卡特公司如何设计薪酬福利？

一、卡特公司如何设计薪酬福利？

偶然看到你这个问题 我就来说两句 我就是无锡卡特比勒员工 这个要看你在那个岗位了 先说待遇 普通员工 不是很高 在一千多到两千不等 没有什么补贴 就一个低薪 加班不多 基本上没有 过节也不发现金 就工会发一点小东西 平常工会也会发 几个月一次 一年发十三个工资 次年三月还有奖金 如果是管理人员的话待遇就会高点 生活条件上 吃的还不错 十几块的标准 比一般公司要好的多，个人发展的话 这个要看你想学什么了 卡特比勒会为员工设计几条职业道路 但怎么走要看自已的 这个我觉得是这个厂里面比较好的 总体来说--这个厂工资要看你是什么职位 至于怎么样 个人有个人的看法 我个人觉得不是很好

二、创业公司，薪酬体系如何设计？

1、企业初创期，一般规模较小，经营业绩不稳定，薪酬支付能力有限。此时期对人才的需求是需要在技术、营销等专业的“能人”，依靠少数能人（包括创业者本人）在行业立足、发展。而对普通员工的需求则是综合性人才，什么都会干，哪里需要去哪里。

2、根据80/20原则，创业期企业要尽可能地对少数核心优秀人才给予足够的关注，对专家级的“能人”要给予高于市场平均水平的薪酬，配合股权激励，住房、派车、安置家属等福利措施，激励“能人”快速带动企业成长发展。

3、薪酬结构上可以采用较低的基本工资水平和较高的绩效奖金方式，在确保法定福利的基础上较少甚至没有补充福利。对于急需的专业技术、管理和市场营销人才，为吸引人才可给予较高的固定薪酬。

4、对营销人员则视产品和市场情况而定。某些产品如机械设备，市场开发初期，出业绩很慢的则考虑给予较高的固定薪酬，一般的奖金或提成，因为此时小企业不太容易吸引、保留优秀的营销人才。通过较高的固定薪酬，可以吸引并保留优秀的营销人才。当市场逐渐成熟，业绩稳定后，可以采取低底薪、高提成奖金的形式。而普通消费品，若市场开发难度不是太大，出业绩较快，则可采用低底薪、高提成奖金结构。

5、普通员工薪酬可以采取平均或略低于市场水平，但可以通过工作多样化，给予个人充分的发展空间和机会，使员工随企业快速发展。

6、淡化内部公平性，此时期员工职责分工不会非常清晰，一个人会做多项工作，在支付能力有限的情况下，企业会考虑多种因素确定员工薪酬，往往会向部分员工倾斜，不必过多考虑内部公平性。

三、如何设计合理的薪酬结构？

主要看是什么样的企业，就目前销售类而言，分销售前段和后段服务区:

销售段，底薪+提成+社保类。提成也是分阶段性，低端，中端，高端。优秀的员工工资越高。

后段服务人员，一般为行政，财务，客服等工作人员，按区域工资安排就可以了。

四、如何设计安防公司薪酬制度？

我们简单的来做下数据分析，从这个数据可以看出，月薪3000以下的占10%，3000-5000占30%，5000-8000%占30%，8000以上的占30%，也就是说10个弱电人中，有3位月薪是8000以上。也就是说这6034位弱电投票的朋友中，有近2000人是月薪8000以上。

五、薪酬体制设计方法？

薪酬体制设计的方法是按照。企业的基因模式来设定薪酬体制设计。

六、薪酬设计实验意义？

有利于激发工作积极性，设计奖惩制度。

七、钢琴老师薪酬设计？

钢琴老师根据技能证和教学经验，成就，教龄分等级设计薪酬

八、薪酬设计最佳方案？

首先你要看是针对哪些岗位绩效薪酬设计嗯，比如说办公室职员那么他的薪酬设计就相对稳定一些，而对于营销员他的薪酬设计主要有竞争性。简单来说，薪酬设计可以分为两部分固定工资变动工资。具体设计的时候还要依照具体的岗位来进行。

九、如何设计技术人员的薪酬体系？

设计技术人员的薪酬时要考虑几个方面：

1）技术人员的岗位特性；

2）技术人员的能力差异；

3）技术人员的业绩表现。因此技术人员的薪酬结构可以设定为以下三个基本结构：岗位工资+能力工资+绩效工资1、 岗位工资：体现不同技术岗位的差异。同样是技术岗位，研发设计类的岗位和生产工艺类的岗位，其岗位价值以及对人员的技能要求肯定是不一样的。2、 能力工资：体现同一岗位不同人员能力的差异。从事某一岗位的应届毕业生与有着十几年工作经验的老专家，对岗位的贡献肯定是不一样的。能力工资实行宽带薪酬，同一岗位能力不同，对应着宽带内的不同薪档。3、 绩效工资：体现同一岗位不同人员所做出的具体业绩的差异。绩效工资同样实行宽带薪酬，其对应薪档由岗位与能力的差异共同决定。当然上述基本结构也可以变形为岗位工资+绩效工资，将能力工资部分并入岗位工资或绩效工资。除了上面三个基本结构，针对技术人员还可以设置业绩奖金，奖金根据技术人员的研发或技改项目任务的难易程度设定标准，并根据完成情况的考核结果进行核发。

十、如何设计销售人员的薪酬制度？

一般销售人员薪酬制度是底薪加提成组成的。

一般先设置好底薪是多少，然后根据业绩来设计提成。底薪又可以有分档次，达到多少业绩又有多少底薪和提成不一样。

每个行业都不一样，但是提成一定不能封定，这样业务员才有动力去销售。

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