厨师薪资如何制定？

一、厨师薪资如何制定？

底薪为5000元/月；每周工作六天，每天上班十小时，底薪计算与出勤天数挂钩，出勤天数是指员工当月应出勤天数，不是当月自然天数；

提成比例：按月营业额的百分之三进行提成，月营业额是指每个厨师的月营业额，不是整个饭店的营业额；

二、店长薪资制定方案？

以下是一些制定店长薪资的常用方法和建议：

1. 行业平均水平：可以通过了解同行业或相似规模店铺的薪资水平，来确定店长的薪资范围和参考标准。

2. 公司薪资结构：店长薪资也应该符合公司整体薪资结构，考虑到公司内部的职位等级和薪资体系。

3. 店铺表现：店长的工作表现直接关系到店铺业绩和利润，因此店铺经营表现是考虑店长薪资的重要因素之一。可以设计一套业绩考核指标，将店长的薪资与店铺业绩挂钩。

4. 工作经验和技能：店长的工作经验和技能水平也会影响薪资的制定。例如，具备更高的管理技能和市场营销经验的店长，通常会得到更高的薪酬。

5. 地区差异：城市和地区的经济发展水平和生活成本不同，也会对店长的薪资水平产生影响。需要根据地区差异进行调整。

总的来说，制定店长薪资需要参考行业标准、公司薪酬结构、店铺表现、工作经验和技能等因素，要求公正、合理、透明，并与员工进行充分沟通和协商。

三、保洁人员的薪资制度怎么制定？

根据情况定。

四、制定薪资方案需要多久？

面试通过以后定性环节，一般需要一周左右，因为面试通过以后会有人事和领导去给你经理岗位岗位定好以后，薪酬自然也就出来了，这大概是需要一周的时间！有些公司在面试的时候就会谈好薪酬，如果对薪酬满意就可以进公司工作如果不满意就换一家面试，这样也不会浪费彼此的时间

五、保安每月薪资考核细则怎么制定？

公司保安员考核细则一、 绩效指标考核（一）绩效指标1、 工作内容完成率100%；

2、 保障公司人身、财产安全率100%，消防事故为0；

3、 经查属实的员工书面投诉率低于0.5%。

4、 个人纪律、工作配合、工作态度达标率100%（二）绩效指标说明（配套绩效标的制度）

1、 工作内容完成率达100%，如未完成，按下列标准扣分① 对车辆、人员及物品进出厂情况进行登记，漏记一处扣1分；

② 对车辆及人员进出携带的物品进行核对和检查，如有失误，每次扣2分；

③ 车辆倒车时需进行指挥，出现因未指挥或指挥不当而发生的事故，每次扣5分；

④ 切实做好巡查工作，若经上级抽查发现有巡查不到位之处，每处扣1分；

⑤ 对清洁工所倒废品进行检查，若发现未有检查或有公司财产被偷运出去者，每次扣2分；

⑥ 按时上报各种呈报或报表，迟报或少报者，每次扣1分；

⑦ 舍监及领班配合作好监督打卡工作，若被查打卡时间未到位或发现员工在考勤上弄虚作假但不纠正不上报者，每次扣3分；

⑧ 每次交接班需提前10分钟，若经查未按时交接班或交接不明者，每次扣2分；

⑨ 对员工违规行为视而不见不予制止者，每次扣3分；

2、 保障公司人身、财产安全率100%、消防事故为0① 每出现一次公司人身、财产安全事故扣10分；

② 每出现一次消防事故扣20分。

3、 经查属实的员工书面投诉低于0.5%即对保安投诉次数/全厂员工总人数*100%≤0.5% 每超过0.1个百分点,扣2分。

4、 个人纪律、工作配合、工作态度达标率100%（1） 每出现一次违反厂规的行为，除按厂规处罚外，按严惩程度扣0.5-5分；

（2） 不准时或缺席部门组织的各种活动每次扣1分或3分；

（3） 上班迟到每分钟扣1分；

（4） 上班早退每分钟扣1分；

（5） 上班看报每次扣1分；

（6） 上班聊天每次扣0.5分；

（7） 上班睡觉每次扣15分；

（8） 仪容不整坐姿不正者每次扣0.5分；

（9） 上班时间玩手机或违规使用对讲机者每次扣0.5分；

（10） 擅离岗位或串岗者每次扣5分；

（11） 上班抽烟或吃零食每次扣1分；

（12） 口吐脏话，行为粗鲁者扣2分；

（13） 不服安排者每次扣3分；

（14） 暴行犯上者每次扣10分；

（15） 门岗保安员的扣分，当班领班按当班保安人员的比例连带扣分。二、 工作能力的考核即体能，智能，潜能的考核（由直属上司和间接上司进行定性评分，取其理均值，占总考核比例的10%）

三、 自评分即绩效指标执行人自行评分，占总考核比例的5%。第二章 考核程序一、 通过宣传、动员、培训让保安员了解执行绩效的意义，知道自己的绩效指标，并作出完成或超额完成绩效指标的计划和方针；

二、 通过行政部保安领班、队长和助理的逐日检查、发现进行登记，对发现的问题需让当事人签名认可并即时教导改正；

三、 对绩效低下的保安员要及时加以引导，做好绩效改进辅导工作；

四、 行政部作好扣分登记和月末统计。第三章 绩效奖金一、 根据公司的销售状况额外发放绩效奖金或以绩效不合格者扣除金额当作绩效奖金；

二、 绩效分直接关系到保安员的加薪、晋升和去留；

三、 规定90分为及格，低于90分者，每低1分扣5元，90-95分不影响底薪亦无绩效奖金，95分以上者每增加1分按当月绩效奖金多寡按比例发放；

四、 对绩效分低于90分者，除执行扣除绩效金额外，还应限期整改，连续两月绩效分低于90分者，就考虑其去留、换部门或降低底薪。

六、包薪制合同怎么制定？

承包工资制是指通过承包合同把某项生产、经营 (或作业) 任务的完成时间、产品质量要求、经济技术指标以及完成合同后规定支付的工资数额一起承包给职工个人或班组集体，然后依据合同履行情况支付工资而不管其用工多少的一种工资制度。

实行这种工资制度，劳动成果同报酬之间联系的直观性强，能更好地激励职工提高劳动效率。

承包工资制适用于建筑、煤炭、地质勘探等行业，也适用于生产经营中那些限时限刻要拿到成果或有所突破的薄弱环节或攻关任务。

七、服装店薪资制度怎么制定更有激励？

推出服装店薪资制度之前，首先需要进行分析，明确服装店员工的各项能力和工作任务，同时将销售额、勤奋、服务技巧等作为激励性的薪资评价标准，并结合当地实际情况，确定出具体的薪资水平和调整机制，以期能够激励员工更加努力工作，为店家创造更多收益。

八、怎么叫乙方制定合同

怎么叫乙方制定合同

合同是日常生活中不可避免的一部分，无论是个人间的合作还是企业与个人之间的合作，一份合同都是确保双方权益的重要文件。而在合同中，乙方的制定也是非常重要的一环。那么，怎么叫乙方制定合同？下面将对此进行详细解析。

首先，乙方要制定合同之前，应该对合同的目的和约束进行明确。乙方是合同的接受方，也是权益的要求方，因此，在制定合同前，乙方应当仔细阅读并理解甲方提供的合同草案，了解合同的目的、约束和具体条款。只有明确了这些要素，乙方才能确保合同的制定符合自身的需要和利益。

其次，乙方应该根据合同的目的和约束，明确自己的权益需求。乙方制定合同的目的就是为了保护自己的利益，因此，乙方应该在合同中明确规定自己的权益需求。例如，如果是一份劳动合同，乙方可以在合同中明确规定工资、工作时间、工作条件等具体内容，确保自己的合法权益得到保障。

接下来，乙方要根据自身的权益需求，选择合适的合同条款。合同条款是合同的具体约束条件，乙方应该根据自身的权益需求，选择合适的条款进行制定。如果乙方不清楚如何选择合适的条款，可以咨询专业人士或律师进行帮助。在制定条款时，乙方还需要考虑合同的可执行性和公平性，确保合同的条款合理合法。

此外，乙方在制定合同时还应注意合同的格式和表达方式。合同是一份正式文件，应该符合相关的格式要求。乙方应该使用合适的模板或参考样例，按照固定的格式进行合同的制定。同时，乙方在合同中的表达方式也应该准确、简明。合同中的条款和要求应该用明确的语言和措辞进行表达，避免模糊不清或产生歧义。

最后，乙方制定合同后，还应进行合同的审查和确认。乙方应该在制定合同后，将合同提交给甲方进行审查。甲方在审查合同时，会关注合同的合理性和符合性。乙方应该根据甲方的审查意见，及时进行修改和调整，确保合同的制定符合双方的利益和法律法规。在双方对合同内容达成一致后，乙方应签署合同，确保合同的有效性。

总之，乙方制定合同是确保双方权益的重要环节。乙方在制定合同时，应明确合同目的和约束，以及自身的权益需求。选择合适的合同条款，注意合同格式和表达方式，进行合同的审查和确认。只有乙方制定合同符合自身需求和法律法规的要求，才能确保合同的有效性和权益的保护。

九、配件采购合同怎么制定

配件采购合同怎么制定

随着全球经济的发展和国内市场的繁荣，配件采购合同的制定成为了商业领域中至关重要的一环。无论是大型企业还是中小型企业，都需要依靠供应商提供优质的配件，以确保产品质量和生产效率。在制定配件采购合同之前，了解相关的法律法规和合同条款对于保障双方利益至关重要。

1. 合同基本条款

配件采购合同应包含以下基本条款：

1. 合同主体：明确采购方和供应方的名称和详细信息。
2. 合同目的：明确此次合作的采购目的，包括所需配件的名称、数量和质量要求。
3. 价格和支付方式：明确配件的采购价格以及付款方式和期限。
4. 交付时间和方式：明确配件的交付时间、地点和方式。
5. 验收和退货：明确双方对配件的验收标准和退货流程。
6. 违约责任：明确双方在合同履行过程中的违约责任和赔偿方式。
7. 合同终止：明确合同的终止条件和终止方式。
8. 争议解决：明确双方在合同履行中出现争议时的解决方式，可以选择仲裁或诉讼。

2. 法律法规的遵守

在制定配件采购合同时，双方应遵守相关的法律法规。特别是在国际采购中，双方还需要考虑国际贸易法和国际商事惯例的适用。一些常见的法律法规包括：

• 合同法：合同法规定了合同的基本原则和双方权益。
• 消费者权益保护法：如果采购方是消费者，供应方应遵守相关的消费者权益保护法。
• 质量监督法：明确了配件质量的监督和检验要求。
• 合同法院的判例：可以参考过去合同纠纷案例的判决结果，以帮助双方制定合同条款。
• 国际贸易条款：例如，国际商会发布的INCOTERMS规定了国际贸易中常用的交货条款和责任分担。

3. 配件质量标准和验收程序

配件采购合同中应明确配件的质量标准和验收程序。这是确保采购方获得符合要求的配件的重要步骤。

质量标准可以根据产品的特性和使用要求来确定，可以参考行业标准、国家标准或企业自行制定的标准。验收程序应明确验收的时间、地点、方法和标准。

如果配件不符合质量要求，应制定相应的退货和更换流程，并明确责任方的责任和赔偿方式。

4. 合同履行的监督和管理

为了确保合同的有效履行，双方可以采取一些管理和监督措施：

• 供应商的资质审核：采购方可以要求供应方提供资质文件，包括营业执照、质量认证证书等。
• 交付进度管理：采购方可以要求供应方提供交付进度报告，及时了解配件的制造和交付情况。
• 质量抽查：采购方可以随机抽查配件的质量，确保符合要求。
• 支付方式管理：采购方可以在合同中明确付款方式和期限，并根据供应方的履约情况进行支付。

5. 风险管理

在配件采购合同中应考虑风险管理，包括如何应对以下风险：

• 供应商失信：明确违约责任和补偿方式，以应对供应商可能的失信行为。
• 质量问题：明确对配件质量不符合要求的处理方式，如退货、换货或赔偿。
• 价格波动：如果市场价格发生波动，可以在合同中约定价格调整机制。
• 不可抗力：合同中可以加入不可抗力条款，规定在不可抗力情况下双方的权利和义务。

另外，风险的管理也可以通过保险来实现。采购方可以要求供应方购买相关的保险，以减轻潜在风险带来的损失。

6. 合同的签订和保存

合同签订是配件采购合同制定过程中的最后一步。合同应由双方的授权代表签署，并加盖公章。

签订后，双方应妥善保存合同文件，以备日后的查阅和证明使用。电子合同的保存应符合相关电子合同管理的法律要求。

总之，配件采购合同对于企业的需求和供应链的稳定运营至关重要。通过制定合适的合同条款，并遵守法律法规和质量标准，双方可以建立起长期稳定的合作关系。

十、怎么制定口头协议合同

如何制定口头协议合同？

在商业交易中，口头协议合同是一种常见的形式。当双方在面对面的谈判中达成一致时，往往会先进行口头协议，然后再以书面形式确认。但是，怎么制定口头协议合同，以确保双方权益受到保护呢？以下是一些关键步骤和建议。

1.明确双方意图

制定口头协议合同的首要步骤是双方在谈判过程中明确双方的意图和目的。双方应该清楚地表达他们所希望达成的协议内容和所要承担的义务。这对于后续的书面确认至关重要，以避免误解和争议的产生。

2.确定关键条款

在明确意图之后，双方需要确定口头协议合同中的关键条款。这些关键条款可能包括价格、付款方式、交付日期、产品规格等。确保在谈判过程中详细讨论并达成一致的关键条款，有助于避免后续的纠纷和争议。

3.记录口头协议

尽管口头协议没有书面形式那样具有法律效力，但记录口头协议仍然是十分重要的。记录可以是双方共同签署的备忘录，也可以是发送给对方的电子邮件或文字消息。这一步骤可以保留口头协议内容的证据，以备后续使用。

4.尽快书面确认

虽然口头协议有一定的法律效力，但为了确保双方权益的更好保护，建议尽快将口头协议转化为书面形式。书面确认可以是一份正式的合同文件或一份确认信函，内容需要包括双方的姓名、协议条款、生效日期等信息。书面确认不仅有助于双方更清晰地理解协议内容，还可以作为法律证据。

5.请专业律师审阅

制定和确认口头协议合同的过程中，值得请专业律师进行审阅。律师可以从法律角度为双方提供意见和建议，确保协议内容合法合规。律师还可以帮助双方明确法律责任和风险，以及协议违约后的救济措施。

6.保留相关证据

无论是口头协议还是口头协议的书面确认，都需要妥善保留相关证据。包括所有书面文件、电子邮件、通讯记录等。这些证据可以在后续发生争议时起到关键作用，帮助双方证明协议内容和达成的一致意见。

总结

在商业谈判中，口头协议合同是达成一致的重要步骤。通过明确双方意图、确定关键条款、记录口头协议、书面确认、请律师审阅和保留相关证据等步骤，可以减少潜在的纠纷和风险。不过，口头协议合同并不能取代书面合同，因此在可能的情况下，建议将口头协议尽快转化为书面形式。

以上就是关于怎么制定口头协议合同的一些建议，希望对您有所帮助！

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