一、如何才能做好工程施工项目管理？

市场的竞争决定了建筑行业企业必须要加快升级管理水平，通过分析可以得知，实际建设项目管理中存在许多问题。通过解决管理问题，对施工项目实行全面的过程管理，才能提高建设水平，增加效益，提升企业的社会影响力。

一、影响建设质量和效率的原因

1、市场竞争大，企业为了追逐短期效益，不惜以牺牲项目施工质量为代价，一味追求施工速度，控制施工成本，忽视工程质量的重要性，导致项目中出现质量问题、安全事故等现象。

2、施工过程管理不严格，施工过程管理中又包括了人员管理、物资管理、成本管理、质量管理、安全管理等内容。由于施工、管理人员的素质普遍较低，专业水平受限，导致难以对项目全方面、全过程进行动态的管控，无法及时发现问题，导致小问题逐步发展成大问题。

二、施工项目管理对策

(1) 完善项目管理制度：项目管理以项目经理为核心，实施施工项目经理责任制，建立标准化的规章制度，指导和规范员工行为。为确保制度具有实用性，以相关法律法规为依据，以企业实际情况为基础，解决行业管理者的相关经验，制定符合自身需求、适用于当今时代的管理制度。

(2) 加强人员的管理意识：通过加大宣传工程项目管理的重要性，在全体人员心中植入先进的管理意识，强化全员的责任意识。尤其是施工项目经理，作为项目的负责人，需要强化自身意识和水平，学习先进的管理办法，有效提高企业施工项目管理水平。

(3) 引进施工管理软件：施工管理软件的应用是信息技术、互联网技术和项目管理的有机结合的途径，通过建立项目信息管理系统，综合管理项目所有内容和整个建设过程。管理系统可以从项目合同、档案、成本、质量、材料等方面，加强数据信息统计，建立完善的数据库，促进企业发展。

不同的企业在不同项目中遇到的管理问题各不相同，企业应当立足于自身的实际情况完善管理制度，强化其管理机构和职能，善用先进技术手段，创新管理方式。施工企业信息化是当今建筑企业的发展趋势，企业应抓住机会，加快建设信息化，提高管理效率。

二、我国目前，建设工程施工管理（项目管理）现状如何？

8月24日上午，中国施工企业管理协会第八届工程建设行业互联网大会在陕西西安召开。章管家受邀参展，在现场与建筑业专家、学者、企业代表等进行交流沟通，分享印章智慧管理对抵御建筑企业印章风险的作用与意义。

展会由中国施工企业管理协会主办，中国中铁一局集团有限公司、中施企协（北京）咨询顾问有限公司承办。来自全国工程建设行业协会、地方建筑业协会、施工企业、数字化服务商代表3000余人参加了会议。

活动现场

会上发布了第四届工程建设行业BIM大赛成果及2022-2023年度工程建设行业互联网发展实践案例。工程建设行业互联网大会自2015年9月创办以来，已成功举办七届，在全国工程建设行业产生了积极的影响力。

中国施工企业管理协会会长、 中国交通建设集团有限公司党委副书记、总经理王海怀来到章管家展台参观。章管家作为2018年度“工程建设行业互联网发展优秀实践案例”，已参加多届工程建设行业互联网大会。今年章管家再次来到展会现场，全面展现建筑企业的数智印控模式。

众多建筑施工企业正在使用章管家保护印章安全，加速企业数智化转型，如中电建路桥、广西建工、中交物资、中核五公司、中建四局、中铁十局、中交一公局、广西路桥、甘肃路桥、黑龙江建工、安徽交建、湖北工建等。

解决方案

章管家-印章智慧管理解决方案，助力企业、组织印章管理数智化转型，构建安全、高效、协同、智能的印章全生命周期管理闭环。

01丨印章外带远程实时管控

再也不用派人跟章了。章管家智能印章无授权不能使用，印章外带可使用远程用印模式。企业无需安排专人陪同监管，管理人员可通过实时视频盖章功能，开启线上会议室，视频实时查看用印内容、语音互动交流、远程确认盖章。

02丨用印全过程风险管控

办公室用印不用靠人工逐字复核了。章管家通过数字水印、智能感知、OCR等技术覆盖用印全过程风险防控，规避挪用、盗用等违规用印。用印前可通过文件智能比对、文件防篡改功能验证，大幅提高审核效率，确保用印文件与审批一致。

03丨24小时自助用印服务中心

集中管控也能便捷用印了。章管家帮助企业打造“自助用印服务中心”， 通过数智化印控系统与环境监控系统的集成，企业信息化建设赋能一线业务开展，为员工提供自助用印体验，实现24小时无人值守服务。员工在授权范围内可自助进行取章、用印、还章、归档操作，操作全程处于监控范围之内，章管家AI风险感知引擎，主动中止违规行为，保障自助用印全程安全、合规、可控、可溯。

三、建设工程施工管理与系统集成项目管理工程师中的项目管理？

1、项目整体管理的基本过程包括下列活动：

制定项目章程：编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。

制定项目管理计划：定义、准备和协调所有子计划，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。项目管理计划包括经过整合的项目基准和子计划。

指导与管理项目执行：为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。

监控项目工作：跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。

实施整体变更控制：审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。

结束项目或阶段：完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程。

2、项目章程的【作用】

（1）确定项目经理，规定项目经理的权力。

（2）正式确认项目的存在，给项目一个合法的地位。

（3）规定项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量等。

（4）通过叙述启动项目的理由，把项目与执行组织的日常经营运作及战略计划等联系起来。

3、项目管理计划最重要的用途是指导项目执行并为执行过程中的项目检查、监督和控制提供依据，同时也指导项目的收尾工作。项目管理计划的主要用途有：

（1）指导项目执行、监控和收尾。

（2）为项目绩效考核和项目控制提供基准。

（3）记录项目计划所依据的假设条件。

（4）记录项目计划过程中的有关方案选择。

（5）促进项目干系人之间的沟通。

（6）规定管理层审查项目的时间、内容和方式。

四、建筑工程施工项目管理的依据有哪些？

最重要的依据就是，设计施工图纸，中标通知书，施工合同规范文本，工程量清单计价规范。建筑工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。其内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。

五、钢结构工程施工合同书范本哪位有？

我可以提供一个钢结构工程施工合同书的简要范本，供参考：合同编号：______甲方（建设单位）：__________________联系地址：__________________联系人：_____________________联系电话：_____________________乙方（承包商）：__________________联系地址：__________________联系人：_____________________联系电话：_____________________根据《中华人民共和国合同法》和相关法律法规的规定，甲乙双方经友好协商，就下述项目的合作达成如下协议：一、项目概述1. 项目名称：_______________________________2. 项目地点：_______________________________3. 项目规模：_______________________________4. 工期：_______________________________二、质量标准1. 钢结构工程的设计、制造、加工和施工应符合相关国家标准和规范的要求。2. 施工过程中产生的辅助设备和固定设备，也需要符合相关标准要求。三、工程进度和支付方式1. 工程总价款：_______________________________2. 工程款项支付方式：________________（详细描述具体款项支付细则）3. 工程进度安排：_______________________________（详细描述工程各阶段的时间节点和完成状态要求）四、合同变更1. 任何对本合同的变更均需经甲乙双方协商一致，并以书面形式进行确认。2. 双方协商一致后，变更后的合同款项、工期等具体事项予以调整。五、违约责任1. 甲方违约情况： （1）未按合同约定支付款项的，需要支付给乙方双倍违约金。 （2）擅自更改施工图纸和设计要求，造成乙方损失的，需要赔偿相应费用。2. 乙方违约情况： （1）未按合同约定的时间节点完成工程的，每延迟一天需向甲方支付一定金额的违约金。 （2）施工质量不符合要求的，需要进行整改，乙方自行承担相关费用。六、保证和保险1. 工程质量保证期为_____年，乙方在该期限内负责对工程进行免费维修。2. 乙方需要按照国家有关规定进行工程质量保险和人身伤害保险。七、合同解除和争议解决1. 任何一方违反本合同的约定，均可向对方发出书面解除合同通知。2. 甲乙双方如发生争议，可以协商解决，协商不成的，可根据合同约定选择法律途径解决。八、合同生效1. 本合同生效条件：经双方盖章，生效。2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。甲方（盖章）：_______ 乙方（盖章）：_______日期：_____________ 日期：_____________此为简要范本，请在具体使用前根据实际情况详细填写，并根据相关法律法规要求进行修改。如涉及重大项目或复杂情况，建议寻求法律专业人士的意见。

六、施工项目管理分包合同书

施工项目管理分包合同书：为成功项目管理提供法律保障

施工项目管理分包合同书在建筑行业中扮演着至关重要的角色。这份合同书是建立项目管理团队和分包商之间关系的法律文件，旨在确保工程的高质量完成并保护各方的权益。本文将深入探讨施工项目管理分包合同书的重要性以及其中包含的关键要素。

1. 背景介绍

施工项目管理分包合同书是由业主（委托方）、项目管理团队和分包商之间订立的一份协议。在这份合同中，分包商将承担特定的工程任务，其中包括技术服务、人力资源、物资采购等。该合同书明确规定了各方之间的责任、权利和义务，以确保项目按时、按质地完成。

2. 合同要素

施工项目管理分包合同书通常由以下主要要素组成：

• 合同目的：明确项目管理团队雇佣分包商的目的和目标。
• 项目范围：详细描述分包商需要承担的工作内容和责任。
• 合同期限：规定项目开始和结束的日期。
• 报酬：确定分包商的报酬金额及支付方式。
• 责任与义务：明确各方的责任和义务，包括质量要求、遵守法律法规等。
• 保险条款：规定各方应投保的保险类型和金额。
• 违约责任：明确违约方需要承担的法律责任。

3. 合同的重要性

施工项目管理分包合同书对于成功的项目管理至关重要。首先，它建立了合同各方之间的明确关系，确保项目团队和分包商在合同框架下合作顺利、互相支持。其次，合同书规定了各方的权利和义务，减少了合同纠纷的可能性。此外，合同明确了项目的目标、范围和期限，有助于提高项目管理的效率和可控性。

合同的签订也有助于保护各方的利益。通过明确工程的质量要求和验收标准，可以确保建筑物符合相关的技术规范和法律法规。合同还规定了分包商的报酬和支付方式，确保其获得合理的经济回报。

4. 注意事项

在签订施工项目管理分包合同时，各方需要特别注意以下事项：

• 明确沟通：及时沟通和协调是合同履行的关键。各方应保持良好的沟通，及时解决合同执行过程中的问题。
• 合同变更：如有需要对合同内容进行修改和调整，应及时与对方商议并签订书面补充协议。
• 风险管理：施工项目可能面临各种风险，各方应制定相应的风险管理策略，并在合同中明确责任分担。
• 合同解除：如遇到无法克服的困难，各方应按照合同约定的解除条款进行处理。

5. 结论

施工项目管理分包合同书是建筑行业中非常重要的法律文件。它不仅确保了项目的顺利进行，还保护了各方的权益。通过明确各方的责任、权利和义务，合同为项目管理提供了有效的法律保障。

在签订合同前，各方应仔细阅读合同条款，并对其中的要素进行充分的讨论和理解。只有在明确各方的诉求和责任后，合同才能真正发挥其作用。

七、建筑工程施工企业项目管理组织结构有哪些？

工程实行项目法施工管理。项目经理由公司技术总监兼任。项目经理选聘高水平的技术、管理人员组成项目经理部，项目决策层由项目经理、生产项目经理、品质项目经理、项目总工程师组成。

在建设单位，监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。

八、工程项目管理规划和工程施工管理规划是一个意思吗?

建设工程项目管理规划属于业主方项目管理范畴，它涉及到整个项目实施阶段，是指导项目管理工作的纲领性文件，它从总体上和宏观上对工程项目作系统分析和描述。

而工程施工管理规划是属于施工方项目管理范畴，它主要在施工阶段，同时也会涉及到设计阶段。主要促使施工安全管理、成本目标、进度目标、质量目标等目标的实施。

以上是我的浅显理解，希望能帮助你一点点。

九、建筑工程施工项目合同管理

建筑工程施工项目合同管理是建筑工程项目中至关重要的一项任务。合同管理涉及合同的起草、签订、执行和结算等各个环节，对于确保建筑工程顺利进行，保障各方的权益具有重要意义。本文将深入探讨建筑工程施工项目合同管理的重要性以及其中的关键要点。

1. 合同管理的重要性

建筑工程施工项目合同管理对于建筑工程项目的成功实施起着决定性的作用。一个合理、完善的合同管理体系，能够有效避免风险，保障项目的顺利进行，最大限度地实现各方的利益。具体来说，合同管理的重要性主要体现在以下几个方面：

• 风险控制：建筑工程项目合同管理能够帮助各方及时、有效地识别和控制各类风险，从而降低项目风险发生的可能性，保障项目的安全和可持续发展。
• 合规管理：合同管理要求各方严格遵守相关法律法规和合同约定，确保合同的合法性和合规性，防止因合同违规造成的纠纷和损失。
• 成本控制：合同管理能够有效控制建筑工程项目的成本，合理安排资源的使用，提高项目的经济效益。
• 信任建立：通过合同管理，各方之间可以明确各自的权利和义务，建立起相互信任和合作的基础，增强项目的稳定性和可持续性。

2. 合同管理的关键要点

建筑工程施工项目合同管理的关键要点包括合同起草、合同签订、合同执行和合同结算等多个环节。以下将详细介绍各个环节的关键要点：

2.1 合同起草

合同起草是建筑工程施工项目合同管理的第一步，起到约定各方权利和义务的作用。合同起草需要注意以下几个要点：

• 明确合同目的和范围：合同起草时需要明确建筑工程的具体目的和范围，确保合同的准确性和完整性。
• 明确合同条款：合同条款是合同的核心内容，需要明确各方的权利和义务、支付方式、保证金等条款，避免合同执行过程中发生纠纷。
• 法律合规性：合同起草需要符合相关法律法规的规定，遵循合同法的相关规定，确保合同的合法性和有效性。

2.2 合同签订

合同签订是建筑工程施工项目合同管理的关键环节，需要注意以下要点：

• 签订合同前的准备工作：签订合同前，各方需要对合同条款进行充分的沟通和协商，确保各方的利益能够得到充分的保障。
• 签订合同的方式和程序：合同签订可以采用书面形式或电子形式，需要注意合同签字的程序和要求，确保合同的有效性。
• 合同文本的保存和备份：签订合同后，需要妥善保存和备份合同文本，以备后续的合同执行和纠纷处理。

2.3 合同执行

合同执行是建筑工程施工项目合同管理的核心环节，需要注意以下要点：

• 合同约定的履行：各方需要按照合同约定履行各自的义务，包括工期、质量、安全等方面的要求，确保项目能够按时、按质、按量完成。
• 变更管理：合同执行过程中，如果需要进行合同的变更，需要按照合同约定的变更程序和要求进行，避免合同纠纷的发生。
• 质量控制：合同执行过程中需要加强对建筑工程质量的控制，及时发现和解决存在的质量问题，确保项目的可持续发展。

2.4 合同结算

合同结算是建筑工程施工项目合同管理的最后一环，需要注意以下要点：

• 结算依据和方式：合同结算需要依据合同约定进行，包括工程量清单、价格计算和支付方式等，确保结算的准确性和及时性。
• 结算程序和流程：合同结算需要按照约定的程序和流程进行，包括结算报告的编制、审核和审批等环节，避免结算纠纷的发生。
• 结算的权益保障：合同结算过程中，各方的权益需要得到充分的保障，包括应付款项的及时支付和结算证明的及时提供。

综上所述，建筑工程施工项目合同管理是确保建筑工程项目顺利进行的关键环节。通过建立合理、完善的合同管理体系，能够有效避免风险，保障项目的顺利实施。同时，在合同管理的过程中，各方需要严格遵守合同的约定和相关法律法规，确保合同的合法性和合规性。

十、园林工程施工项目合同管理

园林工程施工项目合同管理

园林工程施工项目合同管理是指在园林工程施工过程中，进行合同签订、履行、变更和结算等管理工作的过程。合同管理是确保园林工程施工项目按照合同约定顺利进行的重要环节，对于保障项目质量、控制成本和维护合同双方权益具有重要意义。

合同签订

合同签订是园林工程施工项目的第一步，在签订合同之前，施工方和业主需充分沟通，明确项目要求，确定工程范围、进度和质量要求等。合同签订时，应该详细定义各项条款，包括合同期限、付款方式、工期要求、验收标准等，以确保双方权益得到保障。

合同履行

合同履行是园林工程施工项目合同管理的核心内容。在项目施工期间，双方应按照合同约定，履行各自的责任和义务。施工方应按时按质完成工程，保证工程质量和施工进度符合合同要求；业主应按时支付工程款项，并提供必要的支持和配合。同时，双方还需建立良好的沟通机制，及时解决合同履行中出现的问题。

合同变更

在园林工程施工过程中，由于各种因素的影响，可能会出现需要对合同进行变更的情况。变更包括工程范围的调整、工期的延长或缩短、合同金额的调整等。变更前，双方应充分协商，并签订变更协议，明确变更内容、范围和费用等，以确保合同变更的合法性和合理性。

合同结算

合同结算是园林工程施工项目合同管理的最后一步，也是对工程全过程的总结和评估。合同结算包括工程量的计算、费用的核算和款项的支付等。在合同结算过程中，业主有权对工程进行验收，确保工程质量符合合同约定。同时，施工方应提供必要的材料和证明，确保施工成本的合理性和透明度。

合同管理的意义

园林工程施工项目合同管理对于保障项目质量、控制成本和维护合同双方权益具有重要意义。

• 保障项目质量：合同管理能够明确工程质量要求和验收标准，通过严格的管理措施，确保工程质量符合合同约定。
• 控制成本：合同管理将工程付款方式和费用计算明确化，有助于控制成本，避免造成不必要的损失。
• 维护合同双方权益：合同管理的目的是为了保护施工方和业主的合法权益，确保双方在工程施工过程中权益得到合理的保障。

合同管理的注意事项

在园林工程施工项目合同管理过程中，需要注意以下几点：

1. 合同签订应明确工程范围、工期、付款方式等重要条款。
2. 合同履行过程中，双方要保持沟通畅通，及时解决问题。
3. 合同变更需充分协商，签订变更协议。
4. 合同结算应按照合同约定进行，确保工程质量和费用合理。
5. 合同管理过程中，需注意法律法规的合规性，避免引发纠纷。

总之，园林工程施工项目合同管理是确保项目顺利进行、保障双方权益的重要环节。只有做好合同管理工作，才能够确保工程质量、控制成本和提升项目管理水平。

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