1. 合并后的企业需要经过详细的规划和分析,对吸收的企业业务进行分类和评估,根据其业务性质和盈利情况,制定出相应的处理方案。2. 对于业务实力较强但在市场上存在竞争冲突的企业,需要进行整合和重组,形成互补性强、规模更大、竞争力更强的新企业。3. 对于业务实力较弱、盈利情况不佳的企业,需要削减非核心业务或进行战略调整,以达到整体盈利的目的。 4. 还可以考虑将业务转让或出售给其他符合市场趋势和企业发展规划的企业,以实现最大化价值的挖掘和潜在盈利的实现。
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