一、超市生鲜采购如何取得发票？

一般超市都有服务台，去服务台开具发票即可

二、公司采购水果取得的发票怎么入账？

借：销售费用-业务招待费 贷：库存现金或其他相关科目

三、零星采购水，电料怎么取得发票？

可以通过代开发票方法，从税务局取得发票然后入账，自己去开也得通过代开发票形式，需要物品采购合同，物品清单，收票单位的证明等资料

四、采购的原材料无法取得发票，以后也不会取得，如何处理账务？

其实采购材料无法取得发票的这种情况很多，做账时与可以取得发票的材料采购无区别，只是为了年末（即次年5月31日前所得税纳税申报期）不至于忘记，需要做一个《无法取得发票材料明细备忘录》，次年汇算清缴时就不会遗漏出错了。

五、采购发票，与，采购费用发票，有何不同？

采购发票指采购的货物的发票；采购费用发票指为了采购货物发生的相关费用的发票

销售发票是你销售货物后给人家开的发票，销售费用发票是你为了销售而花费的费用，比如货运费，交际费等

六、取得假发票

如何取得假发票

在商业活动中，有些公司或个人可能会尝试利用假发票来进行欺诈和逃避税务责任。取得假发票是一种犯罪行为，不仅会损害企业的声誉，还会对经济和社会造成不良影响。因此，我们应该保持高度警惕，避免参与或支持这种非法活动。

首先，要明确了解什么是假发票。假发票是指未经真实商业交易支持而制作的虚假发票，用于获取非法利益或规避税收。取得假发票的行为通常涉及伪造、篡改或盗用他人信息，属于严重违法行为。

为了避免涉及假发票，企业和个人应该建立健全的财务管理制度，确保财务记录的真实性和合法性。同时，加强对发票的审查和监控，及时发现并纠正可能存在的问题。在签署合作协议或进行交易时，要仔细核实对方的资质和信用，避免与不法分子发生合作。

如果发现有人恶意制作或散布假发票，应当立即向相关主管部门报告，配合调查取证工作。遵守法律规定，积极维护正常的商业秩序，是每个企业和个人的责任和义务。

避免取得假发票的具体方法包括：

• 建立严格的财务审核流程，确保所有发票都是合法有效的。
• 定期培训财务人员和员工，提高他们对假发票的识别能力。
• 加强内部控制措施，防范员工或合作伙伴利用假发票进行欺诈活动。
• 定期对财务数据进行审计和核对，及时发现和处理异常情况。
• 与信誉良好的供应商和合作伙伴合作，减少与不法分子接触的机会。

取得假发票不仅违反法律法规，还可能导致严重的财务风险和法律责任。对于企业而言，一旦涉及假发票，不仅会损害经营信誉，还会受到罚款和法律制裁。因此，我们应该保持警惕，严格遵守法律规定，远离任何形式的假发票。

最后，希望通过加强对假发票的认识和防范措施，能够有效减少和遏制假发票的滋生与传播，维护良好的商业环境和秩序。让我们共同努力，建立诚信合法的商业交易模式，共同推动经济的健康发展和社会的和谐进步。

七、如何取得正规发票？

根据《发票管理办法》第十五条规定：　　

需要领购发票的单位和个人，应当持税务登记证件、经办人身份证明、按照国务院税务主管部门规定式样制作的发票专用章的印模，向主管税务机关办理发票领购手续。　　主管税务机关根据领购单位和个人的经营范围和规模，确认领购发票的种类、数量以及领购方式，在5个工作日内发给发票领购簿。　　

根据上述规定，领购发票的种类、数量由主管税务机关根据单位和个人的营范围和规模确定，因此，是否可换成机打发票请咨询主管税务机关或税管员。销售货物、修理修配及加工业务应缴纳增值税开具国税发票，在经营范围内开具发票。

八、年度采购合同对工厂利弊

年度采购合同对工厂利弊

年度采购合同作为一种常见的商业合同形式，对于工厂来说既有利处也存在一些弊端。合理的年度采购合同可以为工厂提供稳定的订单和收入，同时也能够带来一些风险和限制。本文将重点探讨年度采购合同对工厂的利弊。

利处：

1. 稳定的订单和收入：年度采购合同通常会涵盖一年的采购需求，这为工厂提供了较长期的订单保障。这意味着工厂可以更好地规划和安排生产，减少库存压力，并保持稳定的收入。

2. 提前预知市场需求：通过与采购方签订年度合同，工厂可以提前了解和预测市场需求。这对于工厂来说非常重要，因为他们可以提前采购原材料、调配生产资源，并做好产能规划，以满足客户需求。

3. 加强供应链合作关系：通过长期和稳定的合作，工厂与采购方之间的关系得以加强。双方建立了互信和配合的合作模式，提高了供应链的效率和稳定性。

4. 提高生产效率：年度采购合同可以帮助工厂更好地组织和调配生产资源。在满足采购方需求的同时，工厂可以优化生产流程，提高生产效率，降低人力物力成本。

5. 增加竞争力：与其他工厂相比，拥有稳定的年度采购合同可以增加工厂的竞争力。采购方通常倾向于与可信赖和长期合作的工厂合作，这使得工厂在市场中更具有竞争优势。

弊端：

1. 依赖性强：签订年度采购合同后，工厂与采购方之间形成了一定的依赖性。一旦采购方取消订单、调整合同条款或者寻找其他供应商，工厂可能面临订单减少或者失去合作机会的风险。

2. 价格压力：年度采购合同通常会涉及到价格条款。采购方可能会要求工厂在一年内保持相对较低的价格。这对于工厂来说可能导致盈利能力下降或者面临产能不足的压力。

3. 市场变化的承受能力：由于市场需求的变化，工厂可能需要面临供应过剩或者供应不足的情况。如果工厂无法及时调整生产计划和资源配置，就可能无法适应市场的变化。

4. 物流和运输压力：年度采购合同约定的交货期要求工厂按照采购方的需求进行交付。这可能给工厂的物流和运输带来一定的压力，特别是在交货高峰期需要加大运力或者缩短交货时间。

5. 技术转型的限制：由于年度采购合同需要按照约定的规格和技术要求生产产品，工厂在技术转型和创新方面的自由度受到一定的限制。这可能会影响工厂的创新能力和市场适应性。

结论：

年度采购合同对工厂来说既有利处也存在一些弊端。合理的年度采购合同可以为工厂提供稳定的订单和收入，加强供应链合作关系，增加竞争力，并提高生产效率。然而，工厂也需要注意依赖性强、价格压力、市场变化的承受能力、物流和运输压力，以及技术转型的限制等问题。因此，在签订年度采购合同前，工厂应该全面评估利弊，谨慎考虑合同条款，并与采购方进行积极的沟通和协商，以寻求双方的共赢。

九、年度采购合同对应于

年度采购合同对应于

年度采购合同对应于供应链管理中的重要环节。它是企业与供应商之间达成的一种长期合作协议，旨在确保企业在一年内的采购需求得到满足。

合同签订过程

年度采购合同对应于采购计划的执行。首先，采购部门会与供应商进行洽谈，商讨合作的具体条件和细节。双方会在合同中明确产品数量、价格、交付时间、质量标准等重要事项。

一旦双方达成共识，就会签订正式的年度采购合同。合同中通常包含供应商的详细信息、采购方的要求和权益保障条款，以及双方的责任和义务。

合同履行和管理

一旦年度采购合同签订完毕，双方就进入了合同的履行和管理阶段。采购方需要定期与供应商进行沟通，确保合同条款的执行情况。

供应商需要按照合同约定的要求和时限，及时交付产品或提供服务。采购方会对供应商的履约情况进行评估，并记录相关数据，以便后期的合同续签或与其他供应商进行比较。

合同变更和终止

在合同履行的过程中，可能会出现一些情况导致合同需要进行变更或终止。例如，采购方的需求发生了变化，或者供应商无法按时交付产品。

在这种情况下，双方需要进行协商，商议变更合同条款或终止合同的具体方式。变更和终止合同需要遵循相关法律法规，并尽量减少对双方利益的影响。

合同效益和优化

年度采购合同对企业来说具有重要的效益和优化作用。它可以帮助企业在长期内规划采购需求，减少不确定性对业务的影响。

通过年度采购合同，企业可以与供应商建立稳定的合作关系，提高供应链的稳定性和可靠性。同时，年度采购合同也可以为企业争取更好的采购价格和条件，并降低采购成本。

最后的思考

年度采购合同对企业来说具有重要的意义和作用。它不仅能够保证企业在一年内的采购需求得到满足，还能够提高供应链的稳定性和可靠性。

因此，在制定年度采购计划时，企业应充分考虑供应商的实力和信誉，选择合适的合作伙伴，并在合同签订和履行过程中做好管理和监督。

十、材料采购发票未到怎么入账？材料采购发票未到？

1、材料已入库，发票未到，如果已经支付货款了（1）支付货款借：预付账款贷：银行存款等（2）收到发票借：原材料贷：预付账款2、材料已入库，发票未到，货款未支付（1）可以等支付货款时做帐。

（2）如果月末入库材料已经出库，可以暂估入帐、出库A、月末暂估入账借：原材料贷：应付账款B、按暂估价出库时借：生产成本等贷：原材料（3）收到发票、支付货款时A、冲销暂估入账凭证借：原材料（红字）

贷：应付账款（红字）

B、按发票入账借：原材料贷：银行存款等C、冲销估价出库借：生产成本等（红字）

贷：原材料（红字）

D、按发票价出库借：生产成本等贷：原材料

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