富士康试用员三多长时间转正？

一、富士康试用员三多长时间转正？

劳动法 第十九条　劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。 同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。 以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。 试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。

二、劳务工多久能转正式工？

劳务派遣工转正年限：试用期满6个月后，劳务派遣员工可以转正。一般情况下，双方签订的是3年合同，试用期是6个月；如果签的2年合同试用期是1到3个月。试用期满，且符合用人单位的用工标准的，则可以转正。

法律依据：

《劳动合同法》第五十八条

劳务派遣单位是本法所称用人单位，应当履行用人单位对劳动者的义务。劳务派遣单位与被派遣劳动者订立的劳动合同，除应当载明本法第十七条 规定的事项外，还应当载明被派遣劳动者的用工单位以及派遣期限、工作岗位等情况。

劳务派遣单位应当与被派遣劳动者订立二年以上的固定期限劳动合同，按月支付劳动报酬；被派遣劳动者在无工作期间，劳务派遣单位应当按照所在地人民政府规定的最低工资标准，向其按月支付报酬。

三、职工转正之后工龄从什么时候算起？

本企业工龄应以工人职员在本企业连续工作的时间计算之，如曾离职，应自最后一次回本企业工作之日算起。但有下列情况之一者，不在此限：

1、凡经企业管理机关、企业行政方面或资方调动工作者，其调动前后的本企业工龄，均应连续计算。但解放前确因业务需要调动工作具有确实证明者，其本企业工龄，始得连续计算。

2、解放前在本企业工作，曾经被迫离职又回本企业工作者，如有确实证明，经工会小组讨论通过后，并经劳动保险委员会批准，其离职前与回本企业后的工作时间，可合并作本企业工龄计算。

四、2021年劳务派遣工作几年得转正？

一、劳务派遣能转正吗

1、在我国现行的法律制度和规定，并没有对劳务派遣转正做任何的规定，因为只有签订了才能转正的说法，劳务派遣工签订的是劳务派遣合同，所以劳务派遣不能转正。

2、劳务派遣制员工：劳务派遣制用工方式与合同制用工方式有很大的不同。把劳动者派向其他用工单位，在由其用工单位向派遣机构支付一笔服务费用的的一种用工方式。劳动力给付的事实发生于派遣劳工与要派企业(实际用工单位)之间，要派企业向劳务派遣机构支付服务费，劳务派遣机构向劳动者支付劳动报酬。劳务派遣最大的特点在于出现第三方。准确来说，使用公单位与劳务派遣单位签订劳务派遣协议，劳动者再和劳务派遣单位签订劳动合同。劳动者的薪酬、加班费、绩效奖金，提供培训等与工作岗位相关的福利待遇由用工单位支付。

二、劳务派遣工转正年限是多久

劳动合同法中劳务派遣员工没有转正这一概念，只有同工同酬同待遇这一概念。根据劳动法的，如果存在转正一说的话，劳务派遣工转正年限要看看签多久的劳动合同，如果是签的3年的合同，试用期就高达6个月，如果是签的2年的合同试用期就是1-3个月。

法律依据：

《劳动合同法》

第十九条 劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。

三、劳务派遣工如何计算工龄

劳动者非因本人原因从原用人单位被安排到新用人单位工作的，劳动者在原用人单位的工作年限合并计算为新用人单位的工作年限。

原用人单位已经向劳动者支付经济补偿的，新用人单位在依法解除、计算支付经济补偿的工作年限时，不再计算劳动者在原用人单位的工作年限。所以在实施条例颁布之后，劳动者再被派遣的，工龄仍然连续计算。

五、事业单位合同工什么时候能转正？

一般来说，体制内的合同工没有所谓的转正机会，即转为事业编（大学生村官等定向招录有所告知的除外）。合同工只是一种劳动关系，没有经过法定程序录用是不可以转为正式工的。

合同工的优势

合同工作虽然非事业单位在编人员但也会享受到公职人员工作类似优点，比如说加班较少、压力较低、责任较轻，除此以外，他们考正式编制时从实际工作角度来说，基本满足用工单位招录编制工的要求，工作内容的了解和经验的积累也有助于在面试考试中展现优势，如果要考所在单位编制工的话，能第一时间掌握信息。

六、施工员干多久才能转正？

实习生一般三个月转正,但也有五个月的

做施工员多久能升职，要看是国有单位，还是民营单位，升职做法不同。

国有单位，通常是按学历加职称来考核升职的。比如，本科学历一般为满一年即可升职，大专学历的，一般要两年或三年才能升职。

民营单位，较正规的，也是参照国有单位职称制升职的做法。但更多的民营单位是看施工员的实际能力和效率的。因为，民营单位不受升职编制的约束，工资、待遇是出自老板的腰包的，所以，老板爱升谁就可以升谁。

会当老板的，当然不可能随意的升职员工，也必须有自己单位的管理游戏规则。普遍的做法是实际能力加效益的升职方式。比如，在众多的施工员中，可以从平时完成任务，处理工程突发事件，工程质量保障和较高的，评出能力强的，效益高的前几名，由公司或单位按经济效益预算，确定每年要晋升的员额，最后由老板确认，该升职张三，还是李四。

从以上两种体制升职的做法，可以看出，做施工员的，根据个人的学历、能力、效率，最快的也要一年以上。

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