一、项目合同管理模式？

合同管理模式:合同管理、全程管控、智能审批、合同安全

二、招标项目施工合同财务审核意见？

经过财务审核，我们认为招标项目施工合同的费用预算合理，结算方式符合财务规定，各项款项支付节点清楚明确，交付时间表实际可行。但需要注意的是，在后续的工程实施过程中，应加强成本控制与财务监督，确保费用开支的合规性和真实性，避免对公司财务造成风险。

三、什么是工程项目全额施工合同？

该合同是发包方和承包方签订的合同，双方互负权利义务，并且规定在一定的时间内完成施工的工程项目。对于很多的城市建设活动，都是可以通过这样的方式来完成的，一个施工团队作为承包方，来完成自己的建设工作。

一、建设工程施工合同是什么意思?

建设工程施工合同是指发包方(建设单位)和承包方(施工人)为完成商定的施工工程，明确相互权利、义务的协议。依照施工合同，施工单位应完成建设单位交给的施工任务，建设单位应按照规定提供必要条件并支付工程价款。建设工程施工合同是承包人进行工程建设施工，发包人支付价款的合同，是建设工程的主要合同，同时也是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。施工合同的当事人是发包方和承包方，双方是平等的民事主体。

目前我国的《建设工程施工合同》借鉴了国际上广泛使用的FIDIC土木工程施工合同条款，由国家建设部、国家工商行政管理局联合发布，主要由《协议书》、《通用条款》、《专用条款》三部分组成，并附有三个附件：《承包人承揽工程项目一览表》、《发包人供应材料设备一览表》、《工程质量保修书》。

二、建设工程施工合同的主要内容包括以下几项：

1、工程范围。

2、建设工期。

3、中间交工工程的开工和竣工时间。一项整体的建设工程，往往由许多的中间工程组成，中间工程的完工时间，影响着后续工程的开工，制约着整个工程的顺利完成，在施工合同中需对中间工程的开工和竣工时间作明确约定。

4、工程质量。

5、工程造价。工程造价因采用不同的定额计算方法，会产生巨大的价款差额。在以招标投标方式签订的合同中，应以中标时确定的金额为准;如按初步设计总概算投资包干时，应以经审批的概算投资中与承包内容相应部分的投资(包括相应的不可预见费)为工程价款;如按施工图预算包干，则应以审查后的施工图总预算或综合预算为准。在建筑、安装合同中，能准确确定工程价款的，需予明确规定。如在合同签订当时尚不能准确计算出工程价款的，尤其是按施工图预算加现场签证和按时结算的工程，在合同中需明确规定工程价款的计算原则，具体约定执行的定额、计算标准，以及工程价款的审定方式等。

6、技术资料交付时间。工程的技术资料，如勘察、设计资料等，是进行建筑施工的依据和基础，发包方必须将工程的有关技术资料全面、客观、及时地交付给施工人，才能保证工程的顺利进行。

7、材料和设备的供应责任。

8、拨款和结算。施工合同中，工程价款的结算方式和付款方式因采用不同的合同形式而有所不同。在一项建筑安装合同中，采用何种方式进行结算，需双方根据具体情况进行协商，并在合同中明确约定。对于工程款的拨付，需根据付款内容由当事人双方确定，具体有如下四项：预付款;工程进度款;竣工结算款;保修扣留金。

9、竣工验收。对建设工程的验收方法、程序和标准，国家制定了相应的行政法规予以规范。

10、质量保修范围和质量保证期。施工工程在办理移交验收手续后，在规定的期限内，因施工、材料等原因造成的工程质量缺陷，要由施工单位负责维修、更换。国家对建筑工程的质量保证期限一般都有明确要求。

11、相互协作条款。施工合同与勘察、设计合同一样，不仅需要当事人各自积极履行义务， 还需要当事人相互协作，协助对方履行义务，如在施工过程中及时提交相关技术资料、通 报工程情况，在完工时，及时检查验收等。

三、因施工人的原因致使建设工程质量不符合约定的，施工人应承担以下责任：

1、无偿修理或者返工、改建。这是违约责任中的实际履行责任。承包人根据不合格工程的具体情况，予以或修理或返工或改建，使之达到合同约定的质量要求。承包人修理 、返工、改建所支出的费用，均由其自行承担。

2、逾期违约责任。即因承包人的原因使工程质量不合格的，虽经承包人修理、返工、改建后，达到了合同约定的质量标准，但因修理、返工、改建导致工程逾期交付的，与一般的履行迟延相同，承包人应当承担迟延履行的违约责任，赔偿发包人因此而遭受的损失。

建设施工，一般都是在一些有设施需要建设的时候签订的合同，统一由施工方来完成项目建设，等到竣工之后，获得尾款或者是全款的一种合同模式，对于双方来说，都应该受到合同的规范，并且具有法律的强制约束力。

四、项目采购的合同模式

项目采购的合同模式是指在项目实施过程中，供应商与采购方之间签订的合同形式和内容。合同模式的选择对项目的顺利进行、成本控制和风险管理起到至关重要的作用。本文将介绍几种常见的项目采购的合同模式，并分析其特点和适用场景。

单一来源采购合同

单一来源采购合同是指采购方只与一个供应商签订合同的采购模式。这种合同模式适用于以下情况：

• 项目需要特殊定制的产品或服务，只有少数供应商能够提供。
• 项目具有高度机密性，需要确保供应链的安全性。
• 项目有紧迫的时间要求，需要尽快启动供应商的工作。

单一来源采购合同的优点是方便快捷，可以减少供应商选择的时间和成本。然而，由于缺乏竞争，价格可能较高，供应商选择不当也可能导致风险。

竞争性谈判采购合同

竞争性谈判采购合同是指采购方通过公开招标，选定多家供应商进行竞争性谈判，并最终与其中一家供应商签订合同的采购模式。这种合同模式适用于以下情况：

• 项目需求较为复杂，需要与供应商进行更深入的谈判。
• 项目对供应商的经验和技术要求较高，需要通过谈判确定合作条件。
• 项目规模较大，需要多家供应商共同承担风险和责任。

竞争性谈判采购合同的优点是能够实现最佳性价比，通过谈判可以达成更有利于采购方的合作条件。然而，谈判过程可能较为复杂和耗时。

固定总价合同

固定总价合同是指合同中明确了项目的总价和交付的产品或服务的范围，供应商按合同约定的价格和交付时间完成工作的合同模式。这种合同模式适用于以下情况：

• 项目需求较为明确，交付的产品或服务的范围可以明确定义。
• 项目预算较为稳定，采购方希望确保成本的可控性。
• 项目实施周期相对较长，供应商可以按合同约定时间完成工作。

固定总价合同的优点是有明确的成本和交付时间，便于控制和监督项目进展。然而，由于项目需求的变化可能导致额外的费用。

成本加酬金合同

成本加酬金合同是指供应商按实际发生的成本计费，并根据合同约定的酬金计算方法进行结算的合同模式。这种合同模式适用于以下情况：

• 项目需求不太明确，难以预先确定工作范围和交付成果。
• 项目的风险较高，采购方希望与供应商共担一定的风险。
• 项目需要灵活调整和变更，采购方希望根据实际情况支付费用。

成本加酬金合同的优点是灵活性高，适应项目需求的变化。然而，由于成本的不确定性，需要采购方进行费用的监控和审计。

时间与材料合同

时间与材料合同是指按照供应商实际消耗的时间和材料计费的合同模式。这种合同模式适用于以下情况：

• 项目需求难以准确评估工作量和成本，无法按固定总价或成本加酬金计费。
• 项目实施周期较短，采购方希望能够灵活调整工作量和资源。
• 项目需要紧密协作，供应商需要根据实际情况灵活调整工作安排。

时间与材料合同的优点是灵活性最高，适应性强，供应商可以根据实际情况灵活调整工作量和资源。然而，由于计费方式的不确定性，需要采购方进行费用的监控和审计。

总结

不同的项目采购需要选择适合的合同模式，以确保项目的顺利进行、成本控制和风险管理。单一来源采购合同适用于特殊产品或服务的采购；竞争性谈判采购合同适用于复杂项目需求；固定总价合同适用于明确的项目需求；成本加酬金合同适用于需求不确定的项目；时间与材料合同适用于难以准确评估工作量和需求的项目。合同模式的选择应根据项目特点和采购目标进行综合考虑，以实现最佳的项目采购效果。

五、ppp项目联合体施工合同如何签订？

建设工程实施过程中，与建设单位即通常所谓“甲方”签订专业承包合同的施工单位，不需要也不应当再与施工总承包单位签订相同内容的分承包合同。

所谓“甲指分包”（甲方指定的分承包施工单位）应当依法与施工总承包单位签订分承包合同，而不应当与建设单位签订承包合同。

直接与建设单位签订承包合同的施工单位不是“甲指分包”，而是专业承包单位，与总承包单位之间不是总分与分包的合同从属关系，而是合同平行关系，两者是相互独立的。但是，由于两者在建设过程中存在交集，应当就建设工程的相关事项签订相关的合同或协议，但不是承包合同。

六、ppp项目施工总包合同包括哪些内容？

包括总工程量、合同金额、建设期限、结算方式等。

七、什么样的项目需签订施工合同？

一）以工作性质为标准

1、建设工程勘察、设计合同。勘察合同，指发包人与勘察人就完成建设工程地理、地质状况的调查研究工作而达成的协议。勘察工作是一项专业性很强的工作，所以一般应当由专门的地质工程单位完成。勘察合同就是反映并调整发包人与受托地质工程单位之间关系的依据。设计合同实际上包括两个合同，初级设计合同，是为项目立项进行初步的勘察、设计，为主管部门进行项目决策而成立的合同；施工设计合同是指在项目决策确立之后，为进行具体的施工而成立的设计合同。

2、建设工程施工合同。即筹建单位与施工单位就完成项目建设的建筑、安装而达成的合同。施工单位依照合同的规定完成建设安装工作，筹建单位接受建筑物及其安装的设施并支付报酬。建设工程施工合同都是在平等自愿的基础上由双方当事人协商签订的，合同成立一般不需要批准。

（二）以合同主体为标准

1、国内工程合同。国内工程承包合同，是指合同双方都属于同一国的建设工程合同。

2、国际工程合同。国际工程合同，是指一国的建筑工程发包人与他国的建筑工程承包人之间，为承包建筑工程项目，就双方权利义务达成一致的协议。国际工程承包合同的主体一方或双方是外国人，其标的是特定的工程项目，如道路建设，油田、矿井的开发，水利设施建设等。合同内容是双方当事人依据有关国家的法律和国际惯例并依据特定的为世界各国所承认的国际工程招标投标程序，确立的为完成本项特定工程的双方当事人之间的权利义务。这一合同又可分为工程咨询合同、建设施工合同、工程服务合同以及提供设备和安装合同。

八、施工合同与物资采购模式

施工合同与物资采购模式

施工合同与物资采购模式在建筑工程领域起着至关重要的作用。合理的施工合同以及透明、高效的物资采购模式，对于项目的顺利进行和质量的保证有着决定性的影响。下面我们就来详细探讨一下施工合同与物资采购模式。

施工合同

施工合同是建筑工程项目的重要文件，它规定了工程的各项约定事项，包括工程范围、工期、质量、价格、支付方式等。一份完整、明确的施工合同可以避免双方在工程过程中的纠纷，保护各方的合法权益。

在签订施工合同时，双方要明确工程的具体要求，并在合同中详细描述。这些要求应该包括工程的设计、施工方法、施工进度、质量控制等内容。此外，合同还应该规定工程的价格和支付方式，以及双方的违约责任和解决纠纷的方式等。

为了确保施工合同的有效性和公正性，双方在签订合同前要进行充分的沟通和协商，确保双方都知晓合同的条款和约定。在签订合同后，双方要严格按照合同履行，遵守各项约定，确保工程的顺利进行。

物资采购模式

物资采购模式是指建筑工程项目中采购各种施工所需的物资和设备的方式和方法。合理的物资采购模式可以确保项目的物资供应充足、价格合理，并且按照工程进度进行供应，保证施工的连续性。

常见的物资采购模式包括单次采购、阶段性采购和总承包等。单次采购是指按照工程需要进行逐次采购，根据不同阶段的施工需求进行物资供应。阶段性采购是指根据工程的不同阶段进行主要物资的采购，确保每个施工阶段都有足够的物资供应。总承包是指将所有物资采购委托给一家供应商或承包商，由其负责物资的供应和管理。

无论采用何种采购模式，都需要建立一个合理的采购流程和管理体系。采购流程包括需求计划、采购申请、供应商评审、合同签订等环节，确保物资的供应及时、准确。管理体系则包括物资库存管理、供应商管理、物资质量检验等方面，保证物资的质量和供应的可靠性。

施工合同与物资采购模式的关系

施工合同与物资采购模式是密切相关的。施工合同规定了工程的具体要求和约定，而物资采购模式则确保合同中所需要的物资得以供应。只有合理的物资采购模式，才能保证工程施工的顺利进行，并且满足合同中的要求。

在签订施工合同时，应明确工程中所需的物资种类和数量，并在合同中进行约定。同时，根据工程的实际情况选择合适的物资采购模式，确保物资的供应充足、质量可靠。

在工程施工过程中，需要严格按照合同的约定进行物资的采购，并与供应商保持紧密的沟通和合作。及时解决物资供应中的问题，并确保物资的质量和交付时间。

总结

施工合同与物资采购模式对于建筑工程项目来说都是非常重要的。合理的施工合同可以保护各方的合法权益，避免工程纠纷的发生。而合理的物资采购模式可以保证物资的及时供应和质量可靠，确保工程的顺利进行。

因此，在建筑工程项目中，我们应该重视施工合同的签订和物资采购模式的选择与管理。只有通过合理的合同约定和采购管理，才能确保工程的质量和进度，实现项目的成功。

九、施工项目项目合同管理制度

施工项目项目合同管理制度的重要性

在施工行业中，项目合同是一个至关重要的文件，对项目的顺利进行起着关键作用。项目合同管理制度的建立和执行能够确保项目各方的权益，规范施工过程，促进施工项目的顺利进行。

1. 维护项目各方权益

项目合同是各方共同遵守的规则和约定，它明确了项目双方的权益和责任。通过建立项目合同管理制度，可以在合同签订阶段明确约定双方的权益和责任分配，避免后期纠纷发生。同时，项目合同管理制度能够保障项目各方的合法权益，确保合同的履行和执行。

管理制度的建立和执行还可以有效防范和化解合同纠纷。项目合同涉及的内容较多，包括工期、质量、支付等方面的约定，通过制度的完善管理，可以明确各项事宜的执行细则，减少合同风险和纠纷发生的可能性。

2. 规范施工过程

项目合同管理制度在施工过程中起到了指导和规范作用。制度的建立可以明确施工过程的各个环节和流程，规定相关的操作规范和标准，避免因操作不当而产生的问题和质量事故。

制度还可以明确工程监理的职责和权限，确保监理人员对施工过程进行监督和检查，及时发现问题并采取相应的措施。通过制度的执行，能够提高施工过程的规范性和效率，有效控制项目的风险。

3. 促进施工项目的顺利进行

项目合同管理制度能够有效促进施工项目的顺利进行。制度的建立可以明确项目目标和工作计划，规定各个阶段的任务和目标，并进行有效的监督和跟踪。通过制度的执行和管理，可以确保项目按时完成，达到预期目标。

同时，制度还可以明确项目合同的执行程序和流程，规定各方的义务和责任，防止合同的违约行为。通过制度的规范和约束，可以加强合同的履行力度，减少违约风险，保障施工项目的正常进行。

如何建立和执行施工项目项目合同管理制度

1. 建立管理制度的必要性

首先，要明确建立施工项目项目合同管理制度的必要性。管理制度的建立可以提升施工项目管理的科学性和规范性，确保合同的执行和项目的顺利进行。

其次，要明确管理制度的目标和原则。制度应该具备明确的目标和原则，包括确保各方权益、规范施工过程、促进项目顺利进行等方面的原则。

最后，要明确管理制度的内容和范围。制度的内容应该覆盖项目合同的签订、履行、变更等各个环节和流程，确保项目的全面管理和控制。

2. 制定管理制度的步骤

制定施工项目项目合同管理制度需要经过以下几个步骤：

1. 明确责任分工：确定制度的编制和执行责任单位，并明确各方的职责和权限。
2. 制定制度框架：确定制度的结构和框架，包括章节划分、具体内容等。
3. 制定具体内容：根据项目特点和合同要求，制定具体的管理内容和操作规程。
4. 内部审批和修改：对制度进行内部审批和修改，确保制度的科学性和可行性。
5. 发布和执行：经过审批的制度发布和执行，确保各方遵守和执行。

3. 管理制度的执行和监督

管理制度的执行和监督是建立施工项目项目合同管理制度的关键环节。可以采取以下措施来确保制度的有效执行：

• 建立监督机制：建立专门的监督机构或小组，负责制度的执行和监督。
• 制定管理流程：明确管理流程和操作规程，确保制度的执行过程规范和有序。
• 加强培训和教育：定期组织培训和教育活动，提高各方对制度的认知和执行能力。
• 建立奖惩机制：建立相应的奖惩机制，激励和约束各方遵守和执行制度。

结论

施工项目项目合同管理制度对于项目的顺利进行具有重要意义。通过建立和执行管理制度，可以保障项目各方的权益，规范施工过程，促进项目的顺利进行。同时，建立制度需要明确必要性、目标和原则，制定详细的内容和步骤，并加强制度的执行和监督。只有建立有效的管理制度，才能有效提升施工项目管理的水平和效果。

十、二建施工总承包模式签订什么合同？

总承包模式业主和总承包商签订合同，分包单位和总承包单位签订合同。

总承包管理模式业主和总承包管理方签订总包合同，然后和专业分包公司签订分包合同，分包单位归总包单位管理。

平行承发包模式，所有的专业分包单位都和业主签订合同。 劳务分包合同是劳务公司和分包单位或者总包单位签订合同。

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