施工计划表制作教程？

一、施工计划表制作教程？

施工计划表制作可以工期和现场施工进度，来划分每个施工阶段所需要用的时间。

二、施工计划表怎么做？

一、确定项目的时间范围

首先，需要确定项目的开始和结束时间。这个时间范围将决定施工进度计划表的时间轴。在确定时间范围时，需要考虑：项目的总工期；项目的里程碑和关键节点；建筑许可证和其他法律规定的时间限制。

二、划分工作包

接下来，需要将整个项目划分为一系列可管理的工作包。每个工作包应该是一个独立的任务，具有明确的开始和结束时间。在划分工作包时，需要考虑以下几个因素：每个工作包的工作内容；每个工作包的工期；每个工作包的资源需求。

三、施工合同与施工合同文件区别？

建筑工程施工合同和建设工程施工合同是两种不同的合同形式，存在一定的区别。

1. 定义：建筑工程施工合同是指建筑工程承包商与建设单位签订的，约定承包商负责完成建筑工程施工任务的合同。建设工程施工合同是指承包商与建设单位签订的，约定承包商负责完成建设工程施工任务的合同。

2. 适用范围：建筑工程施工合同适用于建筑工程的施工过程，包括土建结构、装修、给排水、电气、暖通等方面的工程。建设工程施工合同适用于各类建设工程的施工过程，包括建筑、市政、电力、交通、水利等方面的工程。

3. 合同内容：建筑工程施工合同一般包括施工范围、工程量、工程进度、质量要求、工程款支付方式等内容。建设工程施工合同除了包括施工范围、工程量、工程进度、质量要求、工程款支付方式等内容外，还会根据具体项目的特点，增加相关的特殊条款。

4. 监理要求：建筑工程施工合同一般要求承包商配合建设单位的监理工作，接受监理机构的监督和检查。建设工程施工合同一般要求承包商与建设单位共同配合监理机构的监督和检查。

5. 法律依据：建筑工程施工合同的法律依据主要是《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规。建设工程施工合同的法律依据主要是《中华人民共和国建设工程法》等相关法律法规。

需要注意的是，由于具体项目的差异，上述区别并不是绝对的，实际情况可能会有所不同。在签订合同时，应根据项目的具体情况，结合相关法律法规进行合理约定。

四、施工劳务合同？

甲方： 法定代表人：

营业执照注册号： 资质等级：

通讯地址： 邮编：

乙方： 性别： 电话：

居民身份证号码 ：

家庭住址： 邮政编码：

户口所在地： 省（市） 区（县） 乡镇 村

根据《中华人民共和国劳动法》和有关规定，甲乙双方经平等协商一致，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。

一、劳动合同期限第一条 劳动合同期限（甲乙双方选择适用）

1、有固定期限劳动合同本合同于 年 月 日生效，于 年 月 日终止（如有试用期，则试用期从 年 月 日到 年 月 日）。

2、以完成一定的工作任务为期限的合同本合同生效日期为 年 月 日；以乙方完成工作任务为合同终止时间。

二、工作内容和要求第二条 甲方招用乙方在 （项目名称）

工程中担任 岗位（工种）工作。乙方的职业资格等级证或上岗证号码为 .第三条 乙方应按照甲方的要求，按时完成规定的工作任务，达到规定的质量标准。

三、劳动保护和劳动条件第四条 甲方对乙方的工作时间安排必须执行国家规定的工时制度。甲方由于生产经营需要，经乙方同意后，可安排乙方加班，但不得违反国家有关规定，且应合理安排职工补休或按照《劳动法》的有关规定依法支付加班、延长工作时间工资报酬。

第五条 甲方应当在乙方进入施工现场前对乙方进行入场施工安全教育。甲方应当对已取得电工、焊工、登高作业等特殊工种操作证书的乙方进行岗前培训（或书面交底）后，方可上岗作业。

第六条 甲方根据生产岗位的需要，按照国家劳动安全、卫生的有关规定，为乙方配备必要的安全防护措施，发放必要的劳动保护用品。

第七条 甲方根据国家有关法律法规，依法建立安全生产制度；乙方应当严格遵守甲方的劳动安全制度，严禁违章作业，防止劳动过程中的事故，减少职业危害。

四、工资保险待遇第八条 乙方在试用期间的工资为每日（或每月） 元，试用期满后工资为每日（或每月） 元；按工作量计算工资的，每 （工作量单位）支付工资 元。

双方约定的工资不得低于施工地行政区域内最低工资标准。

甲方应在每月 日前计发乙方的工资（不得交由包工头代发），并由乙方签字确认。

甲方应在劳动合同终止、解除时一次性付清乙方的工资。

合同甲方如为分包方，工资支付发生违约情况由工程总承包单位负责支付。

甲乙双方对工资支付的其他约定第九条 甲方应按规定为乙方办理社会保险，并按规定足额缴纳社会保险费用。双方劳动合同解除后，应按有关规定转移社会保险手续。乙方因工负伤，其待遇按国家和当地人民政府有关规定执行。

五、劳动纪律和劳动合同的变更、解除、终止、续订第十条 乙方应严格遵守甲方的各项制度、劳动纪律和安全技术操作规程。

五、装修施工合同？

是明确装修工程双方权利义务的书面文件，通常包括以下内容：1. 工程基本信息：包括工程名称、地点、承包方式、工期等。2. 合同金额及支付方式：包括工程造价、付款方式及时间节点等。3. 施工进度及工期：明确施工进度及工期，确保工程按时完成。4. 质量标准及验收方式：规定装修质量标准及验收方式，确保工程质量。5. 安全生产及文明施工：明确安全生产及文明施工要求，确保施工过程安全有序。6. 违约责任及解决方式：规定违约责任及解决方式，以应对可能出现的纠纷。7. 其他附加条款：根据实际情况，可附加其他条款，如保密协议、知识产权保护等。在签订装修施工合同时，双方应仔细阅读合同条款，确保合同内容符合双方利益，并明确双方权利义务。同时，应遵循公平、公正、诚信原则，确保合同的有效性和可执行性。

六、施工计划表印下怎么办？

施工计划表是施工作业的安排情况表，施工计划表印下可以按以下方法办理:

首先打开施工计划表，然后选中需要打印的计划表的具体内容，最后点击施工计划表左上角打印预览图标，计划表预览符合要求就可以直接点打印，印下施工计划表了。

七、施工计划表横线怎么做？

施工计划横道图是经过合理计算，对每个工序合理安排，和它们起始到终的搭接关系，科学安排作出。

八、施工进度计划表怎么制作？

装置施工进度计划（三级计划）初步确定装置施工分进度计划

根据项目主进度计划对施工工作进度的要求，参照类似工程施工经验，确定各装置及主项施工工作的主要内容、前后顺序和时间节点，用横道线表示相关工作的开始及结束时间，初步确定装置施工分进度计划

计划调整与优化

对装置施工分进度计划进行归纳汇总，并根据装置设计、采购、施工、试车分进度计划中相关工作之间相互制约的条件关系，对这些相关工作进行合理交叉并建立逻辑关系。对于计划中的冲突矛盾或不符合项目主进度计划要求的情况，应综合分析相关工作的工作周期、前后顺序、浮动时间和重叠时间，进行适当调整或压缩，经反复优化，完成计划的编制

装置施工进度计划（三级计划）按照项目管理层次，采用“自上而下逐级细化、自下而上逐层协调”的原则进行编制。

装置施工进度计划是项目各装置施工指令性计划，是施工计划中最重要的计划，本计划应由施工经理负责组织编制，施工计划工程师负责具体编制，该计划在项目总体进度计划（里程碑进度计划）发布后14天内完成，经项目经理批准后发布。

（1）收集施工总体进度计划编制依据

合同文件中的工期要求，项目工作分解结构WBS，项目总体进度计划，设计出图计划，采购到货计划，工艺流程及开车顺序，施工图或初步设计工程量（随不同的项目阶段而不同），施工组织设计或施工实施计划，当地的资源供应条件（例如：是否周围有商品砼供应等），施工工期定额资料及同类项目的历史经验和工期，建设地区自然条件（例如：南方地区要考虑梅雨季节的影响，北方地区要考虑冬季对施工的影响）。

（2）施工总体计划编制思路

项目合同及项目总进度计划中明确的里程碑控制点一定要在项目施工总体计划中明确体现，必要时可将控制点提前。

尽量提前建设可供施工使用的永久性工程，比如正式围墙、正式路路基、仓库等设施可优先安排施工，以节省临时工程费用。

• 重点、关键及施工工期长的施工内容尽量提前安排施工，以保证工程项目如期交工。

• 对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的施工内容，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。

• 应注意季节对施工工期及顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。

•公用工程应保证提前竣工，以保证项目试车顺利进行

在一个新建项目中公用工程必须比主装置竣工时间提前至少两个月，其中的循环水及变电所更应提前，以保证主装置顺利试车及机械竣工按计划完成。

•尽量合理安排施工顺序，减少机具的移动时间；在编制涉及到大型机具施工内容时，应尽量减少移位的时间，以提高机械利用率。

（3）装置施工进度计划各专业中作业内容要求

•桩基工程：分为桩施工、测桩；

•土建工程：一般构筑物分为基础、框架（若两层以上应按每层编制）、钢结构、地坪等，一般建筑物分为基础、框架、砌筑、装修、照明、给排水及暖通、屋面、地坪；

•设备安装：静设备安装、动设备安装、其它设备安装、单机试车；

•管道安装：分为管道预制、管道安装、管道试压；

•电气安装：分为接地系统施工、电气桥架安装、电气设备安装、穿线管安装、电缆敷设及接线、测试及调试；

•仪表专业：仪表桥架安装、仪表设备安装、穿线管安装、仪表电缆敷设及接线、导压管及气源管安装、仪表回路测试。

（4）装置施工进度计划的编制

• 工作分解结构WBS

WBS的设置方式有多种多样，但一般按设计内容同时考虑到项目管理部门对该项目的管理原则以及项目实施方面的技术要求来进行。

•添加作业：工作分解结构完成后，我们就可以开始根据项目情况添加作业。在工作中，有时会发现工作分解结构并不合理，这时我们还要考虑对其进行适当的调整，以保证作业能满足现场管理需要。

• 作业的工期估计：各项作业的工期有比较多的经验及资料支撑，不难获得。一般根据计划工程师根据企业定额标准、工程量、及实际经验来确定作业的工期，由经验丰富的技术人员审核是推荐的模式。

• 添加逻辑关系：根据施工顺序或施工工艺确定作业的逻辑关系，逻辑关系确定了作业之间的依赖关系，逻辑关系共有四种类型：SF开始完成、FS 完成开始、 SS 开始开始、FF完成完成，在实际工作用中需正确灵活运用。

• 项目工作日历的分配：首先根据项目要求创建项目日历，各专业工作日历；然后给不同的作业分配不同的日历；

• 限制条件的加载：限制条件就是用户在作业上强加的日期，用来限制反映无法建立在逻辑关系中的一些要求。一般来说只有合同或其它文件的要求才使用，在计划中限制条件尽量少用。

• 装置 施工进度计划编制完成后，软件自动求出关键路线及工期等结果，检查是否符合合同要求，如果符合，继续进行下一步工作。若不符合要求，可通过改变关键路线上关键工作的工期，改变逻辑关系等影响计划的因素来调整计划，重新计算直到满足合同工期要求为止。一旦计划确定，关键线路上的工作将是今后进度控制的重点，因为关键路线上的工作任务一旦拖延，将影响最后的竣工时间。

施工作业进度计划（四级计划）初步确定施工作业进度计划

根据装置施工进度计划对施工工作进度的要求，参照类似工程施工经验，确定各装置及主项施工工作的主要内容、前后顺序和时间节点，用横道线表示相关工作的开始及结束时间，初步确定施工作业进度计划

计划调整和优化

对设计、采购、施工、试车作业进度计划进行归纳汇总，并根据设计、采购、施工、试车作业进度计划中相关工作之间相互制约的条件关系，对这些相关工作进行合理交叉并建立逻辑关系。对于计划中的冲突矛盾或不符合装置设计/采购/施工/试车进度计划要求的情况，应综合分析相关工作的工作周期、前后顺序、浮动时间和重叠时间，进行适当调整或压缩，经反复优化，完成计划的编制

施工作业进度计划（四级计划）

1.编制说明

施工作业进度计划装置施工进度施工计划为目标，进一步将施工内容细化，以达到指导施工人员每日应完成的工作，该计划由施工分包商编制，分解到分项工程，细化到划分到工作包、作业项，在此计划的基础上，可以根据需要形成三月滚动计划和三周滚动，定期更新。

（1）编制依据

装置施工进度计划，图纸最新交付计划及到场情况，材料、设备最新到货计划及到场情况，施工单位人力、机具计划及到场情况，现场实际进展情况。

（2）编制思路

施工作业进度计划应以现场实际情况为依据，同时综合考虑设计图纸计划及到场情况、材料及设备到货计划及到场情况，施工单位的人力及机具等情况来编制，以满足项目控制点的要求；该计划是在装置施工进度计划基础上的细化和调整，其中重要的进度控制点必须符合装置专业施工计划的要求。

2.深度要求

（1）内容要求

施工专业进度计划内容要求，专业不同其内容深度要求也不同，并应该尽量量化，以方便进度检测。

•一般桩基工程按桩型分开排定并量化；

•土建工程可按轴线、坐标或标高编制，尽量将工程量量化，例如：道路可按面积，排水沟按米、主体结构按层量化等；

•设备专业要求列出所安装设备的位号，大型关键设备要把工序列出，例如：储罐安装要将罐底铺设，壁板安装到第几带板，罐顶安装，梯子平台安装等列出；

•管道工程内容可按单线号，也可按部位，但要量化，如焊接多少达因，安装多少米；

•电气工程应将电气设备按盘柜、操作柱等分开编排并量化，其它内容也应量化；

• 仪表工程内容应将仪表设备分为盘柜、调节阀、检测设备等几类并量化，其它内容也应量化。

专项施工进度计划

•1.编制说明

专项施工进度计划是施工第五级进度计划，该计划是施工进度计划中的辅助进度计划，施工分包商对有特殊要求的单位工程项目或重点设备等活动编制的单独详细的进度计划,用于详细检测它们的进展情况，以便控制点的顺利实现。

内容要求

专项施工进度计划内容要求尽量细化，深度要求可参考施工作业进度计划的要求。

施工三月滚动进度计划

1.资料准备和条件落实

资料准备和条件落实的主要内容包括施工图纸交付情况、有关设备材料采购和到货情况、现场条件和资源投入等。

2.确定工作内容和工程量

根据装置施工进度计划，确定工作内容和工程量。

3.确定工作时间和前后顺序

根据装置施工进度计划对施工工作进度的要求，参照类似工程施工经验，确定各工作内容的工作时间和前后顺序，用横道线表示相关工作的开始及结束时间，工作安排的时间周期范围为三个月，第一个月为实施计划，内容比较详细，将单项、单位、分部工程逐项列出，第二个月为准备计划，第三个月为预期计划。

4.计划调整和优化

根据相关工作之间相互制约的条件关系，对这些相关工作进行合理交叉并建立逻辑关系。对于计划中的冲突矛盾或不符合装置施工进度计划要求的情况，应综合分析相关工作的工作周期、前后顺序、浮动时间和重叠时间，进行适当调整或压缩，经反复优化，完成计划的编制

施工三周滚动进度计划

1.资料准备和条件落实

资料准备和条件落实的主要内容包括施工图纸交付情况、有关设备材料采购和到货情况、现场条件和资源投入等。

2.确定工作内容和工程量

根据施工三月滚动进度计划，确定工作内容和工程量。

3.确定工作时间和前后顺序

根据装置施工进度计划对施工工作进度的要求，参照类似工程施工经验，确定各工作内容的工作时间和前后顺序，用横道线表示相关工作的开始及结束时间，工作安排的时间周期范围为四周，第一周为上周完成情况，第二周为本周执行计划，应按分部、分项工程，详细列出实物工程量及各道工序的计划进度，第三、第四周为预期计划。

4.编制三周滚动进度计划初稿

根据相关工作之间相互制约的条件关系，对这些相关工作进行合理交叉并建立逻辑关系。

5.计划调整和优化

对于计划中的冲突矛盾或不符合施工三月滚动进度计划要求的情况，应综合分析相关工作的工作周期、前后顺序、浮动时间和重叠时间，进行适当调整或压缩，经反复优化，完成计划的编制。

九、wps施工进度计划表修改？

操作方法

01

打开WPS表格软件，新建一个空白表格

02

进入空白表格页面，在第3A格填写“序号”

03

然后依次在3B格填写“项目名称”，3C格填写具体工程施工日期，我这里填写的为1,3,5,7,9,11等，这个没有具体的数字，可以每天都显示出来，也可以每10天提现一次，如10,20,30等

04

日期填写完以后，我们来编制月份，在2C----2J格点击开始菜单，合并工具，合并完成后填写具体施工月份，也可以写XXX年XX月。

05

日期填写完以后，我们可以看到，后面日期占了二行，而序号和项目名称占了一行，所以我们把序号和项目名称也要占二行，把3A和2A合并一下，把3B和2B合并一下。

06

下一步开始填写序号，这里我们不需要一个一个填写，只需要填写1,2.然后点击1和2，当右下角出现+号时，把+号往下拖，依次出现3,4,5等等

07

下一步依次填写项目名称，我这里填写都是为“定位放线”，

08

下一步，全部选择填制内容，选择“开始”菜单，选择所有框线加框线。

09

下一步，也是最关键一步。选择“插入”菜单，点击形状工具，里面有一个线条，第一个直线，点击并按照实际工期绘制直线。绘制完直线后，后面出现一个“-”号，点击加粗直线线条即可。依次按工程项目绘制直线，直至完成。

10

下一步，标题。选择1A---1J格，合并，填写“XXX工程进度计划表”，调整字体大小，加黑。最后表格下注明编制日期。也可以加上单位名称。

十、公路施工合同是不是建设施工合同？

公路施工是建筑施工的一个分支，公路施工合同自然是建筑施工合同！施工合同是业主与施工单位签订的，有法律效率的！

合同签订后，乙方施工单位按照合同约定，在规定的时间内保质保量完成优质工程，而甲方按照合同约定，按照一定比例支付给乙方施工单位劳务费！

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