木材产品时，选择那些信誉良好、有良好口碑的供应商，减少受到回扣行为的可能性。
了解市场行情：提前了解木材市场的行情和价格，对比不同供应商的报价，避免被虚高的价格吸引。
要求合同和发票：与供应商进行交易时，要求签订正式合同，保留好相关发票和支付凭证，以便日后维权。
举报违规行为：如果发现供应商在交易过程中有不正当的回扣行为，及时向相关监管部门举报，维护自身和其他消费者的权益。

通过这些措施的实施，我们可以更好地避免受到木材采购回扣的负面影响，同时也推动木材行业的健康发展。

结语

木材采购回扣行为对于木材市场的发展和消费者权益都具有严重的负面影响。政府、相关机构以及消费者都应积极参与到打击木材采购回扣的行动中来，共同维护一个公平竞争的市场环境。

九、采购吃回扣正常吗？

1. 不正常。

2. 因为吃回扣违反了职业道德和法律规定，是一种不诚信的行为。

吃回扣会导致利益输送、不公平竞争，损害企业和社会的利益，破坏市场秩序和商业信誉。

3. 吃回扣不仅会给个人带来道德和法律上的风险，也会对整个社会造成负面影响。

建立诚信的商业环境和公平的市场秩序是保障经济健康发展的重要基础，吃回扣是对这一基础的破坏。

因此，我们应该坚决抵制吃回扣的行为，倡导诚信经营，维护公平竞争的市场环境。

十、采购回扣怎么拿？

市场价100，采购员按照120采购，卖方回扣采购员19，自得1，企业受损20；不在单价上回扣，也可以在折扣上，一般大宗采购有折扣，比如8折，实际按照9折采购，企业不知道，卖方和采购分享大宗交易1成折扣。

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