“呆滞库存产品”用英文怎么翻译？

一、“呆滞库存产品”用英文怎么翻译？

inactive stock(=slow-moving inventory)呆滞库存 呆滞库存产品inactive stock productsslow-moving inventory products 呆滞就是不流动，呆滞物流的标准可谓不同，说法各异，有的认为物料的最后异动日至盘查时，其时间间隔超过180天者，称为呆滞物料或产品。

二、产品购销合同怎么写？

甲方：

法定代表人：

乙方：

法定代表人：

根据《中华人民共和国民法典》之规定，经甲乙双方充分协商，特订立合同，以便共同遵守。

第一条 产品的名称、品种、规格和质量

1.产品的名称、品种、规格：

(注明产品的牌号或商标)

2.产品的技术标准(包括质量要求)，按下列第( )项执行：

(1)按国家标准执行；(2)按部颁标准执行；(3)按企业标准执行；(4)有特殊要求的，按甲乙双方在合同中商定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。

第二条 产品的数量和计量单位、计量方法

1.产品的数量：____________________________________________。

2.计量单位、计量方法：____________________________________。

(按国家或主管部门的规定执行;国家或主管部门无规定的，由甲乙双方商定。对机电设备，必要时应当在合同中明确规定随主机的辅机、附件、配套的产品、易损耗备品、配件和安装修理工具等。对成套供应的产品，应当明确成套供应的范围，并提出成套供应清单。)

3.产品交货数量的正负尾差、合理磅差和在途自然减(增)量规定及计算方法：

_______________________________________________________________。

第三条 产品的包装标准和包装物的供应与回收

________________________________________________________________。

(国家或业务主管部门有技术规定的，按技术规定执行；国家与业务主管部门无技术规定的，由甲乙双方商定。)

第四条 产品的交货单位、交货方法、运输方式、到货地点(包括专用线、码头)

1.产品的交货单位：________________________________。

2.交货方法，按下列第( )项执行：

(1)乙方送货；

(2)乙方代运；

(3)甲方自提自运。

3.运输方式：____________________________。

4.到货地点和接货单位(或接货人)

_________________________________________________。

(甲方如要求变更到货地点或接货人，应在合同规定的交货期限(月份或季度)前40天通知乙方，以便乙方编月度要车(船)计划；必须由甲方派人押送的，应在合同中明确规定;甲乙双方对产品的运输和装卸，应按有关规定与运输部门办理交换手续，作出记录，双方签字，明确甲、乙方和运输部门的责任。)

第五条 产品的交(提)货期限

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三、产品购销合同范本？

立合同单位：甲方：某某某。乙方：某某某。兹因甲方向乙方订购下列产品，经双方议妥条款如下，以资共同遵守。

1、产品名称数量及规格如下（表格列出产品名称及规格、数量、单位、单价、金额、备注，产品合计金额等）：

2、交货期限。

3、交货地点。

4、货款结算方式。

5、其它。

最后是甲乙双方公章及负责人盖章，以及双方开户银行及账号。回答完毕。

四、库存订单购销合同

库存订单购销合同

库存订单购销合同是一种常见的商业合同，用于规定购买方与销售方之间关于产品库存订单的交易细节和条款。这种合同通常包括双方的基本信息、产品描述、数量、价格、付款条件、交货方式和违约责任等内容。

1. 双方基本信息

首先，库存订单购销合同应当包括双方的基本信息，例如名称、地址、联系方式等。这些信息能够清晰地标识出双方合作的主体，确保双方能够相互联系和沟通。

2. 产品描述

在库存订单购销合同中，产品描述是非常重要的部分。购买方需要清楚地说明所需产品的规格、型号、品牌等详细信息，以确保销售方能够提供正确的产品。同时，销售方也要清楚地描述产品的特性和特点，避免关于产品的误解和争议。

3. 数量和价格

库存订单购销合同中应明确规定产品的数量和价格。购买方需要准确地指定所需产品的数量，销售方应根据数量提供相应的价格。双方可以商定定价方式，如固定价格、按重量计价或按数量计价等。

4. 付款条件

正确规定付款条件是库存订单购销合同中的重要一环。双方应明确约定付款方式、付款期限和付款金额。例如，可以约定预付款、分期付款或货到付款等形式。这能够确保交易的资金流动和付款的安全性。

5. 交货方式

库存订单购销合同中应明确规定产品的交货方式。双方可以约定货物的运输方式、交货地点和交货时间。这有助于确保产品能够按时到达购买方手中，并减少因交货问题而引发的纠纷。

6. 违约责任

为了应对双方可能存在的违约情况，库存订单购销合同中应明确规定违约责任和救济措施。具体来说，可以约定违约方应承担的赔偿责任和违约金的金额。

总结来说，库存订单购销合同是一份对购买方和销售方都具有重要意义的合同。通过明确约定双方之间的交易细节和条款，能够保障双方的权益，防止合同纠纷的发生。

声明：本文内容仅供参考，不构成法律建议。在签订合同前，请咨询合格的法律专业人士以确保合同内容的合法性和有效性。

五、产品购销合同怎么做账？

产品购销合同不需要做账。

只是有产品购销合同的时候，是不用做账的，等到你实际有业务发生的时候，根据你的实际业务去做账，你现在只是进行了产品购销合同，这时候还没有实际的业务，如果没有实际的业务的时候，这时候是没有必要做这样的，你也做不出来。

六、呆滞库存怎么预防？

1. 制定相应的库存管理政策

企业需要制定相应的库存管理规则和产品安全#库存管理规则，主要针对库存产品的周转期限制，即限定库存产品周转的时间范围期限，如果在这个时间范围内，则可视为库存控制合格；同时，企业需要制定呆滞库存管理规则，如预警周期、处理方法等等。

2.各相关部门的预防措施

（1）计划与生产部门

生产计划要合乎现状，新旧产品更替时，计划要十分周密，防止旧料变呆料；加强产销协调，增加生产计划的稳定性。

（2）采购部门

采购需综合考虑各种因素，做出合理的预测；减少不当采购，加强供应商管理。

（3）仓库与物控部门

强化仓储管理，确保账物的一致性；做好库存盘点，及时反馈库存异常情况。

3.库存管理系统的应用

ERP系统库存管理解决方案，可提供实时的产品销售趋势分析。通过分析近期产品的平均销量和增长率，建议安全存量，方便采购或仓库及时更新产品安全库存；采购可以参考产品的出货频率和客户数量，确定本周期的安全库存；还可以通过系统提供的安全存量批次变更，进行产品安全存量批量变更操作，以响应快速交货的需求。

七、库存呆滞率标准？

有的企业任为超过6个月不流动就算呆滞品，也有的说超过1年不流动才算呆滞。总之，物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料就是呆滞物料。处理呆滞库存可不是财务部或者会计一个人能够做到的事情，请联络PMC、商务、采购部一起来做吧：

1，呆滞产成品，请商务一起协商哪些还有销售机会，拟定计划，由PMC推动商务一起实施;

2，呆滞原材料，让PMC分析呆滞库存哪些有机会消耗;

2.1 完全无机会消耗的呆滞库存，让采购联络供应商看看是否可以回购，哪怕是折扣回购;如果没有回购的机会，实物也没有保留价值的，直接卖给回收公司;

2.2 有机会消耗呆滞库存可以在帐面上报废，实物保留;专门设置一个零价值库位来保留这一类实物;

2.3 财务要有定期将3个月或6个月以上的库存计提一部分费用的制度，相当于强行减轻库存价值，避免年终集中报废库存。

八、呆滞库存处理方案？

一是打折销售，最有效的促销办法。

二是对需要的群体进行捐赠，如救灾、救济等。

三是改作他用，在花钱不多情况下，针对市场需求加以改变，提升产品在市场上的竞争力。

九、农产品购销合同的样本？

农产品购销合同是双方约定的一种具有法律效力的文件，用于规范农产品的买卖行为。

合同中应包括双方的基本信息、产品的名称、数量、质量标准、价格、交货时间、支付方式、验收标准、违约责任等条款。

合同内容必须明确、具体，保证双方权益。

合同签订后，双方应遵守合同约定的内容进行交易，确保农产品交易的合法、有序进行。

十、如何处理呆滞库存？

 处理呆滞库存是企业降低库存成本、优化库存管理的重要环节。以下是一些建议和方法来处理呆滞库存：

1. 分析原因：首先，要分析造成呆滞库存的原因，如生产计划偏差、客户取消或更改订单、物料采购失误等。了解原因有助于有针对性地制定处理策略。

2. 分类处理：根据呆滞库存的原因和特性，将呆滞库存物品分类，如以下几类：  

   - 客户取消或更改订单导致的呆滞库存：可以尝试与客户沟通，看是否能重新恢复订单，或者寻找其他销售渠道消化库存。  

   - 生产计划偏差导致的呆滞库存：加强与生产、销售部门的沟通，提高生产计划的准确性，减少计划外的库存积压。  

   - 物料采购失误导致的呆滞库存：优化采购流程，加强物料需求的预测和控制，避免采购过多或不实用的物料。

3. 制定处理策略：针对不同类别的呆滞库存，制定相应的处理策略：  

   - 销售渠道：利用线上线下渠道，通过促销、清仓等方式消化呆滞库存。  

   - 库存控制：加强库存管理，设置安全库存预警机制，避免库存积压。  

   - 产品优化：对产品进行改进，提高其适用性和市场需求，从而减少呆滞库存的产生。

4. 落实责任：明确各部门在处理呆滞库存中的责任，如销售部门、生产部门、采购部门等。对造成呆滞库存的责任人进行追责，并制定相应的处罚措施，以提高员工对库存管理的重视程度。

5. 定期审查：建立定期审查机制，对库存情况进行检查和评估，及时发现潜在的呆滞库存风险，并采取措施进行调整。

6. 合作库存处理平台：考虑与专业库存处理公司合作，将呆滞库存转化为现金流，降低企业损失。

7. 账务处理：根据会计准则，对呆滞库存进行恰当的账务处理，如计提减值准备、转销等。

总之，处理呆滞库存需要企业全方位地分析原因、制定策略、落实责任、加强管理，从而降低库存成本，提高运营效率。

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