施工平面管理的目的？

一、施工平面管理的目的？

施工平面图管理是指根据施工现场平面布置图对施工现场水平工作面的全面控制活动，其目的是充分发挥施工场地的工作面特性，合理组织劳动资源，按进度计划有序施工。

管理原则

(1)要进行经常性的管理和必要的调整工作；

(2)凡涉及改变总图的各项活动，各单位事先提出申请，经总平面管理部门批准后，方得实施；

(3)由总包单位根据进程不断调整、补充、修改总平面图。在施工准备阶段、主体工程阶段、安装阶段、装修阶段等有相应的总平面图规划，并根据施工进度进行修整，以反映施工动态，满足各单位不同时间的需要；

(4)要制订总平面图条例，建立和健全场容管理责任制。

二、施工合同管理原则？

施工合同管理的原则包括：合法合规、公开透明、平等自愿、诚实守信、互利共赢、责任共担等。 具体来说，合法合规是指在签订合同过程中应遵守国家法律法规，不得违反法律。公开透明是指在合同签订和履行过程中，双方都应公开和透明信息，保证对方了解自己的情况，并有充分的参与权和知情权。平等自愿是指在签订合同时应保证双方的地位平等，合同内容应经过磋商。诚实守信是指双方合同签订后应根据约定履行自己的义务，建立起互相信任的关系。互利共赢是指合同签订后应保证双方共同获益，达到合作共赢的结果。责任共担是指当一方违反合同约定时，应承担相应的法律责任，不能转嫁责任给对方。

三、合同管理的目的和意义？

合同管理的目的就是通过合同这一具有法律效力的的形式，促使合作各方能自觉遵守和履行合约合同，维护彼此的共同利益，使各自经济目的得以实现。

企业只有加强合同管理，合同各方做到了遵守条约、履行合同、恪守信誉，才有利于企业自身管理水平的提高，增创企业经济效益，才能促进社会主义市场经济健康发展。

四、使用合同管理系统的目的？

1.合同的管理，包含了合同中涉及到的客户关系的管理，项目的管理，费用管理等，这些管理紧密结合，给后期的数据统计分析提供了良好的基础。

2.通过对合同的管理，合同的进度、财务进度等的管理，保证了合同执行进度的可控。

3.实现了从合同的签订，执行，归档等的合同全生命周期的统一规范管理。

4.灵活的合同命名，编号管理等，保障合同管理规范的进行。

5.通过灵活的合同的流程管理，对合同中的审批等内容进行管理，提高企业管理效率。

6.同企业的财务管理紧密结合，合同的资金状态的执行过程进行掌握管理。

7.对企业内的合同状态进行统计分析，帮助企业决策者制定正确的决策处理。

五、合同管理的目的是进行什么管理？

1、为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《民法典》（自2021年1月1日起施行）及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。合同管理制度对公司的正常运行，优化管理有作用。

2、为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。

六、施工项目的合同管理制度

施工项目的合同管理制度

合同是施工项目中不可或缺的一部分，对于项目的顺利进行和风险控制具有重要意义。因此，建立有效的合同管理制度是每个施工项目都应该重视的事项。

合同管理制度是指为了保障合同执行的顺利进行，规范项目各方在合同签订、履行、变更和终止过程中的行为，确保各方权益得到有效保障的一套制度。它涉及各个层面，包括合同的起草、签订、履行、支付及纠纷解决等各个环节。

合同管理制度的重要性

合同管理制度的建立与执行对于项目管理具有重要意义。

首先，合同管理制度有助于保护项目各方的权益。通过明确合同的条款和义务，可以防止一方在项目执行过程中的违约行为，保护另一方的利益。

其次，合同管理制度有助于规范项目的运作。它可以明确各方的责任和义务，提供一个明确的合同执行框架，避免项目管理混乱和冲突的发生。

第三，合同管理制度有助于提高项目的执行效率。通过合同管理制度，可以及时解决合同履行过程中的问题和纠纷，减少时间和资源的浪费。

最后，合同管理制度有助于降低项目风险。通过明确合同的风险点和控制措施，可以预防和应对可能发生的风险事件，保障项目的顺利进行。

合同管理制度的主要内容

合同管理制度的主要内容包括：

• 合同的起草与审批：制定合同起草标准和审核流程，确保合同条款的准确、合理和合法。
• 合同的签订：明确合同签订的流程和方式，确保各方在签订合同时遵循规定的程序。
• 合同的履行与支付：建立履行和支付的监督机制，确保各方按照合同要求履行义务和支付款项。
• 合同变更和索赔管理：规定合同变更和索赔的程序和要求，确保合同变更和索赔的合法性和合理性。
• 合同纠纷解决：建立快速和有效的纠纷解决机制，及时处理合同纠纷，避免和减少纠纷对项目造成的影响。

建立合同管理制度的建议

为了建立一套有效的合同管理制度，以下是一些建议供参考：

• 制定标准化的合同模板：根据项目特点和合同类型，制定可复用的合同模板，提高合同的准确性和执行效率。
• 明确合同管理责任：明确各方在合同管理中的责任和义务，确保各方的合同管理制度的有效执行。
• 加强合同管理培训：培训项目管理人员和合同管理人员，提升他们的合同管理能力，降低管理风险。
• 建立合同档案管理系统：建立合同档案管理系统，对合同文档进行分类、归档和备份，便于查阅和管理。
• 定期评估和完善制度：定期评估合同管理制度的执行情况，及时发现问题并完善制度，使其与项目需求保持一致。

总结

合同管理制度是施工项目的重要组成部分，对项目的顺利进行和风险控制具有重要意义。通过建立合同管理制度，可以保护项目各方的权益，规范项目的运作，提高项目的执行效率，降低项目风险。

因此，每个施工项目都应该重视合同管理制度的建立和执行，确保项目的顺利进行和各方的权益得到有效保障。

七、施工合同交底的目的和任务包括哪些？

交底的主要目的：

是为了让参加某一项工程施工的所有人员知道工程概况、施工计划、安全措施等，做到人人心中有数。

内容有；1 工程名称、时间、地点、规格、作用等说明。2 具体施工计划（工期、配备的施工机械、安装工艺过程、技术要求、技术力量、人员配备、对使用的工器具的要求等）。3 安全保障要求（防火、防坠落、消防设施的配备、安全帽、安全带等

八、施工合同安全管理标准？

一、当前合同管理工作中存在的问题

1.对合同认识及重视不够

现阶段，各施工企业基本上都是按合同管理的要求认真进行合同的标前及标后的评审，对合同的履约进行检查，力求通过严格的组织程序、严密的合同评审，把自己能否按期履约、业主的能力及不稳定状态消灭在萌芽状态。但在工程施工时如何有效地把合同贯彻执行下去，有的单位执行的不够。同时，有些企业领导对合同管理的重要性认识不够，没有建立完善的合同管理机构。企业领导对合同风险缺乏防范意识，没有认识到合同管理是企业管理不可或缺的重要组成部分。因此在机构设置、人员配备和经费等方面支持不够。

2.合同执行力度不够

合同作为维系双方当事人的纽带，任何一方均须按合同办事。但由于双方均没有按合同办事，且又不进行及时、必要的经济技术签证，造成双方均违约。工期不能按期交工，工程款不能按时拨付，致使合同管理流于形式。

3.招标监督机构和合同管理机构缺乏权威性

招标监督机构在审核、编制招标文件的过程中，明明知道有的条款是不平等的，甚至是不合法的，但实际上还是按照建设单位的意图办理。例如在招标时降低工程的取费类别、施工单位优惠条件的承诺、工程质量标准的提高、工期的缩短等不合理条款，他们都无意进行修改。当然也有受投资者、权力者和周围环境的干扰而改变中标结果的。合同管理机构不仅应有监督职能、仲裁职能，而且对不合理的条款应有纠正职能。

4.合同管理制度不健全，权责不分明

有些企业没有规定严谨统一的合同管理制度。由于缺乏统一的依据，各部门权责不分明，意见很难统一，造成权力大家争、责任大家推的局面。这是企业管理之大忌，最终将给企业带来重大的隐患。

二、加强合同管理的重要性

1.合同管理是工程管理的核心

合同管理是所有工程项目的前提与基础。通过合同约定，可以对建筑工程质量、进度、成本等进行有效约束与控制。各参建单位依据合同进行人力资源配置、工作沟通等。将建筑工程合同管理视为管理的核心来抓，有助于调控整个建筑工程项目的运行状态，有助于减少纠纷，明确各参建单位责任，更有助于工程建设项目达到预期建设目标。

2.合同管理规范各建设主体

合同管理有助于规范各建设主体，建筑工程项目签订合同时，通过合同主要条款可以明确各建设主体的享有的权利与必须履行的义务关系。当建筑工程项目实施过程中出现的各种纠纷或者矛盾时，可以依靠合同进行法律依据判断、确定和调整合同双方经济关系，有利于保质保量地完成工程任务。

3.合同管理有助于适应市场发展

我国建筑市场经济机制在不断深入与完善，加强合同管理有助于施工企业适应市场发展。社会主义市场经济体制下，市场控制调节作用越加明显，这就使建筑企业对合同更加重视。通过加强合同管理，企业能够更好地适应国内外建筑企业的冲击与挑战，更好地在公开招投标环节赢得自己生存与发展的空间，更好地去适应我国社会主义市场经济体制的要求。

三、工程施工合同安全管理措施

1、强化合同法律意识，采用合同示范文本

在签订建筑工程合同时，承包商由于缺乏法律和合同意识，对合同的条款往往未经仔细研究就匆忙签订，特别是对施工过程中的一些违约责任、违约条件未做具体约定和说明，都直接导致工程合同纠纷的产生。因此，在签订合同过程中，承包商要对合同合法性、严密性进行认真审查，减少签订合同时产生纠纷的因素，把合同纠纷控制在最低范围内，以保证合同更合理的签订和履行。

合同示范文本是针对当事人缺乏订立合同的经验和必要的法律常识，由有关部门和行业协会制定的，目的在于指导合同当事人订立合同。合同示范文本对合同当事人的权利和义务进行陈列，以便当事人在订立合同时参考，它的作用是提醒合同当事人在订立合同时，更好地明确各自的权利义务，防止事后发生纠纷。由于合同示范文本内容完整，调控齐全，双方责权明确、平衡，从而风险较小，对一些不可避免的风险，分担也比较公正合理。

2、加强工程招投标管理和合同管理

在建筑工程招标过程中，由于地区或行业保护主义，存在着招标人明招暗定、虚假招标的情况。在资格预审阶段，一些人为的因素使得对招标代理机构的资质把关不严，中标后容易产生施工项目偷工减料、工程质量低劣等现象。因此，对于这样的问题，招投标各方应严格按照招投标程序进行招标和竞标，力争做到公平、公正、公开，确保招投标程序合法、严谨。在规范招投标管理和合同管理中，还需要加强对承包商资质和诚信度的考察，严把建筑承包商资质管理关，建立与工程量清单相配套的工程管理制度和合同管理制度。

3、建立和完善合同管理制度体系

在建设工程项目中，建立和完善合同管理体系尤为重要。在项目管理中，合同管理的优化和技术的优化同等重要。完善合同管理制度和体系，不仅要完善合同范本，在工程合同的签订阶段，合同签署的双方应该严格按照《建设工程施工合同示范文本》操作，严禁自制不符合程序和合意的合同，合同的内容和权责应该明确;还要不断扩大工程合同文本的多样化，以满足不同的承包方式。建筑企业还应结合企业自身发展状况，充分利用现有资源，建立相应的监督和控制机制，保证合同管理制度的有效贯彻

九、施工合同管理原则顺口溜？

没有找到该顺口溜。以下是一些施工合同管理的基本原则：1. 合同要遵守2. 优先保障安全3. 精细化的计划4. 高效的资源分配5. 严格执行质量标准6. 及时沟通和解决问题7. 保持透明度和廉洁性8. 完成时间和成本控制

十、如何加强施工合同履行管理？

1、建立施工企业的合同管理系统2、制定施工企业的合同管理制度3、施工企业的法定代表人，总经济师、项目经理必须掌握合同管理的知识4、做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础5、认真履行合同，加强履约管理

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