施工图优化要点有哪些？

一、施工图优化要点有哪些？

这是一个很大的问题，说几个主要方面吧。

1、从设计参数上，有的参数设计的过于保守，可以在经过验算后进行优化。也可以请第三方的专业的公司进行此项工作。

2、从结构选型方面来进行优化。建筑方面就是选用什么样的结构来达到业主的相应的要求，路桥主面就是可能就选用什么样的路面结构层，什么样的桥梁基础等

3、从材料选用方面进行优化。有些设计单位选用材料落后于市场情况及当前材料科研现状，材料费过高，结合设计与实际进行优化。

4、结合施工单位自身优势进行优化。尽量采用成本控制好，施工单位有这种施工方法的企业定额的工法进行优化，以达到减小风险，节约成本的目的。

方面还有很多，具体情况具体分析。手工输入，如好请采。

二、基于BIM的施工图优化要点有哪些？

1、图纸优化协同 搜集项目各个参与方相关的信息数据创建BIM模型，检查各个专业之间碰撞、不合理、错误、达不到设计要求、天花板净空达不到要求等问题，然后把问题和BIM修改建议反应给各个参方,各个参与方根据这些问题更新各自专业的设计图纸，BIM在根据更新过得图纸 信息更新BIM模型进行协同验证，从而使各个参与方各个专业的信息数据在BIM的统一平台进行协同作业，信息数据完全共享使得各个环节沟通更加流畅，图纸质量得到保证解决施工前期的不协调问题。

2、施工指导 在安装管线密集的区域和机房，BIM可利用三维机电立体模型效果结合平面图、剖面图协助施工人员直观、形象了解建筑空间结构，使安装管线一目了然轻松施工，如遇到碰撞问题BIM模型可根据现场实际情况，反馈到BIM模型中结合各个专业的工程师找出合理的解决办法进行施工。（建筑、结构图和实际施工现场有出入所以不能满足机电安装）。

3、施工协调 大家知道在施工过程中，协调业主是很为难的。因为现在专业分工越来越明确，有做幕墙的，有做电梯的，有和漏电的，在整个施工现场要协调的可能是几十家的施工单位，有标准吗，人人都说我手里有一张设计的图纸，但是实际碰到一起可能会有很多的碰撞，现在有了标准的模型以后，首先可以做到各家的图纸是非常准确的，我们说以后发生了碰撞，大家拿出模型进行比对，协调又很简单，施工顺序的排列又很容易，每一个人都可以看到最后安装完的结果，施工顺序的排列就很容易，这样就减少了分工、扯皮和交错施工的一些难题。这是我们在施工运用中解决的问题。

4、施工的预算 我们原来预算到竣工结算的时候拿着图纸去量，最后和顾问公司是砍掉我多少就答应了，达成一个妥协的数字，没有一个标准的数字。现在的整个过程用模型来配置电话，所有的模型、弯头、管线、配件，当然建模的时候是有要求的，如果说要让它生成有预算的话，必须建模的时候系统、管材、材质都要分开，这样可以出来完整的施工预算，这个预算给我们施工决算提供了服务。

5、生化计算 在计算的过程中，原来是拿着平面图在算，现在是模型在算，平面图上可能只有五个弯头就结束了，但是实际上我们会增加了很多，如果把这些增加的弯头复合计算进去的话，今后可能运行了以后会发现很多的问题，现在上海很多的私人建筑用到最后开不出来，平衡阀的流量达不到60%，那就不能自动控制了，怎么造成的呢，就是太片面强调精装修了，现在如果有了一个完整的模型，在施工前期就能够复合计算，你的是更准确的。所以我们说找到了运用点，找到了工具和我们实际操作者的结合点，它的价值就体现出来了。所以在这盲从感觉比较顺利。

三、建设施工合同有哪些审查要点？

作为供职于房地产领域的律师或法律工作人员，首先要了解工程领域特殊的工作模式和分类，了解不同类型的建设施工合同，才能抓到哪些合同要点容易引起纠纷。进而在双方签订合同之初便尽量避免争议的产生。本文意在明确几种较常见类型的建设工程施工合同的种类，进而对各类型建设工程合同的审查要点来表达下我的浅见，欢迎斧正。

建设工程合同，《民法典》第三编合同编中第十八章专门具名规定了建设工程合同的具体规定，具体条目为第788条到808条。这是在原本合同法的基础上，对两个建工司法解释的吸收和继承。在适用该章法规时，除了本章各法条应该了解运用外，还应注意第808条的规定，展开对建工合同的观览格局，熟悉运用第十七章承揽合同的相关规定。

《民法典》第808条，本章没有规定的，适用承揽合同的有关规定。

根据《民法典》788条，建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。建设工程合同包括工程勘察、涉及、施工合同。从法律条文中我们不难看出，建工合同的相对方一般就存在两方，即发包方（发包人）、承包方（承包人）。发包方就是我们通常意义上的建设单位，他们的需求是最终得到符合图纸要求的不动产用于自用或对外销售。承包方就是施工单位，他们是建设不动产的一方，通过人员、机械、材料等输出依照图纸、洽商变更等建设完成发包方要求的不动产来赚取利润。一个建设项目的全周期一般包括项目建议书、可行性研究和立项设计招标、相关图纸设计、施工招标及获得规划许可、建设实施、竣工验收交付几大环节，也称为工程项目全生命周期。发包方和承包方的合作，也会因为涉及以上环节的承包方式的不同签订不同类型的建工合同。

一、EPC合同

EPC（Engineering Procurement Construction）,是指承包方受发包方委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的总承包，并对其所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。这种模式下，强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。可以有效克服涉及、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾。建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。

二、D-B合同

DB（Design Building），指承包方受发包方的委托，按照合同约定对所负责工程项目的设计、施工、安全的全过程的总承包。工程总承包商对整个项目的成本负责。优点是参与项目的三方即发包人、设计机构、承包人在各自的合同约定下行使自己的权利和履行义务。

三、代建合同

是指项目的建设人与项目使用人（业主单位）分离，有项目出资人按照建设（适用）单位提出的使用与工程要求通过公开招标等方式选择专业化的项目建设管理单位（代建单位），委托有相应资质的工程管理公司或具备相应工程管理能力的其他企业负责建设实施的组织管理工作，控制项目投资、保证质量和工期等建设全过程，项目竣工后交付使用人的项目建设管理合同。目前，国内的绿城集团是相对成熟的采取代建模式提供代建输出服务的企业。

四、传统承包合同

这是普遍意义上较为传统的承包合同，在这种合同下的承包模式中，设计单位和施工单位各司其职，只负责自己的设计或施工任务。该建工合同一般采取工程量清单/暂定总价/固定单价的模式来约定建设工程的合同价款。

对于建工合同审查，普遍意义上应当注意以下要点。

1、对合同相对方的背景调查。这是商务合作中一般首先进行的部分，一般是在工程的招投标阶段进行审查。这个环节除工程专业人员参与外，法务人员也应当参与。除了审查相对方的资质、挂靠等情况，建议调查一下相对方企业的涉诉情况，已初步了解对方在哪些领域出现过问题，从而有针对性的进行避免。

2、对合同的施工名称、施工范围是否明确，尤其是存在甲指分包的情况下，界定总承包方的施工责任范围对日后决算的意义就很重要了。

3、施工工期，明确开工日、竣工日、实际施工日期等约定，一般具体到天数。这个天数要充分考虑可行性报告中的不利因素，规划要求，交叉施工以及当地冬施的影响。同时对于不可抗力（如重污染、创城、检察等导致的停工）的问题也要充分考虑。这个也是要在建设工程全生命周期计划（也称为建设工程里程碑计划）中明确阶段性细化。这个计划最好也由双方盖章确认，以方便后期工程进行中对各个节点的把控和施工逾期的追责。

4、合同价款约定，相关发票的约定。这个环节中首先对预付款、进度款、竣备结算款、质量保证金、发票类型税点等的约定要明确，本着可控的原则审查。其次，对工程量审定原则、计价标准等要明确，以保证合同最终决算有所依据，尽量避免双方扯皮。

5、对双方权利义务的审查。这一部分非常庞大且繁杂，其中涉及到是否有甲指分包（由发包方单独指定或单独承包出去给第三方的某个细化的工程阶段、区域或节点）或甲指供材（由发包方指定的材料采购单位），工程质量的约定和违约责任、工期（阶段工期）的约定和违约责任、工程款（进度款、尾款）支付和违约责任、交叉施工的约定和违约责任、安全施工的约定和违约责任、和施工现场周边单位协调的约定和违约责任、相关签证变更的约定和违约责任等。其中各环节的表述要专业、明确、无歧义。根据以往的工作经验，最容易出问题的部分就是涉及款项支付、工程质量、人机材的使用、工期逾期等领域，所以这些部分一定要重点审查，保证后期一旦出现问题有明确的合同约定进行控制。

6、合同的变更、解除条款。除了《民法典》规定的相关法定事由以外，要结合事实情况充分考虑在合同相对方某些领域严重违约后的合同解除问题。作为发包方，主要考虑事关质量、工期等问题，作为承包方，主要考虑进度款等问题。这里插句题外话，承包方有一个很重要的权利双方都要心里有数，就是建设工程优先受偿权。这里不再展开，稍后会结合案例做专题介绍。

7、合同争议的解决方式。因为涉及建工合同的纠纷必然属于不动产属地的特殊管辖，所以对管辖地域的争议不大。但是就解决方式，有的偏向于仲裁、有的偏向于诉讼。根据以往的经验，采取何种争议解决方式，往往要看合同双方的特点。仲裁的好处在于快速、灵活、一裁终局。但是，建工合同的纠纷往往标的较大且案情复杂，仲裁结果往往双方都会有较大争议，此后再诉至法院的情形也屡见不鲜。虽然届时的诉求是不予执行仲裁裁决，但因为内容的繁复往往要花费更多的人员和精力应对。其次，仲裁的救济途径相对于诉讼还是少一些。至少诉讼会有一审、二审、再审的机会，对合同各相对方还是有充分的表达机会。所以，我个人更偏向于诉讼的方式来解决建工合同纠纷。毕竟诉讼的目的不同，是以打促和还是其他诉讼策略，届时可以再灵活调整。

下面针对上述的几种特殊类型的建工合同的审查，我简述下个人意见。

1、EPC合同。这种合同类型因为包含了涉及、采购、施工等各个环节，所以实际上是设计合同、采购合同和施工合同的一个混合体。这个类型合同的审查，除了上述传统承包合同需要审查的要点外，需要额外注意设计阶段和采购中发包方和承包方的权利义务。对于发包方，要重点审查对设计成果及阶段设计成果的控制，毕竟图纸是建设工程的灵魂。在符合相关规划要求的前提下，如何保障发包人的需求，重点就在图纸。所以，针对设计阶段发包人的权利要明确，且重复设计、逾期或多次设计均不能达到发包人要求的解决方式要明确。对于承包方，则应注意设计成果的确定条件、承包方作为专业单位的话语权、对工期是否有逾期影响，对整体造价或者说合同价款的影响等。

其次是采购。这个类型的合同下，要注意是否存在甲指供材的情况。即发包人指定材料供应商。作为发包方，要注重采购节点、价格确定方式、采购量、采购品控质量等内容，作为承包人，需要注意采购相关价款的确认，发包方的款项支付节点和支付方式。

2、D-B合同

这个类型的合同相较于EPC合同是缺少采购环节。所以，这个时候我们更要注意采购对整个建设工程的影响。比如由谁采购、采购的数量、类型、品牌以及响应时间和联络方式等。同时注意如果是甲指供材，那么材料对建筑工程的质量是否有影响，以及该影响的责任归属问题。

3、代建合同

该类型的合同是由承包方整体完成设计、采购、施工等全流程的建设工程，有的甚至还会包括尾端的销售阶段。这种独特的模式一般是业主方（出资方）要依托承包方的平台、品牌、技术及口碑等因素打造房地产产品。同时这个模式的合同下还要注意是否伴随着融资协议的存在。

该类型合同的审查，因为承包方或者称为代建方有可能并非实际的建设施工单位，所以相关施工的条款可能不会出现太多。但要注意一些其他项目：合同价款的结算方式及依据、工期管控、质量管控、业主方话语权和否决权、业主方与代建方争议解决方式。其实最主要管控的是业主方对项目的控制权。这是一个和代建合同初衷存在些许矛盾的问题。业主方寻找代建合作，就应当给代建方最大的自主权。但是整个工程建设业主方又应当注意对整个项目的监管和控制权。所以如何平衡这个点，就需要合同双方在谈判之初对自身需求的一个考量来决定了。

下一期，会搜集整理建设施工项目中可能涉及到的几种融资协议的分类（如BT协议、PPP协议等）和相关问题。

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四、施工合同的要点

<h2>施工合同的要点</h2>

<p>作为一个建筑项目的承包商或业主，签订一份完善的施工合同是非常重要的。施工合同是确保双方权益的法律文件，它规定了双方的责任和权利，确保项目的顺利进行。本文将重点讨论施工合同中的要点，以帮助您在签订合同时避免潜在的纠纷和问题。</p>

<h3>1. 合同甲方和乙方</h3>

<p>在施工合同中，甲方是业主或委托方，乙方则是承包商或施工方。在合同中明确双方的身份和联系方式非常重要，以便在项目进行过程中保持沟通和联系。</p>

<h3>2. 工程的范围与描述</h3>

<p>合同应明确描述工程的范围和细节，包括设计图纸、规格要求、材料标准等等。双方应一致认可的文件和文件版本应在合同中有所体现，以避免因为规格和要求的不明确而导致的纠纷。</p>

<h3>3. 工期和进度安排</h3>

<p>施工合同中应明确定义工程的起止日期、工期和进度安排。这样可以确保项目按时完成，并且可以对工期延误进行相应的法律处理。工期和进度的约定也能使双方根据合同要求采取相应的措施，以确保工程的顺利进行。</p>

<h3>4. 合同价款与支付方式</h3>

<p>合同价款是施工合同中非常重要的一部分。在合同中应明确约定合同价款和支付方式，包括工程进度款项、最后付款日期等。双方应明确约定款项的支付方式和条件，以避免在支付方面出现纠纷。</p>

<h3>5. 变更和索赔管理</h3>

<p>在施工过程中，由于各种原因，可能需要对合同进行变更或索赔。合同应明确规定变更和索赔的程序和方式，包括双方的通知和审批流程。这样可以保护双方的权益，并在必要时对变更和索赔进行相应的法律处理。</p>

<h3>6. 保修和质量要求</h3>

<p>合同应明确约定工程完工后的保修期和责任范围。双方应达成一致，对工程质量和要求进行明确的条款。这样可以确保工程在保修期内的质量问题能够得到有效解决，而不会因为责任模糊而产生纠纷。</p>

<h3>7. 违约与争议解决</h3>

<p>施工合同应明确约定双方的违约责任和惩罚措施。合同中还应规定争议解决的方式，如通过协商、调解或仲裁。这样可以在发生争议时有明确的法律依据进行处理，减少争议的时间和成本。</p>

<p>综上所述，施工合同是建筑项目的重要组成部分，对于双方都非常重要。通过合同的规定，双方可以明确各自的责任和权利，避免潜在的纠纷和问题。希望本文的要点可以帮助您在签订施工合同时有所借鉴。</p>

五、施工合同管理要点

施工合同管理要点：

一、合同管理概述

对于任何一个施工项目而言，合同是必不可少的。施工合同是建立在双方相互信任和合作基础之上的法律文件，它规定了项目的执行细则、责任分工、权益保障等方面的内容。合同管理是指在项目实施过程中，对合同的履行进展、变更、索赔等事项进行有效管理和监控，以保护双方的合法权益。

施工合同管理是一个复杂的过程，需要综合考虑合同的条款、履约的进展、质量和安全、变更和索赔等多个方面。下面将详细介绍施工合同管理的要点。

二、合同前期准备

在签订施工合同之前，双方应进行充分的合同前期准备工作。这包括：

• 1.明确项目范围和目标。
• 2.明确资金、材料、设备等资源供应方。
• 3.制定详细的工期和进度计划。
• 4.确定项目管理团队和各方的责任。
• 5.明确合同履行的监督和验收机制。

只有在充分准备的基础上，双方才能在合同签订后顺利地履行合同。

三、合同条款的重要性

合同是双方权益保障的重要依据，而合同条款是合同内容的核心。合同条款需要明确规定项目的工程范围、质量要求、工期、付款方式、索赔和变更等重要事项。

在签订合同之前，双方应仔细审查合同条款，确保合同条款的准确、完整、合理。特别是对于一些常见变更和索赔事项，应明确约定相关的规则和程序，以避免后期纠纷。

四、合同履行的监督与验收

合同履行的监督与验收是确保项目按时按质完成的重要环节。监督与验收应从以下几个方面进行：

• 1.工作计划和进度的监控。
• 2.质量和安全的控制。
• 3.合同付款的管理。
• 4.变更和索赔事项的处理。
• 5.施工过程中的问题和风险的解决。

通过有效的监督与验收，可以及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。

五、变更和索赔的处理

在项目实施过程中，很可能会遇到一些变更和索赔事项。变更和索赔的处理需要严格按照合同规定和程序进行，以避免双方利益的损失。

对于变更事项，双方应根据实际情况进行评估和协商，尽量避免对项目进度和质量造成影响。对于索赔事项，双方应明确索赔的依据和金额，并在规定的时间内提出索赔请求。

变更和索赔的处理需要公正、公平和合法，双方应保持良好的沟通和合作，以达成双赢的结果。

六、合同管理的工具和技术

合同管理需要借助一些工具和技术来提高效率和准确性。这包括：

• 1.合同管理软件：可以帮助管理人员对合同进行有效管理和监控。
• 2.信息化技术：可以用于数据共享、远程监控和信息传递。
• 3.风险评估工具：可以帮助预测和评估项目风险。
• 4.质量管理工具：可以用于质量控制和问题解决。
• 5.项目管理方法：如敏捷项目管理、里程碑计划等。

通过合理利用这些工具和技术，可以提高合同管理的效率和质量。

七、合同管理人员的要求

合同管理人员是保证合同顺利履行的中坚力量，他们需要具备以下几方面的能力：

• 1.合同法律和法规方面的知识。
• 2.项目管理和合同管理的经验。
• 3.良好的沟通和协调能力。
• 4.问题解决和决策能力。
• 5.合同管理工具和技术的应用能力。

通过合理培养和选拔合同管理人员，可以提升合同管理的水平和效果。

总之，施工合同管理是确保项目成功的重要环节。只有充分重视合同管理的要点，合理运用管理工具和技术，培养合同管理人员的能力，才能提高项目的质量和效率，实现双方的共同利益。

六、施工合同审核要点

施工合同审核要点

在任何建筑项目中，施工合同对于确保项目的成功和顺利进行起着至关重要的作用。然而，要确保合同的有效性和合法性，对施工合同进行全面的审核是必不可少的。以下是施工合同审核的要点，可以帮助您评估和验证合同的可靠性和合规性。

1. 合同条款和条件

合同条款和条件是一个施工合同的核心部分，确定了各方之间的权利和责任。在审核合同时，您应该仔细检查以下几个方面：

• 付款条件：确认合同中关于付款的具体条款和条件，包括付款方式、付款日期和进度付款等。确保条款清晰明了，有利于您的利益。
• 变更和索赔：审查合同中关于变更和索赔的条款，了解项目范围的变更和索赔如何得到处理，并确保合同明确规定了变更和索赔的程序和要求。
• 履约保证金：确认合同中是否包括了履约保证金的要求，履行保证金的金额和退还条件。
• 合同解除：检查合同中的解除条款，了解在哪些情况下合同可以被解除，并确保条款公平合理。

2. 价格和支付

价格和支付条款对于合同的有效性和合理性至关重要。您应该对以下几个方面进行审核：

• 价格确定：核实合同中明确了工程的定价基准，并确认是否包括所有相关费用，如劳动力、材料和设备等。确保价格的确定性和合理性。
• 支付进度：检查合同中关于支付进度的约定，确保合同明确规定了各个阶段的支付比例和时间。
• 付款方式：审查具体的付款方式，如银行转账、现金支付等，并确保合同中包含了相关的付款方式和细则。
• 支付迟延条款：了解合同中对于支付迟延的处罚和补偿规定，以及在哪些情况下可以触发该条款。

3. 履约期限

合同中的履约期限确定了项目的完成时间和工期，对于控制项目进度和质量至关重要。在审核合同时，您应该关注以下几个方面：

• 工期要求：确认合同中关于工期的具体要求，包括开始日期、竣工日期和各个阶段的工期限制等。确保工期要求合理可行。
• 履约责任：审查合同中各方的履约责任和义务，了解在项目进程中各方的权利和责任。
• 延期条款：了解合同中关于项目延期的条款，包括延期的程序和延期引起的责任和补偿。
• 竣工验收：核实合同中竣工验收的程序和要求，并了解合同对于竣工验收结果的约定。

4. 合同变更和索赔

在实际项目过程中，变更和索赔是难免的。因此，在审核合同时，您应该特别关注以下几个方面：

• 变更管理：审查合同中关于变更管理的条款，了解项目范围的变更如何进行管理，并确保合同明确规定了变更的程序和沟通渠道。
• 索赔处理：确认合同中关于索赔处理的规定，了解索赔的要求和程序，并确保合同明确规定了索赔的时间限制和证明材料。
• 索赔责任：核实合同中关于索赔责任的规定，包括索赔当事人的权利和责任，以及索赔引起的赔偿金额和方式。

总之，在审核施工合同时，您应该全面审核合同的条款和条件、价格和支付、履约期限以及合同变更和索赔等方面。通过详细的合同审核，您可以更好地保护自己的权益，确保项目的顺利进行。

七、施工合同管理的要点

施工合同管理的要点

施工合同管理是项目管理中至关重要的一项工作。一个合理、规范的施工合同管理能有效保证工程建设的顺利进行，确保工期、质量和成本的控制。以下是施工合同管理的要点，希望对您有所帮助。

1. 合同审查与签订

在进行施工合同管理之前，首先要进行合同审查与签订。合同审查是确保合同条款合理、合法的关键环节。应当仔细审查合同的各项条款，特别注意工程范围、工期、工程质量、支付方式等关键内容。在签订合同时，要确保双方对条款的理解一致，并进行签字、盖章等必要手续。

2. 合同执行管理

合同执行管理是施工合同管理的核心环节。在合同执行过程中，需要对工程进度、质量、成本等进行全面监控和管理。要及时进行施工进度的跟踪，确保按时完成工程；同时，要加强对工程质量的控制，防止出现质量问题；另外，要对工程成本进行合理的控制，避免因资金问题导致工程无法顺利进行。

3. 变更管理

在施工过程中，可能会出现一些无法预料或需要调整的情况，这就需要进行变更管理。变更管理是保证工程进度和质量的重要手段。在进行变更管理时，要确保变更申请的合法性和合理性，并及时与业主协商达成一致意见。变更后的施工计划、工程量清单、工期等都需要进行调整，同时对工程造成的影响也要进行合理的补偿和处理。

4. 付款管理

合理的付款管理是施工合同管理的关键之一。在工程施工过程中，施工单位需要支付相关费用，而业主需要及时付款。应当建立起合理的付款流程和机制，确保付款的及时性和准确性。同时，要加强对付款证明和相关票据的管理，以确保资金流向的透明和合法性。

5. 纠纷处理

在施工合同管理过程中，可能会出现一些纠纷和问题。要及时处理和解决这些问题，避免影响工程进度和质量。在处理纠纷时，应当依据合同内容和相关法律法规进行处理，并通过协商、调解等方式解决纠纷。如无法协商解决，可以寻求法律途径进行维权。

总结

施工合同管理是工程项目管理中不可忽视的重要环节。合理、规范的施工合同管理能够保证工期、质量和成本的控制，为工程的顺利进行提供保障。在施工合同管理中，要重视合同审查与签订、合同执行管理、变更管理、付款管理和纠纷处理等要点，全面把握和控制工程建设的各个环节。

八、安装施工工程的施工要点？

管道安装的要点：

1、按照图纸施工。

要按照图纸所示的坡度，管道的排布位置，管道膨胀节的位置，方向进行施工。

2、如果没有专门的管廊，需要现场制作安装管架，管架要按照图纸设置，若无图纸，则按照相应的规范间距设置管架。管架安装一定要牢靠，无明显晃动。

3、若为碳钢需保温的架空管道，防腐漆最好在地面上涂抹；焊接接头的位置最好留在支架附近，以便于施工为准。

4、管道施工要横平竖直，外观美观。

九、水刷石的施工要点？

1等待中层会六七成干，并且经过验收合格之后，按照设计的要求进行弹线分割并粘贴好分隔条

2胶水进行湿润，刷一道水泥砂浆，随即抹水泥石子浆，配合水泥十字架应该注意的是什么呢

3抹水泥时将应该一次成功，用贴膜的压紧油瓶，但不应压得过死，每一分隔内抹湿的墙应该自下而上的顺序

4羊角处应该保证线条垂直挺拔，冲洗时，确保水刷是施工质量的重要环节

5中期可分两遍进行，第1遍先用软磨刷刷掉面层水泥将露出的实力，第2遍用喷雾器从上往下喷水

十、python循环结构优化的要点？

要点 1：减少循环内部不必要的计算:什么算是不必要的计算，就是指那些无论放在循环里面还是放在循环外面都不会改变程序运行结果，对于这样的能放到循环外面的一定要放到循环外面。

要点 2：嵌套循环中，尽量减少内层循环的计算:对于循环来说，越往里面计算的频率越高，我们都知道在循环中时间复杂度的计算是乘法的关系，所以也是能往外放的尽量往外放。

要点3：尽量使用局部变量:尽量使用局部变量来代替全局变量，因为局部变量查询比较快，有助于效率的提升。

要点4：使用 join() 连接字符串:这个技巧呢不仅适用在循环里，可以说在程序的任意地方都适用。

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