怎么跟供应商谈订单？

一、怎么跟供应商谈订单？

1. 不轻易表示对供给商或者商品的兴趣 在谈判的每一分钟,采取保持疑心;策略,即令对方始终有心理负担降低谈判规范和 冀望。

2. 黑脸白脸战术 黑白脸战术需要两位谈判者联合作业。第一位扮演黑脸,职位稍高;第二位扮演白脸, 职位稍低,黑脸轻易不让步,尽量让白脸让步,两人最好提前沟通好。

3：需求量非常大，要让利

二、怎么跟供应商谈生意？

       谈判方式有多种，个人认为首先要了解对方的产品优缺点。根据自己所掌握的价格底线，做到多听对方的产品介绍。然后依据自己的理由逐一进行提问，讲述时候逐条逐项进行解读。也可以货比三家、找出对方弱点，当然最主要的还是产品质量保障和价格。

三、怎么跟供应商谈价？

首先要抓住供应商急于销售产品的心理，具体表现：

1、通过各种关系推销产品；

2、急于签订合同；

3、急于发货，作为采购商这时就要做到“他急我不急”，这样做，有利于砍价格、谈付款，而且有利于采购商谈合同条款。另外是采购商主动找供应商的，在交谈过程中也可以了解供应商的心理，通过简单交谈以后，供应商又主动和采购商联系，这样采购商同样可以使用“他急我不急”采购措施砍价格。至于供应商不主动找采购商，可能采购商就被动一些，这时采购商就要发挥采购人员的采购能力了，如：采购量较大、以后经常采购、付款条件优惠等，勾引起供应商的积极性，这样可以由被动变为主动，不但能谈价格，而且还可以与供应上建立合作伙伴，这样有利于采购价格稳定，质量有保证。总之，做采购的不但要有变通的能力和悟性，而且最重要的是还必须要有责任心，这样一定能做好采购。

四、采购怎么跟供应商谈返点？

采购跟供应商谈论返点的主要内容是:一是正常返点的标准是多少，二是这个返点的支付方式是怎么支付， 上市这个返点所包含的人员数量。

五、怎么跟供应商谈降价话术？

与供应商谈降价的话术至少有两种，你可具体看情况试试。

一是动之以情晓之以理。如强调精诚合作各方共赢，生意才会长久；

二是强调产品当前市场需求受多种因素叠加影响而下滑，生产成本却增加，面临着的销售压力很大。

六、供应商供货签订采购合同吗？

供应商供货分三部分，大部份供应商与采购单位签订采购合同，明确供货品种数量及质量要求丶交货时间丶单价丶金额丶付款方式丶质保等。

一部份签订年度协议，按采购单位直接送货，凭签收的送货单作为结算凭证。一小部分供货量小，不签合同，凭口头确定的价格及数量丶货物直接送。

七、采购员怎样跟供应商谈价格？

首先要抓住供应商急于销售产品的心理，具体表现：

1、通过各种关系推销产品；

2、急于签订合同；

3、急于发货，作为采购商这时就要做到“他急我不急”，这样做，有利于砍价格、谈付款，而且有利于采购商谈合同条款。另外是采购商主动找供应商的，在交谈过程中也可以了解供应商的心理，通过简单交谈以后，供应商又主动和采购商联系，这样采购商同样可以使用“他急我不急”采购措施砍价格。至于供应商不主动找采购商，可能采购商就被动一些，这时采购商就要发挥采购人员的采购能力了，如：采购量较大、以后经常采购、付款条件优惠等，勾引起供应商的积极性，这样可以由被动变为主动，不但能谈价格，而且还可以与供应上建立合作伙伴，这样有利于采购价格稳定，质量有保证。总之，做采购的不但要有变通的能力和悟性，而且最重要的是还必须要有责任心，这样一定能做好采购。

八、做为采购,怎样去跟供应商谈价格？

每个公司采购商品和物资都有固定的报价单，发给潜在供应商报价用以评估。

报价单一般报告材料成本、设计和工艺费用、管理费用、营销费用和利润等，采购与供应商谈价格可以按照报价单一项项核对，对明显不合理的地方进行深入了解，同时通过几家比价获得最合理的价格构成，这样得到的报价往往比较合理。

九、便利店怎么跟供应商谈判费用？

便利店与供应商有很多费用是可以谈的。比如销售返点、建立专柜每个单品应该是多少钱；退、换货的费用怎么算等。

签定合约后，如果要做门头灯箱广告，谁出这个钱，搞优惠打折促销谁又出这个差价等都是要讲清楚、谈明白的事情。只有这样亲弟兄、明算帐合作才能长久。

十、供应商供货与合同不符要怎样解决？

只能是将供货情况反馈给供应商，让供应商改善工作质量。同时要求供应商换货，将送来的货拉回去，重新换回合同所需要的货物。

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