你对经理的建议？ 总经理是否需要签订劳动合同？

一、你对经理的建议？

当然可以提建议了。 经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。

经理对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可由非股东的职业经理人充任。 职业特点： 其实非也，这种管理的方式，效率一点也不高，一点科学性、规范性也没有。

经理的时间都花在了无谓的浪费上了，时间浪费了不少，不一定出成绩。

另外，这种管理方式对员工也是不负责任的，员工没有自己的工作权限和自由发挥的余地，只是听从经理的命令，受经理的控制，无法产生工作热情和积极性，积极性的怠工是他们应对经理的最好的办法。

高效率的经理，成功的管理者都是聪明的人，他们懂得如何规划自己的职业，如何分配手中的权利，如何调动员工的积极性，通过员工实现自己的想法。

所以，经理在工作之余应该反思一下自己的做法，反思一下自己的职责所在，有效规划部门的发展问题，经营的观念看待自己的职业，用切实有效的管理手段使自己的想法逐步得到落实，给部门的员工创造更多的发展机会，提供更多的指导，不断提高员工的自我管理意识和能力。

经营的观念看问题，务实的手段抓管理，这是经理必须研究和做好的一门功课。

主要职责是经营与管理： 所谓的经营与管理，是指对自己所主管的部门进行有效规划，制定相应的战略目标和发展规划，与自己的部属一起，通过切实有效的办法，使之逐一落到实处，逐步实现。 烽火猎聘资深顾问认为经理有两个主要职责：

一是为自己所在的部门制定战略目标和发展规划，二是通过管理活动使之得到有效的落实。

二、总经理是否需要签订劳动合同？

　　劳动部《关于贯彻执行<中华人民共和国劳动法>若干问题的意见》　　（劳部发〔1995〕309号）　　11、根据劳动部《实施＜劳动法＞中有关劳动合同问题的解答》（劳部发〔1995〕202号）的规定，经理由其上级部门聘任（委任）的，应与聘任（委任）部门签订劳动合同。实行公司制的经理和有关经营管理人员，应依照《中华人民共和国公司法》的规定与董事会签订劳动合同。

三、人事经理的劳动合同由谁来签？

人事经理的合同由他上司签

人事经理具有双重身份：一方面作为公司的人事经理，受企业授权管理人事工作、行使企业法人的劳动人事管理权利;另一方面也是公司的员工，同时具有劳动者的身份。

人事经理自己给自己续签劳动合同有效吗？

若人事经理与自己签订劳动合同，其合法性正是因为人事经理身份等于代表用人单位的职务身份与劳动者签订了一份劳动合同。其行使的权利在其职权范围之内，所以其与劳动者签订劳动合同的行为形式上是合法的。

四、主管对经理评语？

1. 该员工做事认真，任劳任怨，不计较个人得失，服从上级安排，在人手紧张的情况下，能主动帮助其它岗位，工作态度端正，心胸开阔，关心和热爱集体，是一名称职的好员工。

　　2. 该员工在工作上任劳任怨，勤快务实，服从领导，团结同事，能认真执行干布工艺标准，自我检讨意识较强，发现工作中的缺点能及时改正，对新员工耐心辅导，互助友爱。在车间发挥了模范带头作用。

五、总经理对经理晋级的评语如何写？

　　经理工作小诀窍：怎样撰写展业评语 　　保险营销过程中，领导对主管、主管对成员做出展业评定是经常的。

六、企划经理对职责的认知？

岗位职责：

1、负责策划公司品牌推广及市场营销方案，并制定计划落实执行；分析同业广告、媒介等相关信息并拟写商场促销活动方案；接待媒介、广告公司来访人员并初步洽谈相关事宜。

2、负责针对性地开展话题和事件策划进行营销；维护商场整体形象，美化商场环境及视觉系统设计布置；布置各类社会活动、促销活动现场并审核监督道具的使用；设计各种节日、活动现场的商场空间形象。

3、负责传播渠道资源的对接和运营；策划、组织实施商场促销活动，监控活动现场流程与进度，并评估活动效果。

4、负责公司微信公众号、营销APP及小程序等社会化媒体的内容运营，并策划相应的推广主题和方案。

5、能根据不同策划主题、不同品牌需求、不同行业类别，制作出具有创意的策划方案。

6、负责检查商场内所有广告是否过期、损坏、悬挂是否正确，价格是否规范；对商场导视系统、展架等进行维护与管理。

7、协助商场导购手册制作、DM 的收集、设计、编排并协调完成制作。

8、协助运营部门根据商场现有企划资源，挖掘潜在需求，达到企划资源创收目标。

9、完成上级领导交办的其他工作。

七、对主管和经理的建议？

　一、主管和经理在贯彻落实科学发展观的思想观念和认识上，有些方面需要进一步转变和提高。

　　二、按照科学发展观的要求，公司在实施“客户服务上水平，企业化运作创一流”的过程中，存在哪些障碍和突出问题。

　　三、对公司本部改进工作作风、提高工作效率的建议和意见。

　　四、其他意见和建议。

　　要做到"三个一"，即环节一个不少、班子一个不漏、人员一个不差。一要充分认识好此次民主评议的重要意义，二要处理好人际关系。

八、企划经理对职责的理解？

企划经理是负责公司项目企划工作的全面掌控，包括组织参与指导，企划方案的制定，完成公司所有识别系统的整合与策划了设计公司内部大型活动组织策划，负责公司品牌推广策划工作，建立和发展公司的企业文化，产品文化，市场文化和管理文化。

九、对经理的评价怎么写？

应该主要从这样几个角度给予业务经理评价。

一、工作业绩

可以取一个时间段，展示这个业务经理的绩效成绩。

二、过程表现

主要是日常表现，如工作态度是否积极、是否勤奋努力、是否廉洁等等。

三、工作潜能

需要做出判断，由于个人素质或是其他因素等，业务经理在未来的时间里能否有大的提升。

四、是否有重大贡献或是重大失误。

以上答复希望能有所帮助。

十、对经理最好的问候是什么？

1、领导就象我们的长辈，偶尔发点短信祝福一下是应该的，同时工作祝福短信也不要落下!

2、每天一进公司，第一面总是看到你的笑脸，今天我发这个祝福给你，希望也是你收到的第1份感恩节的祝福!

3、升职了，庆祝吧：开心的牙得数数，欢心的鼓得敲敲，精心聚餐得吃吃，动心歌曲得唱唱，奖金就不分了，让保险柜看着吧。祝你升职连连，好运连连，幸福连连。

4、在此感恩节来临的日子，愿这灿烂的阳光、丰收的喜悦、愉快的心情伴随你度过温馨的每一天!祝你感恩节幸福快乐!

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