年终总结ppt怎么写年终总结ppt？

一、年终总结ppt怎么写年终总结ppt？

年终总结可以分为四步来写

第一步是感谢公司，第二步是总结过去的一年工作，要突出亮点。第三步要展望未来，接下来的一年干什么，怎么干。第四步要感谢领导，感谢同事。

二、年终总结开头怎么？年终总结开头怎么写？

开头可以总结过去一年的情况，可以感谢全体成员的努力等。

比如:年终的钟声已经敲响，这一年的辛勤和汗水都已化为丰硕的果实。感谢每一位同事的付出和努力，让我们在新的起点上，携手并进，共创辉煌。

三、怎么写年终总结？

写年终总结时，可以按照以下步骤进行：

1. 标题：首先为你的年终总结起一个简洁明了的标题，如“2021年度工作总结”。

2. 引言：简要回顾一下过去一年的工作情况，例如受到疫情影响的背景，以及自己在工作中的成长和变化。

3. 工作总结：

   a. 梳理过去一年中完成的主要工作和任务，强调取得的成果和业绩。

   b. 分析在工作中遇到的困难和挑战，以及如何克服这些问题，提升工作效率和能力。

   c. 总结自己在工作中的优点和不足，提出改进措施和未来努力的方向。

4. 个人成长：

   a. 分析过去一年在业务技能、沟通能力、团队协作等方面的成长和提升。

   b. 总结参加的培训、学习等活动，以及从中得到的收获和启发。

5. 未来展望：

   a. 根据公司的发展规划和市场趋势，分析自己在新的一年里的工作目标和计划。

   b. 提出自己在职业发展、技能提升等方面的长远规划。

6. 结尾：在结尾部分对过去一年的收获和成长表示感谢，表达对新的一年的期待和信心。

7. 签名：在文章末尾签上自己的名字，以及撰写年终总结的日期。

撰写年终总结时，注意保持文字简洁明了，条理清晰。在表述过程中，尽量用具体的例子和数据来说明问题，增加说服力。同时，要诚恳地面对自己的不足，提出切实可行的改进措施。

四、年终规划总结怎么写？

年终规划总结是对一年工作的总结，以及为下一年制定规划的过程。

首先，需要总结过去一年的工作成果和经验，分析存在的问题和不足，并确定下一年度的目标和计划。

在写作时，应该突出重点，条理清晰，明确表达自己的观点和想法，同时提出具体的实施方案和计划。

五、年终个人总结怎么写？

写法如下

1. 开头部分：介绍你所在的部门和职位，你的主要职责和目标，以及你的年度计划。

2. 工作回顾：总结一年中你的主要工作内容和成就，包括完成的任务、参与的项目、所负责的工作、处理的难点和突出表现等。

3. 经验教训：阐述你在工作中的经验和教训，包括成功的经验和失败的经验，以及对成功和失败的分析和总结，以便在以后的工作中更好地改进和提高。

4. 发展计划：提出你的职业发展计划和目标，包括技能和知识的提高、学习新知识、拓展职业道路等方面，以便更好地发挥个人潜力和实现职业目标。

5. 结束部分：再次强调自己的成就和指出所取得的具体成果，感悟自己一年来的工作体会，表达感谢和对所在组织的信任和支持，以及对未来工作的展望和期望。

个人年终总结需要把握一个总体思路，体现自身的价值，客观评价自己的表现，为未来的工作制定良好的发展计划。

六、年终电工总结怎么写？

年终电工总结应包含以下内容：简要回顾全年工作，总结取得的成绩和经验；分析存在的问题和不足，提出改进措施；明确下一年工作目标和任务，制定详细的计划。总结时应实事求是，突出重点，语言简明扼要，条理清晰，并对下一年的工作进行展望。

七、年终总结怎么写？

工作总结怎么写？工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。总结是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。其间有一条规律：计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。

工作总结相信大家都写过。至于为什么要写工作总结，每个人的经历和阅历不同，对工作总结的认识不同，写工作总结的出发点和目的就不同。有的人是被主管人员要求写工作总结，是被动式的写工作总结；有的人是为了锻炼自己的能力或者积累经验写工作总结，是主动式的写工作总结。职场中职务层级越低，被动式的越多，职务层级越高，主动式的越多。

工作总结要如何写，写成什么样，即达到什么要求？其实不同的人要求不同，工作总结格式也不同。有的主管会要求用PPT来写，方便用幻灯片播放，这主要是对高层管理者；有的主管要求用Excel来，这便于对工作计划进行跟踪，这主要是对中层管理者；有的主管要求用Word来写，这主要是对刚入职人员或者基层管理者。

工作总结的频率根据职务高低不同而不同，一般职务越低频率越大。工作总结的频率一般有一天一次；一周一次；一个月一次；一季度一次；半年一次和一年一次。一般新入职的员工，主管会要求每天写工作总结，主要在于帮助新人建立时间观念和通过总结回顾每天所做的事情，加深对工作的记忆和理解。正式入职的员工，主管要求写工作总结，主要是锻炼员工的自我工作规划和管理能力。

自从2004年入职第一天开始写工作总结，已经写了11年了。从最初被要求写工作总结到现在主动写工作总结和要求别人写工作总结。这11年来，工作总结带来了一些故事。2004年刚入职，课长要求每天写工作总结。我就每天写，坚持了6个月。这6个月的工作总结就是流水账，简单记录每天都做了什么工作。等六个月后，转正前课长要写六个月的工作总结。我就将前六个月的工作总结（记录）按照时间顺序抄写了一边交给课长。

科长一看我写的几十页的工作总结，没有说什么就给我退回来要重写。我又将前一次工作总结内容进行合并同类项，这样将工作总结缩短到原来的一半再次交上去，课长还是没有说什么就给我退回来。就这样，我的工作总结反复被退回来六次。第七次我将前六个月的工作总结缩短到一页纸。第一部分工作成绩和个人能力不足；第二部分自我不足的提升计划，第三部分工作计划，次工作总结再也没有被退回来。转正以后，课长要求每周需要写工作总结。尽管课长要求我每周写工作总结，我还是坚持每天自我总结，简单记录下当日的工作内容，包括成绩和不足。

随着职位的升迁，我也开始要求新入职的同事和作为下属的同事写工作总结。这期间发生了很多因工作总结引发的故事。有的同事工作总结写的好，我可以参照和分享给其他的同事学习。有的同事不愿意写工作总结，我需要提醒并要求其及时上交工作总结。

今年就有同事，我要求每个月月初上交工作总结。但其4月份的工作总结直到5月15日还没有上交，经我再三催促才勉强上交，而且带有很大的情绪。这位同事通过邮件发给我，其内容这样写道“陈主管：附件为《2015年4月份工作总结》。请查收!”。

曾经和经理谈到工作总结的事情。经理这样看工作总结的事情：工作总结表面上是给别人写的，实际上是给自己写的。每个对自己负责的人，不会因为别人要求而去写工作总结而是主动写总结，总结成绩查找不足，识别改进的机会和方向。

五百丁小编：自从参加工作，我就被要求写工作总结，现在写工作总结已经成为习惯，成为生活的一部分，生命不息，总结不止。

八、年终总结怎么写工作总结？

半年总结模板

2022年是XX公司发展的关键之年。上半年，我们紧紧围绕XXX、XXX，强化战略引领、深化改革发展、优化产业布局、加快项目建设、加强内部管理、融聚企业文化(根据实际情况选几个)，取得了一定的成绩。截至6月底，公司资

产总额XX亿元。同比上涨XX%;实现营业收入XX亿元。

同比上涨XX%;实现利润总额XX亿元，同比上涨XX%;完成投资XX亿元，占全年投资计划(XX亿元)的XX%。(数据选有上涨的，负增长建议不体现)

一、上半年工作总结(内容要简洁明了，主要说数据)(一)重点项目推进有力，重点工作亮点明显(二)品牌呈现态势加速，发展动能十分充沛

(三)创新业态深入探索，文商运营全面开花

(四)自我革新初见成效，管理水平不断提升

二、下半年工作计划

时间过半，任务未半，市场形势依然严峻，下半年，我

们要坚决落实“XXXXXXXXX”的重大要求，严格对照年度

目标任务，科学谋划下半年工作的基本思路，全力攻坚、确保完成。

(一)重点项目要加速推进，只争朝夕(二)品牌发展要优化升级，步履不停(三)文商运营要创新提能，多元并进(四)管理提能要强基固本，纵深推进

九、快年终了，采购年终总结怎么写？

我的总结架构：

一、年度采购情况：

1.新供应商数量、淘汰供应商数量、优秀供应商数量

2.年度采购总额、采购成本下浮/上升比例、成本管控成效、市场行情

3.采购质量合格率/退货率

4.采购投诉率/满意度

5.采购付款比例/欠款比例、付款周期

6.到货及时率

二、问题陈述

从数据中我们发现很多问题，比如：

1.采购总额占成本比超出预算；

2.成本控制成效低于预期；

3.合格率低于预期；

4.及时率低于预期；

5.投诉率低于预期；

6.新供应商开发时效低于预期；

7.现有供应商问题情况解决成效低于预期；

通过收集的数据进行对比说明。

三、分析原因

知道存在很多问题了，就要寻找根源，分析具体原因，并做出正面的解释和说明，

可以从“人、机、料、法、环”五个角度进行分析。

四、给出解决方案

针对存在的问题，给出建议，同样可从“人、机、料、法、环”角度说明。

五、年度计划

进一步就以上的情况，制定明年的工作计划和预期目标。

注意：少说空话、多用数据和图表，工作计划落实到人、时间等，并给与绩效措施

我把上面架构也放在采购公益网站http://www.wscgren.com的资源下载中免费共享

十、年终总结的意义何在？你们都是怎么写年终总结的？

先下结论：年终总结非常重要，即使你的领导、你的公司不重视，不走这个环节。

你都需要对自己的一年有个交待，想着怎么把自己“卖个好价钱”。以我自身经历来看，我都是给那些年终总结做得好的下属评A！而我自己也是每年提前半个月准备自己的年终总结。

全篇我写了2小时，建议大家耐心看完。

又到了年底，对各位职场中的同学来说，最重要的莫过于年终奖金和升职加薪了。要想在这两条上都取得理想的结果，除了一年的辛勤付出外，年终总结也是非常重要的。那么年终总结需要注意些什么呢？有没有套路和方法呢？今天我们就来谈一谈。

一般而言，公司年底领导都会和直接下属做一个对话，议题当然就是员工当年的工作表现了。这个对话其实就是各位的年终总结，也是决定年底奖金以及升值加薪的重要环节。由于涉及到每个人的切身利益，我们当然要花时间对自己过去一年的成绩做一个全面的包装，让年终总结出彩了。

看到这里，也许有不少朋友会提出反驳。大家觉得自己过去一年的成绩，直属领导应该非常清楚，何必再花时间多此一举呢？如果你真的这么想，我只能说你太不了解领导了。作为一个管理者，他管理着N个人的团队，你仅仅只是他的N分之一。再加上领导本身肯定承担很大的压力和KPI，所以绝对不会对每个下属的表现都一清二楚。所以，年终总结的时候，把自己的工作内容做一个清晰的梳理，让领导能够对自己一年的努力一目了然，这是每个人都应该做到的。

要想有一份精彩的年终总结其实很简单，大家只要记住六字秘诀，那就是“精、准、核、重、复、思”，下面让我来逐一分析。

一、精：

年终总结一定要精炼。领导往往时间都很宝贵，留给每个同学述职的时间也很有限，这个时候一定把自己的讲话内容控制在20分钟之内，不然超过时间很有可能领导会失去耐心。如果是纸质提交件的话，请把篇幅掌握在两页纸以内。一定要确保领导有耐心看完/听完你的整个陈述。

二、准：

很多人做总结的时候喜欢用虚词，比如：“非常好的效果”、“比较大的增常”、“相对不错的结果”、“还不错的成绩”等等。这种话在领导眼里等于零，毫无价值。大家总结的时候一定要用数字说话，因为数字是客观的。比如：“我负责的业务板块去年营业额增长165%，利润增长100%。”这种客观的数字是任何人都无法忽略和抹杀的，也胜过千言万语。所以可以用数字说话的一定要用数字说话，不要只是自说自话。

三、核：

不管你的职位如何，在年终总结时一定要突出对公司核心业务的影响。公司每年的核心业务就是最有价值的部分，所以一定要把自己工作对于核心部分的贡献强调出来，是你获取好考评的关键。

举个例子，假如你是一个HR，而公司当年的核心业务是转型做电商。那么你就需要突出自己在这方面的贡献，比如：快速为公司招聘到了合适的电商人才，让公司业务能够快速启动；为电商业务线制定了符合行业现状又有竞争力的薪酬体系，吸引到了人才等等。

四、重：

年终总结一定要有重点，千万不要做简单的工作罗列，胡子眉毛一把抓。每个人一年会做很多事情，但每件事情的重要性是不一样的。这里我们需要把最重要的事情以及其带来的价值凸显出来，而不是进行简单的罗列。

举个例子，比如你今年做了五件事，分别是：

a.建立了新的销售渠道；

b.对公司产品的介绍信息做了重新梳理；

c.重新构建了销售分润机制；

d.扩大了销售区域，让产品下沉到3，4线城市；

e.帮领导写了很多份汇报材料和演讲稿。

首先，我们先要看看这些事情是不是在一个层面的。很显然，第五件事情和前四件比起来实在太小了，如果纳入其中会让人觉得其它四件事也没什么了不起。所以第五件事首先需要排除在汇报外，至少需要排除在主体汇报之外。而第四件事更像是上面三件事的结果，那么也不应该放在一个层面表述。

把层次梳理好之后，先给自己一年的工作做一个总目标和陈述，让工作显得更加体系化。

我们公司产品已经投入市场三年了，其间一直在1、2线城市进行销售。目前产品的销售进入到瓶颈期，我们需要拓展新的市场，增加销售额。

把工作的目标交代清楚，可以让别人更体系化的了解你的工作内容。之后，要对每一项工作的意义和产出作出明确的描述。

基于公司目前面临的问题，今年我们采取了以下措施：

1. 建立新的销售渠道。通过新的销售渠道，让我们可以触达到以往接触不到的客户，增加我们产品的覆盖面，从而达到增加销售额的目的。今年我们打通了三条可以触达3、4线城市客群的销售渠道；

2. 我们重新梳理了公司产品的介绍信息，让产品描述从100多字减少到15个字，更符合3、4线城市客群的认知，增加了客户65%的记忆率；

3. 对于产品销售分润机制进行了重新梳理，让产品在城市的覆盖率增加了67%；

最后再来一个总结：

通过以上措施，我们成功的打入了235个3、4线城市，涉及到1000多万潜在销售客群，最终产品销量提升84%，利润增加69%。

这样的描述是不是会比单纯的工作罗列更加清晰，说服力更强呢？

五、复：

一个人优秀不如一群人优秀。能够把自己工作中的成功经验总结出来，并传授给更多的人，这也是一项了不起的成绩。领导可能用你作为范例，在团队推广成功经验，如此免费曝光机会何乐而不为！不但自己优秀，还能让其他人变得优秀，领导又怎么会不喜欢这样的员工呢？

六、思：

年终总结虽然是对自己一年成绩的总结，但也不能一味宣扬自己的成绩，必要的反思还是需要的。年末的反思需要把重点放在对自己，对团队如何可以做得更好的地方。请记住，优秀的人才永远不会满足于现状，总在寻找怎样可以更快、更高、更强。同时，有领导潜力的人才永远不会只关注自己，而是会同时关注团队，所以在这一节里，对自己提要求，对团队提建议会彰显你的胸怀以及你站得高看得远的领导范儿，即使你今天还暂时不是领导。

除了以上6点外，还可以在总结最后加上自己对于来年工作的计划和思考，这样可以体现出你对自身工作的热情。在自己整理好以后，提前将书面总结发给领导。如果公司没有明确规定需要面谈，最好你可以约领导的时间进行当面沟通。通过面对面的沟通，可以更清晰的表述自己的年终总结，也会让领导对你印象更深刻。

通过以上，大家已经可以把一年的工作总结的非常到位啦。但是在真正陈述时还有一些需要注意的事项：

1. 记得把领导作为你成功的因素之中。这里不是让大家拍马屁，而是要具体化领导在你取得成绩中所给予的帮助，吃水不忘挖井人，这样之后才可能获得领导更多的帮助。

2. 征求领导对自己后续工作的建议。了解自己在领导眼中的不足，可以让自己在后续的工作中能够有的放矢的取长补短。

3. 千万不要告小状。不管你平时多么委屈，也不要在这个时间给领导告状。埋怨别人并不能让你进步，只会给领导留下不好的印象。

4. 不要照本宣科。年终总结报告上已经写的内容尽量一笔带过，要围绕报告中的点汇报报告中没有的东西。如果只是照着稿子念，领导看报告就可以了，何必花时间和你面谈？

5. 不管领导态度如何，不要带情绪。如果领导的反应不及你的预期，也不要引入情绪。尝试更加细致的和领导把问题讲明白，耍性子对自己没什么好处。

最后，预祝大家的年终总结都能取得好的结果，给自己一年以来的努力画上一个完美的句号。

这篇写得快吐血了，大家点赞就是我继续写干货的动力:)

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