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2024-10-16 01:02一、施工主管岗位职责？
1、参加研究设计方案，从施工角度对设计提出意见和要求。
2、按总承包合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。
3、编制项目施工计划，根据项目总进度计划，组织编制项目总体施工进度计划。
4、按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工。
5、确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人。
6、组织编制施工管理文件，包括施工协调程序，施工组织设计，施工方案，施工费用控制办法，施工质量和HSE管理以及现场库房管理等文件。
7、会同项目控制部制定施工工作执行效果测量基准，测定、检查施工进展赢得值和实耗值。
8、定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制施工情况报告。重大问题及时向项目经理，工程总承包企业和业主报告。
9、当委托施工分包商进行施工时，参与施工分包工作，负责对分包商的协调监督和管理。
10、施工任务完成后，组织编制竣工资料，提出“申请工程交工报告”，协助项目经理办理工程交工。
11、试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题，或根据合同要求进行技术服务。
12组织对项目施工文件、资料的整理归档，组织编写项目施工完工报告。
二、施工主管的岗位职责要求？
施工主管其主要职责和任务如下：
1、参加研究设计方案，从施工角度对设计提出意见和要求。
2、按总承包合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。
3、编制项目施工计划，根据项目总进度计划，组织编制项目总体施工进度计划。
4、按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工。
5、确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人。
6、组织编制施工管理文件，包括施工协调程序，施工组织设计，施工方案，施工费用控制办法，施工质量和HSE管理以及现场库房管理等文件。
7、会同项目控制部制定施工工作执行效果测量基准，测定、检查施工进展赢得值和实耗值。
8、定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制施工情况报告。重大问题及时向项目经理，工程总承包企业和业主报告。
9、当委托施工分包商进行施工时，参与施工分包工作，负责对分包商的协调监督和管理。
10、施工任务完成后，组织编制竣工资料，提出“申请工程交工报告”，协助项目经理办理工程交工。
11、试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题，或根据合同要求进行技术服务。 12组织对项目施工文件、资料的整理归档，组织编写项目施工完工报告。 施工管理： 是指施工管理人员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，施工组织设计中的内容要靠施工管理人员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量、安全等内容，处理现场问题等。
三、安徽路桥集团施工主管岗位职责？
1、参加项目部组织的施工调查，审查技术文件，对设计文件和预算认真进行核对，提出审查改进意见。主持施工前的各项技术准备工作。根据上级施工安排和要求，制定项目部实施性施工组织、技术组织措施，做好技术交底工作。
2、检查、督促有关人员填写各项原始资料，按时填报各项工程的开、竣工报告、办理竣工资料、编写技术总结和竣工文件，参与已完工程的交验工作，领导土木工程师、技术员、领工员、实习生的工作。指导调度统计工作，参与生产检查和有关会议，承担专业技术学习讲课，参与技术考核工作。
3、负责对职工进行安全生产和技术操作规程教育，定期组织安全质量检查，参与对事故和未遂事故的调查分析、处理，负责制定安全质量技术措施，及时报送有关工程质量的各种报表和资料。
4、督促、检查其他土木技术人员完成各自的岗位职责。
5、参加上级组织的技术交底会议，负责施工前的各项技术准备工作，提出开工报告、报上级批准。
6、参加工程质量事故的调查、分析，对于施工原因引起的质量的事故及时处理。
7、负责执行处的质量方针和质量目标。
8、完成领导交办的其他任务。
四、施工单位生产主管岗位职责？
施工单位生产主管的岗位职责:
1、进行各项施工现场管理工作，跟进各项工程进度、质量、成本控制、安全文明施工等措施；
2、编制施工方案、施工组织设计的编制、交底及实施过程中的检查工作；
3、掌握集团材料进场周期，编制材料计划，确保材料按时进场；
4、掌握界面划分，及时提交分包申请并追踪；
5、完成领导交办的其他工作及配合各部门工作。
五、建设单位计划合同主管岗位职责？
1.
认真贯彻执行国家有关计划、统计、预算、合同管理等方面的方 针、政策、法规及有关规章制度。
2.
严格执行成本预控方案中确定的施工方案、设备配置、周转材料 配置、采取的施工措施等,锁定项目总成本,明确项目利润,实现项 目成本预控。
3.
配合公司经管部做好二次经营工作,寻找项目二次经营创效点和 突破口,编制《项目效益策划指导方案》,明确施工中的二次经营工 作方向和重点。
4.
熟悉图纸和施工现场,依据合同总工期及工程进度情况
六、施工主管的岗位职责要求是什么？
施工主管其主要职责和任务如下：
1、参加研究设计方案，从施工角度对设计提出意见和要求。
2、按总承包合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。
3、编制项目施工计划，根据项目总进度计划，组织编制项目总体施工进度计划。
4、按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工。
5、确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人。
6、组织编制施工管理文件，包括施工协调程序，施工组织设计，施工方案，施工费用控制办法，施工质量和HSE管理以及现场库房管理等文件。
7、会同项目控制部制定施工工作执行效果测量基准，测定、检查施工进展赢得值和实耗值。
8、定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制施工情况报告。重大问题及时向项目经理，工程总承包企业和业主报告。
9、当委托施工分包商进行施工时，参与施工分包工作，负责对分包商的协调监督和管理。
10、施工任务完成后，组织编制竣工资料，提出“申请工程交工报告”，协助项目经理办理工程交工。
11、试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题，或根据合同要求进行技术服务。 12组织对项目施工文件、资料的整理归档，组织编写项目施工完工报告。 施工管理： 是指施工管理人员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，施工组织设计中的内容要靠施工管理人员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量、安全等内容，处理现场问题等。
七、岗位主管和部门主管区别？
主要区别大致有
一是工作性质不同。
岗位主管的主要工作是单独负责单位内部一个岗位的工作，属于基层工作。
部门主管的主要工作是负责企业管理部门的工作，属于机关工作。
二是级别不同。
岗位主管是基层一线工作，是机关部门下属单位。
部门主管是机关单位，是岗位主管的上级。
八、主管岗位职责？
主管岗位职责：作为公司的一名主管，不管处于哪一个级别或者部门，都会有以下这几项职责要求：
⒈对公司的责任
公司的目标就是你们部门的目标，你们部门的目标就是你的目标。除了完成它——不管看上去有多么高不可攀，你别无选择，谁让你是集“老板”与“打工仔”于一身的主管呢?
⒉对管理部门的责任
主管要致力于组织的目标、规划和政策的执行。当这些由上层管理部门制定出来后，你的主要任务就是充当链环，让目标由员工们贯彻执行。
⒊对员工的责任
你就是员工的“爹娘”。为他们提供工作指导和训练，保护他们不受不公正待遇，确保他们工作环境的安全、舒适、清洁，给他们提供晋升的机会。“爹娘”不是好当的。
⒋对其他部门的责任
部门间的相互依赖是普遍存在的，一个部门的目标和行为要与其他部门协调一致。当为了组织的整体目标而不得不牺牲本部门的某些利益时，你将不得不忍痛做出抉择。
⒌对客户的责任
要提供给顾客更多更好的产品和服务。这是你们部门存在的理由，而你的存在是为了让这一点做得更好。
⒍对社会的责任
诸如环保生态、道德、法律等的一系列的问题，你们部门可能正在做着上述的举动。你有责任去发现它、减少它或者阻止它。
九、主管的岗位认知？
一、人事方面
1、制定研究院人力资源整体战略规划,并制定实施计划、确保战略落地;
2、负责组织起草、修改和完善人力资源各模块制度体系、管理办法,优化人力资源工作流程;
3、根据研究院的相关流程,办理研究院所有员工的入职、离职、转正、续签和职位变动,处理人事劳动纠纷;
4、负责新员工入职培训,组织员工岗前培训、协助办理培训手续,逐步建立研究院的培训计划和体系,并负责协调研究院内部的其他各种活动;
5、做好相应的职位说明书,并根据研究院职位调整需要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符;
6、负责入职外籍人员的两证办理及相应的管理手续事宜;
十、招聘主管岗位优势？
可以回答说我的优势就是在管理当中能够对员工带来非常温暖的关怀，让他们认真努力的去工作，以自己独特的方式来让公司获得更多的成绩和贡献，这是自己以前管理的一种经验，也是对于人性的一种探讨，不仅把公司管理的井井有条，而且在卫生各方面也会达标。
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