医院编制和合同制区别？

一、医院编制和合同制区别？

入编指的是在公立医院(事业单位)里正式在编的医药护岗位，属于公务员待遇，相对合同制更稳定，工作稳定，福利待遇都是挺不错的。

档案归属不同

合同制员工的档案可以医院人事部门保管，或者需要存放于当地人力资源市场。编制人员为本地卫生局存档。

雇佣渠道不同

合同制员工是医院与员工签劳动合同，正式编制人员是本地卫生局招聘入编制，分配到具体工作的医院上班。(正规军和散兵不一样啊)

工资发放不同

合同制员工的工资为医院开支，而有编制的是卫生局根据编制员工的资格、职称、学历、岗位制定工资标准。(拿到的票票不一样啊，可以放心买买买么?)

工资调整不同

在编人员统一执行国家卫生部门工资调整，合同工的工资级别调整依医院本身工资制度而定。

双保险待遇不同

在编员工为各地卫生部门统一按劳动法律缴纳保险福利，合同工缴纳保险依医院福利待遇制度而定。

退休待遇不同

在编人员拿“退休金”，是退休前基本工资的80%以上。而合同工为“养老保险金”，是退休前每月交保险的回馈。

二、医院五险一金是什么合同制？

五险一金，是指用人单位给予劳动者的几种保障性待遇的合称，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，还有住房公积金。rn“五险”指的是五种保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险；“一金”指的是住房公积金。其中养老保险、医疗保险和失业保险，这三种险和住房公积金是由企业和个人共同缴纳的保费，工伤保险和生育保险完全是由企业承担的，个人不需要缴纳。rn“五险一金”是法定的，所以法院应当为你办理五险一金的。

三、卫生院合同工有五险一金吗？

卫生院是指最基层的乡镇卫生院，卫生院也有编制内合同工和编制外临时工。编制内合同工是来自于八十年代到九十年代招收的下乡知青、父母在医院或县卫生行政机关工作，由子女顶替上班的合同工，还有长期当临时工转为合同工。这些人员都有医疗保险、养老保险、住房公积金等补贴。而编外合同工是临时聘用的勤杂工、保洁工，没有任何补助及保险补贴。

四、医院自主招聘合同人员是什么意思？

医院自主招聘属于合同制工人。是指医院通过签订合同招收的短期性工人。长期合同工是指与用人单位签订5年以上劳动合同的，短期合同工是指与用单位签订1年劳动合同的。

在现行的企业用工中还有一种形式，就是“劳务派遣工”，其性质和特点是“临时性、辅助性和替代性”，不属于用工单位的正式职工，而是用工单位临时(不得超过6个月)租赁劳务派遣公司的员工。

简单地讲，劳动者与其工作的单位不是劳动关系，而是与另一人才中介等专门单位形成劳动关系，再由该人才机构派到用人单位劳动，用人单位与人才机构签订派遣协议。劳务派遣亦称员工租赁，即用人单位根据工作实际需要，向劳务派遣公司提出所用人员的标准条件和工资福利待遇等，公司通过查询劳务库资料及各招聘储备人才中心等手段搜索合格人员，经严格筛选，把人员名单送交用人单位，用人单位进行选择并确定。然后用人单位和派遣公司签订劳务租赁(派遣)协议，派遣公司和被聘用人员签订聘用合同。用人单位与派遣公司的关系是劳务关系;被聘用人员与派遣公司的关系是劳动关系，与用人单位的关系是有偿使用关系

五、医院编外人员跟合同制人员哪个好？

这个问题没有一个确定的答案，要根据情况而定。如果是从维护自身利益的角度出发，编外人员可能会更好一些，因为他们不受合同期限的限制，可以享受较高的社保和福利待遇。但是从医院运营的角度考虑，合同制人员可能更受欢迎，因为他们相对于编外人员更具有灵活性和可控性，合同到期可以不予续约，更易于保证医院的工作效率和质量。如果是从社会公平性的角度出发，没有明确的答案。因为无论是编外人员还是合同制人员，都应当在相应岗位上获得公正合理的待遇和发展机会。因此，选择医院编外人员还是合同制人员，应当根据具体情况综合考虑各种因素，寻找一个平衡点来达到最优的选择。

六、医院员工编内编外是什么意思？

编制内是指企事业单位正式签订员工，享有合法的劳动待遇，相对来说比较稳定。

编制外是指签订定期劳动聘用合同，到期双方自由选择。管理编制外为合同工。比如：如学校招聘实习教师，事业单位招聘临时工作人员等。

七、医共体全员聘用方案？

通常包括以下步骤：

1. 制定聘用计划：根据医共体的规模、业务需求和人员缺口，制定详细的聘用计划，包括招聘岗位、人数、要求、招聘时间等。

2. 发布招聘公告：通过各种渠道发布招聘公告，吸引符合条件的人才前来应聘。

3. 筛选简历：根据应聘者的简历和应聘条件，对所有应聘者进行筛选，确定入围面试的人员。

4. 面试：对入围面试的应聘者进行面试，评估其专业技能、沟通能力、团队合作能力等因素。

5. 背景调查：对应聘者的背景进行调查，包括学历、工作经历、职业资格等。

6. 确定录用：根据面试和背景调查结果，确定录用人员，并签订劳动合同。

7. 入职培训：对新员工进行入职培训，帮助他们适应新的工作环境和工作内容。

8. 上岗：经过培训后，新员工正式上岗，开始工作。

此外，医共体全员聘用方案还可以考虑以下因素：

1. 员工队伍的稳定性：医共体需要有一支稳定的员工队伍来保证业务的稳定性和连续性。因此，在制定聘用方案时，需要考虑员工的职业发展、福利待遇等因素，以吸引和留住优秀人才。

2. 员工的能力提升：医共体应该为员工提供持续学习和成长的机会。因此，在制定聘用方案时，需要考虑员工的个人发展和职业规划，提供培训和学习机会，帮助员工提升能力和技能。

3. 员工的绩效评估：为了激励员工积极工作，医共体需要建立完善的绩效评估体系。通过评估员工的工作表现和业绩，给予相应的奖励和激励措施，以调动员工的积极性和工作热情。

4. 员工的福利待遇：良好的福利待遇是吸引和留住人才的重要因素之一。医共体需要制定公平合理的薪酬体系和福利待遇政策，以满足员工的基本需求和生活需求。

5. 员工的职业发展：医共体需要关注员工的职业发展，为员工提供晋升和发展机会。通过制定职业发展规划和提供培训机会，帮助员工实现个人职业目标的同时，也为医共体的长远发展提供有力的人才保障。

总之，医共体全员聘用方案需要综合考虑多方面因素，制定科学合理的人力资源计划和管理制度，以实现医共体的可持续发展和提高医疗服务水平的目标。

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