五矿集团采购电子商务平台怎么修改基本信息？

一、五矿集团采购电子商务平台怎么修改基本信息？

　　电子商务是指交易双方利用现代开放的互联网络，按照一定的标准所进行的各类商业活动，是商务活动的电子化。电子商务的产生使传统的采购模式发生了根本性的变革。这种采购制度与模式的变化，使企业采购成本和库存量得以降低、采购人员和供应商数量得以减少、资金流转速度得以加快。电子商务采购是在电子商务环境下的采购模式，也就是网上采购。通过建立电子商务交易平台，发布采购信息，或主动在网上寻找供应商、寻找产品，然后通过网上洽谈、比价、网上竞价实现网上订货，甚至网上支付货款，最后通过网下的物流过程进行货物的配送，完成整个交易过程。 电子商务采购为采购提供了一个全天候、全透明、超时空的采购环境，即365×24小时的采购环境。该方式实现了采购信息的公开化，扩大了采购市场的范围，缩短了供需距离，避免了人为因素的干扰，简化了采购流程，减少了采购时间，降低了采购成本，提高了采购效率，大大降低了库存，使采购交易双方易于形成战略伙伴关系。从某种角度来说，电子商务采购是企业的战略管理创新，是政府遏制腐败的一剂良药。　　编辑本段电子商务采购模式浅析　　电子商务采购模式分析： 采购直接影响着企业的生产经营过程、企业效益，并构成企业竞争力的重要方面。电子商务采购是一种适应时代发展的先进采购模式，具有公开、透明、快捷和低成本等特点，能够有效地避免采购过程中的腐败和风险，提高采购效率。 采购作为满足社会需求的一种重要手段，对整个社会的生产与生活产生了极其重要的影响。对企业来说，采购直接影响着生产经营过程、企业效益，并构成企业竞争力的重要方面。采购也会带来很大的经济风险，存在着所谓的采购黑洞，如何控制这些漏洞，成了摆在现代企业面前的一项重要任务。电子商务采购作为一种新的采购模式，充分利用了现代网络的开放性，信息的多样性，交易的快捷性和低成本等特点，可以有效地解决企业和政府所面临的这些问题。 传统的采购模式存在下列问题：采购、供应双方为了各自利益互相封锁消息，进行非对称信息博弈，采购很容易发展成为一种盲目行为；供需关系一般为临时或短期行为，竞争多于合作，容易造成双输后果；信息交流不畅，无法对供应商产品质量、交货期进行跟踪；响应用户需求的能力不足，无法面对快速变化的市场；利益驱动造成暗箱操作，舍好求次、舍贱求贵、舍近求远，产生腐败温床；设计部门、生产部门与采购部门联系脱节，造成库存积压，占用大量流动资金。　　编辑本段电子商务采购模式的优势　　有利于扩大供应商范围，提高采购效率，降低采购成本，产生规模效益。由于电子商务面对的是全球市场，可以突破传统采购模式的局限，从货比三家到货比多家，在比质比价的基础上找到满意的供应商，大幅度地降低采购成本。由于不需要出差，可以大大降低采购费用，通过网站信息的共享，可以节省纸张，实现无纸化办公，大大提高采购效率。 有利于提高采购的透明度，实现采购过程的公开、公平、公正，杜绝采购过程中的腐败。由于电子商务是一种不谋面的交易，通过将采购信息在网站公开，采购流程公开，避免交易双方有关人员的私下接触，由计算机根据设定标准自动完成供应商的选择工作，有利于实现实时监控，避免采购中的黑洞，使采购更透明、更规范。 有利于实现采购业务程序标准化。电子商务采购是在对业务流程进行优化的基础上进行的，必须按软件规定的标准流程进行，可以规范采购行为，规范采购市场，有利于建立一种比较良好的经济环境和社会环境，大大减少采购过程的随意性。。 满足企业即时化生产和柔性化制造的需要，缩短采购周期，使生产企业由“为库存而采购”转变为“为订单而采购”。为了满足不断变化的市场需求，企业必须具有针对市场变化的快速反应能力，通过电子商务网站可以快速收集用户订单信息，然后进行生产计划安排，接着根据生产需求进行物资采购或及时补货，即时响应用户需求，降低库存，提高物流速度和库存周转率。 实现采购管理向供应链管理的转变。由于现代企业的竞争不再是单个企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，因此要求供需双方建立起长期的、互利的、信息共享的合作关系，而电子商务采购模式可以使参与采购的供需双方进入供应链，从以往的“输赢关系”变为“双赢关系”。采购方可以及时将数量、质量、服务、交货期等信息通过商务网站或EDI方式传送给供应方，并根据生产需求及时调整采购计划，使供方严格按要求提供产品与服务，实现准时化采购和生产，降低整个供应链的总成本。 实现本地化采购向全球化采购的转变。由于世界经济的一体化，全球化采购成为企业降低成本的一种必然选择，其基本模式就是应用电子商务进行采购。1999年以来，跨国公司陆续把发展物资采购电子商务工作列入了企业发展战略目标。英美联合石油、埃克森美孚等14家国际石油公司联合组建了一个全球性的电子商务采购平台，以消除在物资采购、供应链管理的低效率的影响。通用、福特、戴姆勒-克莱斯勒三家汽车公司建立了全球最大的汽车专用采购平台，其每年的采购金额高达2500亿美元。国内石油化工行业的中石油、中石化、中海油、钢铁行业中的宝钢等企业都在实施网上采购，并取得了明显的经济效益。目前，通过电子商务建立全球采购系统，联结国内外两个资源市场，已成为标准化的商业行为。 有利于信息的沟通，促进采购管理定量化、科学化，为决策提供更多、更准确、更及时的信息，使决策依据更充分。　　编辑本段电子商务采购的实施步骤　　首先，要进行采购分析与策划，对现有采购流程进行优化，制定出适宜网上交易的标准采购流程。 第二步，建立网站。这是进行电子商务采购的基础平台，要按照采购标准流程来组织页面。可以通过虚拟主机、主机托管、自建主机等方式来建立网站，特别是加入一些有实力的采购网站，通过它们的专业服务，可以享受到非常丰富的供求信息，起到事半功倍的作用。 第三步，采购单位通过互联网发布招标采购信息（即发布招标书或招标公告），详细说明对物料的要求，包括质量、数量、时间、地点等，对供应商的资质要求等。也可以通过搜索引擎寻找供应商，主动向他们发送电子邮件，对所购物料进行询价，广泛收集报价信息。 第四步，供应商登录采购单位网站，进行网上资料填写和报价。 第五步，对供应商进行初步筛选，收集投标书或进行贸易洽谈。 第六步，网上评标，由程序按设定的标准进行自动选择或由评标小组进行分析评比选择。 第七步，在网上公布中标单位和价格，如有必要对供应商进行实地考察后签订采购合同。 第八步，采购实施。中标单位按采购订单通过运输交付货物，采购单位支付货款，处理有关善后事宜。按照供应链管理思想，供需双方需要进行战略合作，实现信息的共享。采购单位可以通过网络了解供应单位的物料质量及供应情况，供应单位可以随时掌握所供物料在采购单位中的库存情况及采购单位的生产变化需求，以便及时补货，实现准时化生产和采购。 电子商务采购是一种非常有前途的采购模式，它主要依赖于电子商务技术的发展和物流技术的提高，依赖于人们思想观念和管理理念的改变。我国目前已经有不少企业以及政府采用了网上采购的方式，对降低采购成本，提高采购效率，杜绝采购腐败起到了十分积极的作用，因此应该大力提倡这一新的采购方式。　　1 下定单(客户) ----- 发货（商家） ----- 收货(客户) ------付款(客户)　　2 下定单(客户) -------- 付款(客户) ------发货（商家） ---- 收货(客户)

二、宝钢金属有限公司介绍？

简介：　　（简称宝钢金属）是宝钢集团公司全资子公司之一。为大力发展钢材延伸加工产业，2007年底宝钢集团整合产业公司、钢制品事业部、汽贸和线材制品等业务，组建成立宝钢金属，使之成为宝钢钢材延伸加工产业发展的重要平台。 宝钢金属是宝钢六大业务板块之一，其核心业务包括钢结构、金属包装、工业气体等。　　钢结构业务致力于以钢结构为主的工程项目总承包管理及运作，致力于新型钢结构研发与应用，形成集钢结构工程研发、设计、采购、制造、承包等能力为一体的特强实体。目前，宝钢金属钢结构业务板块的产品与服务几乎覆盖了钢结构所有应用领域，在国内外市场中已经具有相当的影响力并取得了一定的业绩。　　金属包装的主要产品有：金属板印刷、二片和三片饮料罐、气雾罐、各类瓶盖、杂罐、化工桶、钢桶等。目前金属包装业务主要以钢制二片罐和马口铁彩涂为主，钢制二片罐现已完成了华北、华东、西南、华南的战略布局，并与可口可乐、百事可乐等世界知名企业建立了长期战略联盟；宝钢金属还拥有国内领先的UV金属彩涂印刷生产线，是食品饮料领域金属彩印的龙头企业。　　工业气体业务致力于以液态气和瓶装气生产为主，大力发展现场制气项目，兼顾氢气、二氧化碳、医疗气体、特种气体和稀有气体的开发和生产。　　励精图治、拼搏进取，宝钢金属将秉承“追求卓越”的核心价值观，以创造和引导钢铁需求为指向，致力于宝钢延伸加工产业平台的构建和强化，最终成为国际运营、规模制造，并拥有自主知识产权与知名品牌的，钢铁及其衍生深度加工产品与深度服务的专业化公司。法定代表人：贾砚林成立时间：1994-12-13注册资本：405499.0084万人民币工商注册号：310115000243759企业类型：有限责任公司（国有独资）

三、如何做好一名钢材采购？

1.每天了解各地区钢材市场价格行情，包括：热轧卷板，冷轧卷板，中厚板，中大型材等等，上报给销售部。

2.寻找低价货源，及时更新价格表单。积极与供应商联系，了解各个地区的优质资源，为销售部提供可效的供货来源。

3.做好公司库存，低价购货，高价库存。

4.确定采购任务，与供应商价格谈判，最终确定最低价，与客户签定合同，并输入ERP，及时更新订单及库存。

5.适当的进行供应商考察和走访。 掌握青岛，潍坊，济南，莱芜，天津，上海，无锡等地区的钢材价格变化行情。有了将近400家供应渠道，并且熟悉了莱钢，济钢，宝钢，邯钢，文丰，太钢，日钢等大型钢厂的钢材价格行情以及代理商。需为人诚实，踏实进取，善于价格谈判，成本分析，供应商评估。

四、做一名钢材采购者必须会的东西？

1.每天了解各地区钢材市场价格行情，包括:热轧卷板，冷轧卷板，中厚板，中大型材等等，上报给销售部。

2.寻找低价货源，及时更新价格表单。积极与供应商联系，了解各个地区的优质资源，为销售部提供可效的供货来源。

3.做好公司库存，低价购货，高价库存。

4.确定采购任务，与供应商价格谈判，最终确定最低价，与客户签定合同，并输入ERP，及时更新订单及库存。

5.适当的进行供应商考察和走访。

掌握青岛，潍坊，济南，莱芜，天津，上海，无锡等地区的钢材价格变化行情。有了将近400家供应渠道，并且熟悉了莱钢，济钢，宝钢，邯钢，文丰，太钢，日钢等大型钢厂的钢材价格行情以及代理商。需为人诚实，踏实进取，善于价格谈判，成本分析，供应商评估。

五、钢材有保质期吗？

有的。

钢铁材料和我们超市买的薯片一样，都是有保质期的，以DC51D+Z为例，一个钢卷放3年后，和刚出厂时的状态肯定不一样了。这其中既有表面质量的变化(如生锈，钢卷变形等)，也有性能的变化(强度变高、塑形变差)。

表面质量的变化肉眼可见，很好辨别。性能的变化(时效性)看不见摸不着，常常只能通过质保书的出厂时间，也就是库存时间推断。

除了对库存时间进行管理

对钢种也要区别对待

库存时间长导致的时效现象在不同的钢厂和钢种上表现程度也不一样。

不同的钢种时效的影响不一样，如B340LA和DC06差异很大。

简单粗暴地理解如下：

碳锰结构钢、非IF软钢(如51D)>低合金高强钢、烘烤硬化钢>IF及高强IF，超高强钢对时效现象不敏感，因为本身强度太高，时效那点影响不算什么。

不同钢厂的产品实物时效期不一样

如同样是DC51D+Z，宝钢和民营小钢的产品实物的时效期差异很大。可能一个宝钢或鞍钢的钢卷，放了一年性能并无太大变化，但是一个民营厂的放3个月就出问题了。

主要原因还是因为民营厂大多没有自己的炼钢产线，从二线钢厂采购热轧原料，无法对成分进行精细管控;以及自身的质量一贯制管理水平不高导致的。

所以，当涉及自营采购、质押估值时，是需要对材料的库存时间进行单列评估的。如未评估，可能造成后续使用纠纷，虽然类似案例在整个产业链中占比不高，但危害较大。一旦出现会牵扯大量精力，影响公司信誉，或造成估值损失。

六、怎么辨别宝钢彩涂板的真假呢？

从2012年8月份开始，宝钢彩涂板首先在质保书上使用二维码，用户可通过手机等方式对二维码信息进行查询，从而了解产品真伪；同时，宝钢生产的彩涂板背面都有特殊的喷码打印，通过喷码标识也可辨别真伪；再者，用户还可上网查询、验证电子质保书，与纸质质保书进行校对。通过以上三种主要方式，基本可以辨别产品真伪。建议选择正规宝钢一级代理商上海肇兴金属材料有限公司采购正品宝钢彩涂。

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